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1、企業(yè)里分為三類(lèi)人，一是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)人導(dǎo)路，靠人格魅力和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)帶領(lǐng)大家是一批人從思想上跟隨，全體員工從行動(dòng)上跟隨。二是管理者，管理者主要是管人管事，靠權(quán)力和專(zhuān)業(yè)安排工作，落實(shí)工作。三是操作者，操作者就是操作機(jī)器設(shè)備，按照操作規(guī)程

企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容？概括起來(lái)是五個(gè)方面：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。這五方面內(nèi)容是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)而忽略其它。一個(gè)好的企業(yè)管理，需要這五方面內(nèi)容協(xié)同作用，而這五項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)同就是企業(yè)的系統(tǒng)

一、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒(méi)有柔情，就像打仗一樣，在戰(zhàn)場(chǎng)上能用柔情來(lái)解決問(wèn)題嗎？必須用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律來(lái)完成。 二、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。IBM創(chuàng)始人托馬斯沃森 三、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承

很多管理者并不知道如何做管理的，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些隔閡，所以，老板只要抓住下面這幾點(diǎn)，才能搞好。 1-知道扎好籬笆。 這里說(shuō)的扎好籬笆，就是指完言公司里面的規(guī)章制度，作為企業(yè)的老板一定要知道，不管你的企業(yè)規(guī)模有多大，也不管你企業(yè)規(guī)模有多小，沒(méi)有相

繼華為提出活下去是華為的最低戰(zhàn)略也是最高戰(zhàn)略后，最近萬(wàn)科也提出，活下去是萬(wàn)科的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。活下去，聽(tīng)起來(lái)像是一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上，對(duì)于企業(yè)而言，的確也是最高標(biāo)準(zhǔn)，最核心的戰(zhàn)略。 我們經(jīng)常聽(tīng)到一個(gè)詞叫做體系僵化，企業(yè)越大這個(gè)現(xiàn)象就越明顯，那

1.從封閉到開(kāi)放 職位越高，越容易將自己與員工隔離開(kāi)，隨著工作越來(lái)越忙，創(chuàng)業(yè)者需要決策的事情越來(lái)越多，會(huì)讓自己免于受到打擾。但是，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是多么的重要。創(chuàng)業(yè)者不能忽略任何一個(gè)人誰(shuí)知道下一個(gè)大機(jī)遇會(huì)從哪兒冒出來(lái)。 2.從機(jī)會(huì)主義到樂(lè)于助人 大多

管理企業(yè)的目的是效率，企業(yè)管理的核心是人 企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)管理的核心是什么 核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，本來(lái)就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

在企業(yè)管理實(shí)踐中，解決問(wèn)題是管理者和員工的主要工作之一。解決問(wèn)題的能力，是管理者和員工最需要擁有的能力。面對(duì)問(wèn)題，每個(gè)人都會(huì)采取自認(rèn)為最有利于自己的行為模式。不同的行為模式，注定產(chǎn)生不同的行為結(jié)果。人們之所以采取不同的行為模式，主要是個(gè)體

1. 友情化管理模式：這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。 2. 系統(tǒng)化管理模式：通過(guò)完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿

說(shuō)到企業(yè)管理，我們會(huì)提及很多名詞，人才，績(jī)效，管理規(guī)范等等，其實(shí)真正最重要的是流程。 為什么我們把流程排在企業(yè)管理的第一位。 我們先說(shuō)公司，從公司的角度來(lái)講，一定是有產(chǎn)品的，在產(chǎn)品管理當(dāng)中，流程管理在占據(jù)著非常重要的部分，我們可以借助滴滴打

欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)勇于承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，同時(shí)管理好自己，因?yàn)橄旅孢�有很多雙眼睛看著你，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)者。 有一天，你成了管理者，也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就

企業(yè)的管理到底管什么？對(duì)這個(gè)問(wèn)題真可以說(shuō)是眾說(shuō)紛紜，至少有一百種說(shuō)法。如果按教科書(shū)上的說(shuō)法去列舉，再結(jié)合本人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去加以說(shuō)明，那真的可以寫(xiě)幾本厚厚的書(shū)，但是卻仍然不能說(shuō)明問(wèn)題，也不能解決問(wèn)題。為什么呢？因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)的管理內(nèi)容除了共性之

公司就是一條船。當(dāng)你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。 這條船是滿(mǎn)載而歸還是觸礁擱淺，取決于你是否與船上的所有船員齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)。 有個(gè)企業(yè)家被問(wèn)到他為什么喜歡航海。他的回答是，航海和經(jīng)營(yíng)企業(yè)有強(qiáng)烈的共同點(diǎn)： 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要

松下幸之助說(shuō)：企業(yè)管理過(guò)去是溝通；現(xiàn)在是溝通；未來(lái)還是溝通！，因此，溝通是企業(yè)組織的生命線(xiàn)，更是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實(shí)質(zhì)�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有溝通，也就沒(méi)有管理！ 資料表明，企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上。開(kāi)會(huì)、談判、談話(huà)、做報(bào)告、對(duì)外拜訪(fǎng)、約見(jiàn)等

熵增定律給企業(yè)管理帶來(lái)的啟示 南方周末在2019年新年獻(xiàn)辭中提出的關(guān)于 熵，負(fù)熵、熵減和熵增 這一組物理學(xué)概念，放在歲末年初這個(gè)時(shí)點(diǎn)上來(lái)看，無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是企業(yè)都值得思考。 熵理論源于物理學(xué)，熵是用來(lái)度量體系的混亂程度的一個(gè)概念。熱力學(xué)第二定律又