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團(tuán)隊(duì)合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)

尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團(tuán)隊(duì)成員在交往時(shí)的一種平等的態(tài)度。平等待人;有禮有節(jié);既尊重他人、又盡量保持自我個(gè)性。這是團(tuán)隊(duì)合作能力之一:尊重的最高境界。團(tuán)隊(duì)是由不同的人組成的，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員首先是一個(gè)追求自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)的個(gè)體

團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同工作，所以團(tuán)隊(duì)的工作氣氛很重要，它直接影響團(tuán)隊(duì)的合作能力。沒有完美的個(gè)人，只有無敵的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人能力取長補(bǔ)短，相互協(xié)作，即能造就出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，所以才有三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮之說。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)缺

中國有句古話：千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用。一個(gè)成功的企業(yè)同樣離不開優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的通力合作，如果把企業(yè)比作一臺高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器的話，那么團(tuán)隊(duì)就是上面的一顆顆螺絲釘，缺一不可。 而想要建立一支優(yōu)秀的卓越團(tuán)隊(duì)，如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力就成

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企

當(dāng)我們走入超市購買各種肉類食品時(shí)，你可知道它的背后背負(fù)了多大的犧牲與危機(jī)？長期食用肉食，不僅會(huì)給身體帶來疾病的危害，對全球經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境、和生活品質(zhì)也有著極大的影響! 越來越多的人選擇純素的生活方式， 選擇尊重大自然、尊重人類以外的生命， 這

在追求健康生活的今天，素食主義一直以來也備受推崇，尤其是對于吃慣了大魚大肉的都市人來說，素食營養(yǎng)健康也就越來越流行。五臺山作為四大佛教名山之首，素食文化氛圍濃郁，對素食產(chǎn)品要求較高，即將進(jìn)軍五臺山的正大食品企業(yè)（秦皇島）有限公司又如何保證

京東成立于2007年，不到8年時(shí)間，就從一家默默無聞的B2C購物網(wǎng)站發(fā)展成為旗下?lián)碛芯〇|商城、京東金融、拍拍網(wǎng)、京東智能等眾多業(yè)務(wù)模塊的大型企業(yè)集團(tuán)。2014年5月，在美國納斯達(dá)克證券交易所正式掛牌上市。 京東創(chuàng)始人兼CEO劉強(qiáng)東本是一個(gè)窮小子，他是如何把

一、只顧眼前，不管以后 一個(gè)企業(yè)只顧眼前利益，總是把眼前利益看得很重，給別人造成的印象往往就成了錢、錢、錢。就會(huì)讓所有為企業(yè)服務(wù)的人感覺沒有任何追求，過于勢利，同時(shí)就會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，錯(cuò)過企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。 二、用人疑慮，不敢放手 說來

制度管人，流程管事這句話在管理界現(xiàn)已是最普遍的一句管理用語，很多企業(yè)家聞之久矣，但未能將其科學(xué)、完善的落實(shí)到企業(yè)的管理中。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須清楚什么是制度、什么是流程，以及二者之間的關(guān)系。否則是無法讓企業(yè)良性循環(huán)健康發(fā)展的。那么什么是

企業(yè)管理是一道數(shù)學(xué)題，解答方法多種多樣，你可以采用自己得心應(yīng)手的方法求得答案。在應(yīng)用各種方法解出正確答案的過程中，你需要掌握一些公式定律，才不至于迷失了方向 定律一：木桶定律 木桶定律是講一個(gè)水桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板。 也就是說，

一說起彼得德魯克。很多人都知道。他被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父，其著作對管理學(xué)者和企業(yè)家們影響頗深，各類商業(yè)管理課程也將其思想奉為圭臬。他的《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》等書，暢銷幾十年，經(jīng)久不衰。 通用電氣前首席

企業(yè)管理離不開三件套：思想、經(jīng)驗(yàn)、工具。 思想，管理者必須有思想。沒有思想就沒有激情，沒有靈魂，隊(duì)伍也很難凝聚起來。 管理者的思想從哪里來呢，好多種途徑。 有的靠天啟，在工作中摸索、探索、思索，有了獨(dú)特體會(huì)，再總結(jié)提煉，成為一家之言。這樣的大

明確的架構(gòu) 接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。 所謂明確的意思是： 不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)! 也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)! 不允許有模糊的領(lǐng)域! 出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)

如今的職場，充滿著管理理論和管理工具的喧囂嘈雜。如果追劇，表面看起來在非常認(rèn)真努力的學(xué)習(xí)，會(huì)很累還沒有好的效果。其實(shí)，管理不需要花式表演，需要的是簡單有效。真正的管理牛人，很多是把我們大家都知道的非常普通常見的管理知識去實(shí)踐，去總結(jié)，把零