原標題：成功的企業(yè)管理離不開這些基本要素

　　一個企業(yè)想成功，想通過管理獲得良好的績效并且使生產力獲得飛速的發(fā)展。通過整體的管理體系，構建核心的競爭力，繞不開這三個核心要素：企業(yè)的目標管理、企業(yè)的績效管理、企業(yè)的過程管理。

　　我認為一個企業(yè)管理成功的有這么三核心要素：

　　一.目標的設定

　　很多企業(yè)無論是它的年終目標，還是長遠的戰(zhàn)略目標，多數(shù)的情況下都是董事長或者老板拍腦門來決定。特別是每一年的年度任務或者目標，員工在不知情的情況下，就由高層下達給下面員工，員工也不知道能不能達到，或者大部分的人根本不相信能夠達成這些所謂的目標，這樣的話目標就變成空話。所以在這里目標管理的前提是如何與員工達成一致?如果沒有人相信，這些目標就不可能實現(xiàn)，那大家的動力何來呢?工作積極性何來?

　　所以目標管理首先是要分析我們的數(shù)據(jù)�？偨Y過去，分析未來，通過過去現(xiàn)在未來的結合，通過很好的數(shù)據(jù)分析來看我們的成道路在哪里，與我們的員工探討、交流、分享。然后達成一致的行動策略，這樣才能保證目標管理的實現(xiàn)。

　　二.績效管理

　　我們說績效考核的目的不是為了對員工進行獎勵或懲罰。我們是想通過績效考核如何來激勵員工的積極性，獲得員工更多的貢獻價值。實際上我們說績效考核根本也不是為了考員工是否有積極性，是否能達自己既定的工作任務或簡單的目標。實際上績效考核的核心是為了反映企業(yè)的戰(zhàn)略是否能真正落地成功，更多是從企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來看。企業(yè)的績效考核到底是怎么實現(xiàn)公司的具體戰(zhàn)略方針的，所以如果把這些考核看成是對員工的一種約束，一種激勵的話，那我想這就大錯特錯了。

　　績效考核它的核心是為了看到員工的優(yōu)點，如何把它優(yōu)勢發(fā)揮得最好，如何來規(guī)避他的缺點。我們說管理就是為了讓員工盡可能的不犯錯，通過績效考核，通過路徑的設計，通過流程的銜接，我們來讓標準化的操作過程，變得更加的有效率、有效果�？冃Э己说暮诵母�本不是為了所謂的獎懲，是為了找到員工在工作中有什么樣的可提升的地方，有什么不足可以彌補。然后根據(jù)這些來匹配企業(yè)的培訓機制、培養(yǎng)機制和戰(zhàn)略調整的機制。

　　三.過程管理

　　考核的結果是用來衡量和檢驗的，只有過程才可以被管理。很多企業(yè)都在談目標管理、績效管理，可是我們很多人忽略所謂的過程管理，因為沒有過程就沒有結果。我們招聘很多的中層管理者，他們的作用更多的是來幫我們實現(xiàn)所有過程的管控，通過過程的管理，最后達到我們想要實現(xiàn)的目標，然后對目標進行考核。然后對責任、權利、義務和利益進行合理分配。這樣的話，我們才能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所要發(fā)展的那個點。

　　一般情況下，打破制度的人首先是我們的管理干部，因為員工是沒有什么權利來首先打破公司制度和體系的，管理干部可以任意的遲到早退，可以任意的決定一次事情的去留。很多的管理者站在高高的位置，把資源和權力都放在自己手上。但它又離市場消費者最遠，所以過程管理重要的不是高高在上，而是如何更好地貼近消費者，更好地對員工手里面的工作進行更好的責任分配，更好的資源配置。只有良好的過程管理，才能達到最后想要的結果。

　　只有這三個點連在一起形成一個三角形，目標、績效、過程管理結合起來，才能穩(wěn)定良好的成功管理企業(yè)，所以希望大家在這三個點上，做好相應的制度的配套和體系的構建，最后讓我們產生更好的想要的結果。

責任編輯：xinren