很多管理者并不知道如何做管理的，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些隔閡，所以，老板只要抓住下面這幾點(diǎn)，才能搞好。

　　1-知道扎好籬笆。

　　這里說的扎好籬笆，就是指完言公司里面的規(guī)章制度，作為企業(yè)的老板一定要知道，不管你的企業(yè)規(guī)模有多大，也不管你企業(yè)規(guī)模有多小，沒有相關(guān)的規(guī)章制度，就等于說你沒有籬笆，就等于說你沒有電網(wǎng)，就等于你沒有玩游戲的規(guī)則，如果沒有這些，你企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)過程中就會(huì)漏洞百出，有健全的制度，不但能杜絕這些漏洞，同時(shí)也能讓老板做到管理的時(shí)候有章可尋、有法可依。

　　2-崗責(zé)匹配到位。

　　說直白點(diǎn)就是針對(duì)所設(shè)立的崗位，把每個(gè)崗位要做什么?該如何做?有什么權(quán)利?要承擔(dān)什么樣的責(zé)任等?全部匹配到位，這樣因崗位所設(shè)立的職責(zé)，就能起到其應(yīng)有的作用，就能使公司在做事的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)、扯皮、推諉的現(xiàn)象，從而為公司的高效運(yùn)行提供有力的保障。

　　3-少設(shè)紅綠燈。

　　經(jīng)過多年的管理經(jīng)驗(yàn)以及和許多管理者在活動(dòng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，有許多企業(yè)為了流程更完善，結(jié)果把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，比如說很多企業(yè)的報(bào)銷，一個(gè)幾百元的差旅費(fèi)報(bào)銷除了由部門主管批，還有部門經(jīng)理批，還有部門總監(jiān)批，還要公司的副總批，然后公司的總經(jīng)理批，很多企業(yè)類似這樣的流程，說好不夸張的話就是員工不是在簽批的路上，就是在準(zhǔn)備踏上遷徙的路上，你說這樣的企業(yè)還談什么高效?還談什么未來的競(jìng)爭(zhēng)力?一句話，這都是官僚主義作的怪，也更充分暴露了這家企業(yè)的組織沒有扁平化。所以，這一點(diǎn)不改善，這家企業(yè)就不可能得到高效的發(fā)展。

　　4-有量化目標(biāo)。

　　作為企業(yè)的老板，在管理企業(yè)的過程中一定要明白，只要確定了企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就一定要把這些目標(biāo)分解到各個(gè)部門，然后把這些目標(biāo)再分解到每一個(gè)部門的人的頭上。做好了這一步，就可以進(jìn)行目標(biāo)量化，這樣在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，就能做到有效的監(jiān)控，從而讓全員動(dòng)起來，以此更好的達(dá)到員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)緊密結(jié)合。

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