原標(biāo)題：企業(yè)管理必須要學(xué)會的思維轉(zhuǎn)變!

　　這是一個瞬息萬變的世界，也是一個充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時代，面對這樣的現(xiàn)狀企業(yè)和驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的管理都必須變!

　　面對新變化、新形勢、新發(fā)展以及全新的商業(yè)競爭模式，企業(yè)管理不能墨守成規(guī)，必須轉(zhuǎn)變思維。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)變思維，可以參考一下幾點。

　　01 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升抓住機(jī)遇的能力

　　誰也阻擋不了社會的發(fā)展，我們要把世界的變化為看作為自然規(guī)律。在潮流和趨勢的面前，誰先接受新的觀念，誰就能在別人的前面把握住機(jī)會!

　　我們要學(xué)會換位思考：為什么有些人活得輕松快樂，而有些人卻活得辛苦?為什么有些企業(yè)蒸蒸日上，而有些企業(yè)卻面臨經(jīng)營的困境?

　　所以，企業(yè)管理者要把學(xué)習(xí)放在首位，要建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)。在面對機(jī)會的時候，別人還在猶豫，你卻率先出擊了。

　　每一次新的機(jī)遇的到來，就會成就一批人。這批人之所以能成功就是因為 ：當(dāng)別人還不懂的時候，他明白他在做什么，當(dāng)別人不理解的時候，他知道他自己在做什么。

　　當(dāng)別人理解了的時候，他就已經(jīng)成功了。

　　如果此刻你正因為一些瑣碎的小事煩惱不已，請你真實的告訴自己：應(yīng)該停下來，給自己充充電了，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)!

　　02 企業(yè)合理化和人性化，讓員工擁有主人翁意識

　　不斷地追求合理化和人性化人是企業(yè)成長的標(biāo)志。小的合作中要放下姿態(tài)，互相尊重;大的合作中要放下利益，互相平衡;一輩子的合作中要放下脾氣，成就彼此。

　　一味的索取，不懂得付出;或一味提出要求，不知道妥協(xié)，必然成不了最后的贏家，共同發(fā)展才是生存之道。

　　如今，社會在發(fā)展，新時代需要更加合理化、人性化的管理員工。要真心實意的對待他們，這種真心不僅僅在精神上更要從物質(zhì)上體現(xiàn)出來。

　　如何把一件事情做到最好，除了有心還要用心。

　　你把我當(dāng)回事，我才會把你當(dāng)回事。你不在乎我，我當(dāng)然也不會在乎你。

　　這是如今企業(yè)管理中的真實情況。就像阿里集團(tuán)實行合伙人制度，讓所有員工成為企業(yè)的主人，這也是追求合理和更加人性化的一種體現(xiàn)。

　　03實行合伙人制，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)部動力

　　人是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵和最難管理的，能解決好管理的問題就解決了企業(yè)管理的一大部分。企業(yè)管理者有一個共同的問題就是企業(yè)員工不好管，找不出問題的根源。

　　家長式的說教不管用，粗暴式管理效果也不理想。

　　要使企業(yè)的員工擁有主人翁精神，這種主人翁精神就是實現(xiàn)企業(yè)合伙人制，最簡單的方法就是把企業(yè)的事變成每一位員工的事。

　　合伙人制的最大的優(yōu)點就是凝聚人心，如果員工把企業(yè)視為家，就會對企業(yè)高度負(fù)責(zé)，就像呵護(hù)自己的家庭一樣。