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原標(biāo)題：企業(yè)管理核心 一切的一切歸根于企業(yè)家(老板)自己想把公司做成什么樣的企業(yè)! 企業(yè)愿景決定企業(yè)的未來，企業(yè)文化決定企業(yè)的走向，任何一個企業(yè)都會經(jīng)歷初創(chuàng)，發(fā)展，繁榮，衰退，這是一個規(guī)律，如果想企業(yè)長青就必須順應(yīng)時代步伐，自我升級，自我革命，

原標(biāo)題：企業(yè)管理：成在經(jīng)營，敗在管理 據(jù)世界銀行統(tǒng)計，美國企業(yè)的平均壽命大約是40年，而中國企業(yè)的平均壽命只有4.5年，民營企業(yè)則更短，只有2.5年。 據(jù)世界銀行統(tǒng)計，美國企業(yè)的平均壽命大約是40年，而中國企業(yè)的平均壽命只有4.5年，民營企業(yè)則更短，只有

原標(biāo)題：企業(yè)留住人才五個秘籍，很多老板偷偷收藏了 商場如戰(zhàn)場，得士則勝，失士則敗。激烈的核心員工爭奪其實就是企業(yè)間優(yōu)勢之爭，留住自己的核心員工已經(jīng)成為中國企業(yè)與世界500強企業(yè)較量的開始，對此，預(yù)防和規(guī)避核心員工流失的第一道防線就尤為重要，一

原標(biāo)題：企業(yè)管理的14大核心支柱，抓住了，管理絕對不會亂! 一：制度要健全組織就不會失控 二：職責(zé)要完善內(nèi)耗就不會發(fā)生 三：流程要簡潔效率你不會低下 四：目標(biāo)要量化方向就不會偏差 五：標(biāo)準(zhǔn)要具體作業(yè)就不會失誤 六：計劃要全面管理就不會失序 七：檢查

原標(biāo)題：作為成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，谷歌是如何用OKR管理員工的?干貨|推薦收藏 1、OKR是什么? OKR全稱是Objectives Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果。 所謂OKR，O = Objective 可以理解為企業(yè)目標(biāo)，KR =Key Results 可以理解為關(guān)鍵結(jié)果。濃縮在一起就是為確保達成

原標(biāo)題：企業(yè)管理精益生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料96題 1、5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 2、改善按時間不同分類，可分為兩類事后改善、事前改善。 3、5S的口號是快速高效、馬上行動。 4、整理的目的騰出空間、防止誤用。 5、不增加價值的活動是浪費。 6、整

原標(biāo)題：警惕：中國企業(yè)管理十大最要命的通病! WTO前總干事穆爾先生說，中國企業(yè)的管理相當(dāng)于30年前的日本，相當(dāng)于100年前的英國。導(dǎo)致中國企業(yè)的管理落后最要命的弊病有哪些呢? 1.人性化致命 一直以來我們宣揚的人性化，其實在某種程度上害了中國企業(yè)。每個

原標(biāo)題：如何做好團隊的運營管理?三三二三企業(yè)管理法則! 要做到三個尊重 即尊重工作尊重伙伴尊重自己 尊重工作： 無論在哪個單位或行業(yè)，你都是愛和責(zé)任的傳播者，播種希望，傳遞愛心，收獲幸福， 所以首先要做這個工作的信仰者，就是要干什么愛什么，如果不

原標(biāo)題：企業(yè)管理哲學(xué)(小故事大管理) 1. 木桶定律 眾所周知,一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板.人們把這一規(guī)律總結(jié)成為木桶定律或木桶理論。根據(jù)這一核心內(nèi)容，木桶定律還有三個推論：其一，只有當(dāng)桶壁上

原標(biāo)題：何正非：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力不是人才，而是利益分配 企業(yè)管理最難的工作是如何分錢。 任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)管理最難的工作是如何分錢。 在任正非看來，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是培養(yǎng)和保有人才的能力。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力不是人才，而是利益分

原標(biāo)題：企業(yè)流程管理八要素!(管理必讀) 隨著高科技信息社會的到來，流程管理不僅成為管理界學(xué)術(shù)研究的熱點，更在國際企業(yè)界形成討論和應(yīng)用的熱潮。流程管理的核心是流程，流程是任何企業(yè)運作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動。相信大家早已對流程

原標(biāo)題：施工單位施工安全管理資料總目錄 施工單位施工安全管理資料總目錄 第一冊 安全保證 C1-1 項目部安全組織機構(gòu) C1-2 項目部安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 C1-3 項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、專職安全管理人員公司委派任命文件 C1-4 項目部管理人員花名冊 C1-5 分包隊伍

原標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得激情管理 毛澤東同志曽經(jīng)說過：政治路線確定后，干部是決定的因素。 對于企業(yè)來講，這個所謂的干部就是我們的領(lǐng)導(dǎo)者和基層管理者，因此，這些管理者的水平、素質(zhì)是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 激情管理，作為一種管理方式，近年來已經(jīng)被許多

原標(biāo)題：企業(yè)文化在你的舉動展現(xiàn) 一個女銷售店長讓小編重新認(rèn)識企業(yè)文化的核心是如此的重要。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是

原標(biāo)題：企業(yè)管理不良的41種表現(xiàn) 1、 只做表面文章。 2、 把罰款當(dāng)做唯一的管理手段。 3、 不知道自已的融資能力，盲目投資，殃及原有產(chǎn)業(yè)。 4、 老板不管市場，靠下屬去開拓市