一、工作就是工作，生活就是生活，工作中沒有柔情，就像打仗一樣，在戰(zhàn)場上能用柔情來解決問題嗎？必須用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律來完成。

　　二、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森

　　三、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

　　四、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。

　　五、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。

　　六、管理是效益，如果要做一個百年企業(yè)，它要有一個完整的體系，這個體系不是墻上掛的制度，而是真正的人的文化，這個企業(yè)文化就必須要求我們把員工素質(zhì)全面提升。

　　七、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。

　　九、一個好的營銷隊伍必須是一個誠信的隊伍，你只有講誠信，你才能贏得別人對你的尊重，也只有這樣，才能贏得別人對你的信賴，才可能得到別人的支持。

　　十、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　十一、老板就是決策者，決策就是當(dāng)下的一個決定。老板做錯決策比貪污更可怕！一個決策可以讓企業(yè)生，照樣也可以讓企業(yè)死。

　　十二、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。

　　十三、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。

　　十四、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。

　　十五、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人；只有敢于揭自己傷疤的企業(yè)，才有可能成為偉大的企業(yè)。

　　十六、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　十七、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　十八、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　十九、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　二十、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。

　　二十一、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　二十二、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

　　二十三、老板對待新員工和老員工要區(qū)別對待，對待有能力和沒能力的員工要區(qū)別對待，能力是以實際結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。

　　二十四、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。

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