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豐田案例： 1950年，豐田公司的生產(chǎn)和銷售出現(xiàn)了滑坡，豐田喜一郎三顧茅廬請到管理能手石田退三擔(dān)任總經(jīng)理。石田上任后，立即到各車間、科室視察，他發(fā)現(xiàn)了豐田衰落之源浪費(fèi)。最后，石田提出杜絕浪費(fèi)的治廠綱領(lǐng)。他規(guī)定：所有管理干部都要走出辦公室，到現(xiàn)場

1、企業(yè)里分為三類人，一是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)人導(dǎo)路，靠人格魅力和遠(yuǎn)見卓識帶領(lǐng)大家是一批人從思想上跟隨，全體員工從行動上跟隨。二是管理者，管理者主要是管人管事，靠權(quán)力和專業(yè)安排工作，落實(shí)工作。三是操作者，操作者就是操作機(jī)器設(shè)備，按照操作規(guī)程

知情是管理的要害！知情就是最偉大的力量。很多企業(yè)的管理問題，根源就在于下面的員工做的事情，老板、管理層不知道。自己不知情，只能求助于別人。所以，經(jīng)常有老板問我：張老師你能不能幫我介紹一個在同行業(yè)做過高管，能力還可以的人很多老板高價去請所謂

知情是管理的要害！知情就是最偉大的力量。很多企業(yè)的管理問題，根源就在于下面的員工做的事情，老板、管理層不知道。自己不知情，只能求助于別人。所以，經(jīng)常有老板問我：張老師你能不能幫我介紹一個在同行業(yè)做過高管，能力還可以的人很多老板高價去請所謂

1、團(tuán)隊(duì)成員不能參與團(tuán)隊(duì)決策 工作流程、方案制度不被團(tuán)隊(duì)成員接受的一個重要原因，就是在制定的時候沒有考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見。并不是說所有決策都要團(tuán)隊(duì)成員投票通過，但是征求意見是必須的。而且每個人都有自己的優(yōu)劣點(diǎn)以及自己獨(dú)創(chuàng)的想法，讓他們參與決策

精益制造理論體系由六個要素組成。之前的推送中我們提到的創(chuàng)新化，只是精益制造理論體系的第一階段的一個步驟而已，而第一個階段的另一個步驟則是精益化。 一部分人對精益管理的認(rèn)知存在偏差，把精益管理當(dāng)成工具，他們只注重工具的應(yīng)用，卻忽視了工具的意義

制度管人，流程管事這句話在管理界現(xiàn)已是最普遍的一句管理用語，很多企業(yè)家聞之久矣，但未能將其科學(xué)、完善的落實(shí)到企業(yè)的管理中。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須清楚什么是制度、什么是流程，以及二者之間的關(guān)系。否則是無法讓企業(yè)良性循環(huán)健康發(fā)展的。那么什么是

新時代下，管理對于一家企業(yè)的發(fā)展具有重要影響力，這是達(dá)成共識的。于是，各種管理模式、理論紛紛被引進(jìn)企業(yè)，企業(yè)管理做得熱火朝天。但是，企業(yè)管理到底是什么，作為老板，你真的清楚嗎？ 管理大師彼得杜拉克說過：管理就是原則。意思就是，管理的本質(zhì)是方

就是世上的生命。生命中最重要的意義，就是生命中盡量利用時間。時間是最有價值的資源。時間比金錢更有價值。必需妥善地運(yùn)用時間資本。 三種時間管理模式 三種時間管理的有效模式是 秘訣的技巧knowhow例行的技巧Routin 控制的技巧control下面對上述三種模式

鳥籠效應(yīng) 掛一個漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方，過不了幾天，主人一定會做出下面兩個選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來放在鳥籠里。這就是鳥籠邏輯。過程很簡單，設(shè)想你是這房間的主人，只要有人走進(jìn)房間，看到鳥籠，就會忍不住問你：鳥呢？是不是死

無論是工作，還是生活，在長久持續(xù)的過程中，我們都會走著走著迷失了。作為中層管理者，在企業(yè)里邊實(shí)踐管理和運(yùn)營，日子一長了，就會忘卻使命和意義。力智融合究其原因，不是我們的目標(biāo)不明確了，環(huán)境變化了是我們的根基動搖了！企業(yè)中層管理講究的根基是什

青梅煮酒誰與爭鋒？是什么樣的管理者引領(lǐng)企業(yè)走在世界前沿？是什么樣的企業(yè)正在成為時代的寵兒？又是什么樣的經(jīng)營理念成為企業(yè)永恒發(fā)展的不竭源泉？今天就讓小編我來跟大家一起說說有關(guān)企業(yè)管理中的心理學(xué)！ 管理心理學(xué)：是指對組織內(nèi)的人的行為和態(tài)度所進(jìn)行

不管你是管理層的老兵，還是屬于剛拿到駕照的管理新手，想要管好下屬團(tuán)隊(duì)，理好所有隊(duì)員的人情關(guān)系，管理技巧的掌握還是非常有必要的。 長篇大論的管理說教內(nèi)容不多說，今天我們一起來看看管理的4個小故事，領(lǐng)悟下背后的管理真諦。 1. 用人之道 廟宇中，一進(jìn)

生產(chǎn)企業(yè)管理的12個不良現(xiàn)象，看看您們存在幾個？ 1.計(jì)劃不具體 班組長、主管、廠長對生產(chǎn)進(jìn)度缺乏具體的實(shí)施計(jì)劃，與銷售、采購缺乏有效溝通，計(jì)劃安排不合理，導(dǎo)致盡量抓緊、差不多我也沒有辦法常常掛在嘴邊，作為任務(wù)完不成的理由。 2.事前不控制 管理人

俗話說鞋子穿在自己腳上合不合腳只有自己知道。其實(shí)做企業(yè)也是一樣，企業(yè)管理模式有很多，很多生搬硬套過來的對自己企業(yè)未必有用。在那么多種成功的管理模式中找到適合自己的是需要一定智慧的，筆者找到以下管理模式供大家選擇與參考，希望大家能找到適合自