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原標(biāo)題：中層領(lǐng)導(dǎo)必備的企業(yè)管理4條干貨，講的很透(超級經(jīng)典) 作為一個(gè)企業(yè)的高管，企業(yè)管理是一個(gè)龐大的且需要用心分析的工作，懂得拿捏分寸，把握尺度，恰到好處的對員工進(jìn)行管理，才是企業(yè)管理的最高境界。在企業(yè)管理中有這么4條不變的定律，企業(yè)管理者收

原標(biāo)題：事假、病假、工傷假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、婚喪假規(guī)定及待遇，一網(wǎng)打盡 一、事假 事假，國家并無統(tǒng)一規(guī)定，一般都是企業(yè)自己規(guī)定天數(shù)和請假流程，事假不能出勤，不支付工資(工資支付條例里面有規(guī)定)。 二、病假 病假準(zhǔn)確的說法應(yīng)該是醫(yī)療期，醫(yī)療期是指企

原標(biāo)題：企業(yè)管理中的19種致命經(jīng)理人，中5條以上者，你就要小心了! 1. 偏袒親信類：沒有一位員工喜歡自己的經(jīng)理對某些員工有偏袒，因?yàn)檫@是不公平的。 2.不注意聆聽類：如果一名經(jīng)理絲毫不聽從員工對工作的見解，員工將會(huì)非常失望，慢慢就會(huì)沒有興趣與經(jīng)理談

原標(biāo)題：企業(yè)管理六大原則 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在行得通的事情上。 二、把握整體 管理者之所以成為管理者，

原標(biāo)題：管理心得：一個(gè)優(yōu)秀的管理者在用人方面都擅長絕技 導(dǎo)語：前幾日和幾個(gè)同事閑聊，都在說自己身邊很少有優(yōu)秀的管理者，聽他們吐槽，給我的感覺好像是優(yōu)秀的管理者根本不存在似的。針對優(yōu)秀管理者，說白了，只要用心觀察，在你的身邊比比皆是，那么身為

原標(biāo)題：員工需要的是激勵(lì)，而不是管理 企業(yè)管理實(shí)踐中，管理者們投入了大量的時(shí)間精力和各種資源，以期待員工煥發(fā)出更高的工作熱情，實(shí)現(xiàn)更高效的成就。管理手段也從硬管理逐漸進(jìn)化到軟激勵(lì)。 管理是被動(dòng)的，激勵(lì)是主動(dòng)的;管理是別人要求的，激勵(lì)是自己要求

原標(biāo)題：企業(yè)管理五步走：計(jì)劃、流程、組織、戰(zhàn)略、文化 計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理，這五方面內(nèi)容是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)而忽略其它。 一、計(jì)劃管理 計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來

原標(biāo)題：企業(yè)管理流程制度執(zhí)行的八大難題 對于現(xiàn)代的企業(yè)管理來說，企業(yè)流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。David.wu 我國現(xiàn)有很多的民營企業(yè)已經(jīng)意識到，企業(yè)管理必須有一套切實(shí)可行的管理流程，靠人治的方法把企業(yè)做大、做強(qiáng)

原標(biāo)題：企業(yè)管理37個(gè)常見問題 1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作 現(xiàn)象：1、下屬有工作去請教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問題，或直接告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)間花在為下屬解決問題上; 2、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不到位，不太相信下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的能力。 根

原標(biāo)題：中國式管理的本質(zhì)，這篇文章講透了 在管理的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)之后，中國的企業(yè)家們開始從流程再造、KPI管理中醒悟過來。無數(shù)破解科層制難題的嘗試無疾而終，讓他們相信，用外國的工具管理中國人是不現(xiàn)實(shí)的。 從邏輯上看，管理是針對具體對象的權(quán)變，不同的人

原標(biāo)題：慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強(qiáng)!(非常精辟) 如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)，你愛你的員工嗎? 如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害! 因?yàn)檫@只會(huì)助長他們的貪

原標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)：三分管人七分帶人(好文) 山可以不靠山，人一定要靠人。能聚人者以一當(dāng)十，善帶人者合百為一。高明的領(lǐng)導(dǎo)者以德帶人，一般的領(lǐng)導(dǎo)者以巧帶人，愚笨的領(lǐng)導(dǎo)者以力帶人。一項(xiàng)調(diào)查表明：員工70%的離職原因與直接上司有關(guān)。可見在一個(gè)組織里，管理者

原標(biāo)題：企業(yè)管理十大定律 1.馬太效應(yīng)：要保持優(yōu)勢必須做大 馬太效應(yīng)，名字來自圣經(jīng)《新約馬太福音》一則寓言：凡有的，還要加倍給他叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來。馬太效應(yīng)指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象，被廣泛應(yīng)用于社會(huì)心理學(xué)、教育等領(lǐng)域。 馬

原標(biāo)題：最狼性的企業(yè)管理手冊，二十二天規(guī) 之上 管理是個(gè)細(xì)活兒，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了管理藝術(shù)的境界。 高效地管理員工有難度，但也并非做不到