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第一階段：人治 企業(yè)的發(fā)展早期階段，主要靠人治。創(chuàng)業(yè)元老極為重要，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)關(guān)系到未來(lái)企業(yè)成長(zhǎng)的臺(tái)階，即能人打天下。 領(lǐng)導(dǎo)人成功靠三條： 第一是眼光，別人看不見的機(jī)會(huì)我能看得見; 第二是魄力，別人不敢做的事情我敢做; 第三是用人，一個(gè)好漢三個(gè)幫，自

作為領(lǐng)導(dǎo)者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不是做緊急的事情，做越多緊急的事情，就越容易成為救火隊(duì)長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)只需管企業(yè)的戰(zhàn)略、資源、文化這三件事，其余的事情都是下屬去做。把這三件事情做好了，企業(yè)定然能不斷做

計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來(lái)的直接后果是使管理處于無(wú)序狀態(tài)。 在對(duì)計(jì)劃本身的理解當(dāng)中，大多數(shù)人都認(rèn)為計(jì)劃是一組數(shù)據(jù)，是一個(gè)考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本，沒有人認(rèn)真的想過，計(jì)劃本身屬于管理的一部分。 計(jì)劃管理要解決的是目標(biāo)和資源

在我們的生活中，曾發(fā)生過這樣一個(gè)小故事，某幼兒園家長(zhǎng)不及時(shí)接小孩，使得該幼兒園老師加班成為常事。為此，該幼兒園出臺(tái)一規(guī)定，要求家長(zhǎng)及時(shí)接小孩回家。規(guī)定出臺(tái)后，家長(zhǎng)遲到現(xiàn)象略有好轉(zhuǎn)，但仍有不少家長(zhǎng)經(jīng)常遲到。后來(lái)，幼兒園又出了一個(gè)補(bǔ)充規(guī)定，幼

簡(jiǎn)單來(lái)講，一句話，老板先管人，主管先管事。 原因說起來(lái)也很簡(jiǎn)單。 作為企業(yè)的最高管理者，首先要找到合適的管理高層，往后利用高管的專業(yè)知識(shí)把企業(yè)的事情管好。把人管好了，其它的事情也自然而然就順了，反之亦然。 70%的企業(yè)經(jīng)理人是天生的，30%是后天培

一、要有愛惜人才的理念。 人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，各級(jí)管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個(gè)非凡的人才，如果手下沒有幾個(gè)才華卓越的干將和一大批各類骨干，孤家寡人是很難成就大業(yè)的。 二、要有求賢若渴的觀念。 既有愛才之心，自有求

一個(gè)企業(yè)，不管它是屬于哪種類型，影響員工行為的都有三種力量制度、管理和文化。這三個(gè)東西從不同的側(cè)面影響著組織的個(gè)體行為及其結(jié)果，它們互相影響、缺一不可。 第一種力量：制度 不管企業(yè)大小，首先必須建立制度。我國(guó)古人云：沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓。就算

什么是管理能力? 管理能力，宏觀領(lǐng)域內(nèi)，管理力量的統(tǒng)稱。主要包括管理隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，管理手段的科學(xué)化、現(xiàn)代化程度，管理教育的廣度與深度，以及管理科學(xué)研究與理論水平等。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)國(guó)家的管理能力，主要取決于管理隊(duì)伍的素質(zhì)與

管理控制工作過程應(yīng)能清楚地表明管理目標(biāo)與控制的緊密聯(lián)系。作為一個(gè)控制系統(tǒng)，基本控制過程包括三個(gè)步驟：擬定控制標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定控制成效以及采取糾正措施、消除偏離標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃的情況。 一、擬定控制標(biāo)準(zhǔn) 管理控制過程的第一步就是擬定一些具體標(biāo)準(zhǔn)，

管理已成為企業(yè)發(fā)展的主題，而避免管理中的能人管理和庸人管理，才能使企業(yè)基業(yè)常青。 聰明跟智慧還真不是一個(gè)檔次的，這在管理中尤甚。正如德魯克所說沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。 能人管理最危險(xiǎn) 最近一段時(shí)間，先后到幾家民營(yíng)企業(yè)作管理

都說管理是一門藝術(shù)，到底是什么藝術(shù)呢? 很多時(shí)候，很多事物就只有兩種狀態(tài)：運(yùn)動(dòng)和靜止。而管理則是一種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，是一個(gè)變量。問題是，運(yùn)動(dòng)狀態(tài)有很多種：加速?減速?勻速?那種動(dòng)態(tài)才是最佳狀態(tài)呢? 沒錯(cuò)，管理的藝術(shù)就是掌握勻速運(yùn)動(dòng)的技巧，太急則欲速不達(dá)

任何企業(yè)的發(fā)展道路都不是順風(fēng)順?biāo)�的，�?huì)伴隨著各種矛盾和問題。而作為管理階層，對(duì)上需要幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決問題，對(duì)下要負(fù)責(zé)處理員工工作存在的問題，這就需要管理者清晰的知道如何去著手，這些都考驗(yàn)著管理階層的功底和素養(yǎng)。 可以說，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的空間

企業(yè)想要正常運(yùn)營(yíng)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說，最大的關(guān)鍵點(diǎn)就在于管理。要知道，十個(gè)人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬(wàn)人的公司，管理的方法都是不一樣的。十個(gè)人的時(shí)候可能只需要人治，靠著大家之間的情誼為紐帶就能帶好。上到一百人就必須

計(jì)件工資制是不是一個(gè)好制度？ 在國(guó)內(nèi)，包括專家學(xué)者在內(nèi)的許多人大概都認(rèn)為，計(jì)件工資制是個(gè)好制度、好方法，甚至認(rèn)為特別符合中國(guó)國(guó)情，以至于采用計(jì)件工資制的企業(yè)比比皆是。時(shí)至今日，還經(jīng)常有人問我，到底是計(jì)件工資制好，還是計(jì)時(shí)工資制好？ 其實(shí)，問

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的產(chǎn)出效率。 現(xiàn)代科技將先進(jìn)的管