原標題：微信企業(yè)管理可以很簡單

　　世界上沒有復雜的事情，只有復雜的思維。一個表面看似復雜的事物，其實也是由若干簡單的因素組合而成的。人類遺傳基因有30億個鹽基序列構成，其實表達遺傳基因的密碼種類也不過4個而已。之所以復雜，是因為我們想多了。企業(yè)管理也一樣，也可以很簡單。

　　當企業(yè)逐漸變大時，無形中也就開始變得復雜了。即便使出渾身解數，通常效果也不如人意。當我們被復雜的事物搞得焦頭爛額的時候，不妨靜下心來，認真思考，很可能就會聽到一個質樸的聲音——“大道至簡”。一個企業(yè)最初能夠生存與發(fā)展，靠的就是簡單。

　　從泰勒提出的科學管理開始，傳統的管理學就在有意或無意間倡導我們創(chuàng)造出復雜精妙的管理方式與組織結構，似乎越是精妙復雜，越是面面俱到，越不會有疏漏。其實，這都是受周圍環(huán)境和習慣思維的影響所形成的一種錯覺。

　　今天日益增加的信息，滋養(yǎng)著商業(yè)的復雜性，也最終導致了商業(yè)的復雜性。我們本能地使用更加復雜的思維來對抗紛繁復雜、瞬間萬變的環(huán)境，這似乎已經成為理所當然的事情。主流的觀點也時刻提醒我們，不要把事情想得太簡單，有時我們甚至害怕自己的思維或行為太簡單會被嘲笑，

　　因此，有意把簡單的事情復雜化。許多企業(yè)家認為想法越有挑戰(zhàn)性，堅持走下去就越會成功。殊不知，在許多情況下，這只不過是瞎子點燈——白費蠟。

　　清華紫光集團總裁張正本認為“管理的最高境界就是去除管理”。去除管理并非不要管理，而是讓員工感受不到管理的存在，管理制度不再成為員工精神上的限制和束縛。換句話說就是放權，而放權不等于做“甩手掌柜”。現代企業(yè)，無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，管理者所面對的，不外乎是人和事兩個字。對于任何企業(yè)而言，最關鍵的管理工作就是集合所有的員工，幫助他們發(fā)揮他們獨特的才干。這就是管理者的工作。

　　做最高明的領導，讓部下感覺不到你的存在，無論你是在企業(yè)還是不在企業(yè)，員工都能積極、主動、自發(fā)地工作，以最少的人力、最小的消耗、最省的時間、最簡短的流程、最簡單的動作來完成最大的工作量，這就是管理者所追求的，更是員工所渴望的。

　　人生有三重境界：看山是山，看水是水;看山不是山，看水不是水;看山還是山，看水還是水。其實，在企業(yè)管理上也有這樣的三重境界。

　　第一重，只看到事物的表面，而不得要領。

　　第二重，管理是一件很復雜的事情，所有事物都不能夠簡單地對待，必須用各種手段，包括人、財、物，才能解決問題。

　　第三重，重歸簡單，抓住管理的要害。

　　作為一名管理者，你可能對很多的事情都不知道如何去做。這并不意味著你要去做很多的事情，你需要做的就是記住“管理其實很簡單”，然后根據簡單管理的要求挑選和培養(yǎng)最優(yōu)秀的員工，授權給合適的人，給他們提供支持和保證，時不時地指點一下方向和重點，并努力開創(chuàng)一個大家都認同的高效率工作環(huán)境。只有這樣，才能到達企業(yè)管理成功的彼岸，才能實現預期中的簡單，高效的簡單。

責任編輯：xinren