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原標(biāo)題：企業(yè)管理的要害是什么? 知情是管理的要害!知情就是最偉大的力量。很多企業(yè)的管理問題，根源就在于下面的員工做的事情，老板、管理層不知道。自己不知情，只能求助于別人。所以，經(jīng)常有老板問我：張老師你能不能幫我介紹一個(gè)在同行業(yè)做過高管，能力還

原標(biāo)題：企業(yè)管理必須要學(xué)會(huì)的思維轉(zhuǎn)變! 這是一個(gè)瞬息萬變的世界，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀企業(yè)和驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理都必須變! 面對(duì)新變化、新形勢、新發(fā)展以及全新的商業(yè)競爭模式，企業(yè)管理不能墨守成規(guī)，必須轉(zhuǎn)變思維。 企業(yè)轉(zhuǎn)變思維

原標(biāo)題：企業(yè)管理最難的工作是如何分錢! 華為發(fā)展到今天，他自己沒做過實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)，如果一定要說有什么貢獻(xiàn)的話，就是華為在分錢的問題上沒有犯大的錯(cuò)誤。任正非 一句人為財(cái)死，鳥為食亡道出了企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。沒有人愿意白白替企業(yè)干活，追求金錢，即便至

原標(biāo)題：微信企業(yè)管理可以很簡單 世界上沒有復(fù)雜的事情，只有復(fù)雜的思維。一個(gè)表面看似復(fù)雜的事物，其實(shí)也是由若干簡單的因素組合而成的。人類遺傳基因有30億個(gè)鹽基序列構(gòu)成，其實(shí)表達(dá)遺傳基因的密碼種類也不過4個(gè)而已。之所以復(fù)雜，是因?yàn)槲覀兿攵嗔�。企業(yè)

原標(biāo)題：企業(yè)管理，談全視角績效考核(精) 績效管理作為一種有效的企業(yè)管理手段，是企業(yè)人力資源管理的核心。績效考核作為績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)進(jìn)行有效管理員工主要途徑之一。 對(duì)于企業(yè)而言，選擇正確的績效考核方法對(duì)于提高企業(yè)的管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)

原標(biāo)題：這些企業(yè)管理的小故事，你估計(jì)一個(gè)都沒聽過，拿去講給員工聽 價(jià)值2億美元的工作態(tài)度 2004年底，國際航空聯(lián)盟決定在亞洲遴選一座有超級(jí)吞吐能力，且在軟硬件上都過得硬的機(jī)場，作為國際客運(yùn)及貨運(yùn)的航空樞紐，成為各個(gè)國際航班的中轉(zhuǎn)站。 選定后的這

原標(biāo)題：成大事者：事不拖，話不多，人不作! 中國歷史上有這樣一個(gè)人：農(nóng)家子弟出身，最終卻成為中國歷史上最有影響力的人物之一。 他進(jìn)入仕途后十年七遷，連升十級(jí)，被封為一等毅勇侯，成為整個(gè)清朝以一介文人而封武侯的第一人，并在晚清惡劣、劇變的政治環(huán)

原標(biāo)題：七大管理工具，企業(yè)管理機(jī)制的法寶! 企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，就必須需要建立可行的管理模式。如何運(yùn)用簡單有效的管理工具幫助整體模式的建立，是企業(yè)需要關(guān)注的。今天特別簡單介紹幾種常用的管理工具，供大家學(xué)習(xí)參考。 1、SWOT分析法 SWOT分析法 SWOT分析

原標(biāo)題：給所有管理者的十條建議!精煉，實(shí)用! 1. 企業(yè)家可以面向夢想，管理者必須面向績效。 董事會(huì)負(fù)責(zé)把公司的愿景翻譯成績效目標(biāo)，管理者最重要的職責(zé)，就是讓目標(biāo)達(dá)成。因此，在管理上的努力，要以提升績效為目的。對(duì)員工的評(píng)定也是如此為苦勞鼓掌，但要

原標(biāo)題：企業(yè)管理最終管理的也就是這三類人!哪三類人?進(jìn)來看看! 無論我們做什么行業(yè)，最終都要和人打交道的，只不過是媒介不同。做銷售的事通過銷售產(chǎn)品把人聚到一起，賣服務(wù)的事通過服務(wù)把人聚到一起，做工廠的事通過生產(chǎn)和產(chǎn)品把人聚到一起。最終經(jīng)營企業(yè)

原標(biāo)題：陳春花：管理就是激活人的主動(dòng)精神! 陳春花，現(xiàn)任北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授、北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長，主講巨變時(shí)代的組織管理。 我時(shí)常在想，身為管理者，如何創(chuàng)造價(jià)值。管理者就是一個(gè)解決問題的崗位，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、如何分配目標(biāo)、如

原標(biāo)題：求人辦事，只需掌握這3個(gè)方法!一準(zhǔn)兒能成!還能擴(kuò)大人脈圈! 無論是工作還是生活，總有求人辦事的時(shí)候。 不掌握點(diǎn)方法，很難能成功。 下面三個(gè)求人辦事的技巧，趕快學(xué)起來。 01 求人要有求人樣 很多人在求人的時(shí)候，都主觀認(rèn)為你的事情別人應(yīng)該給你辦

原標(biāo)題：帶團(tuán)隊(duì)，必須警惕這五類員工，必要時(shí)別心軟! 優(yōu)秀的人和平庸的人最大的區(qū)別在哪?我認(rèn)為是兩個(gè)字：習(xí)慣。優(yōu)秀的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他擁有一個(gè)良性循環(huán)的生活規(guī)律，照著這個(gè)規(guī)律走下去，他只會(huì)越來越優(yōu)秀。而平庸的人，無論做什么事，都周而復(fù)始在一個(gè)惡性循

原標(biāo)題：中國企業(yè)管理的十大弊病揮刀自宮、領(lǐng)導(dǎo)三拍、不會(huì)蹲馬步 WTO前總干事穆爾先生說，中國企業(yè)的管理相當(dāng)于30年前的日本，相當(dāng)于100年前的英國。導(dǎo)致中國企業(yè)管理落后最要命的弊病有哪些呢? 1.人性化致命 中國企業(yè)里面的員工往往認(rèn)為管理是少數(shù)人的事情