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原標(biāo)題：企業(yè)管理要以人為本 企業(yè)管理是一門(mén)綜合而復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，只所以稱之為學(xué)問(wèn)必然內(nèi)涵富有深意。我們這些年提的最多的詞匯應(yīng)該是科學(xué)，聽(tīng)到的及看到的頻率不在少數(shù)。不能不說(shuō)媒體的作用十分巨大，從城市到鄉(xiāng)村都能感受到科學(xué)的氣息。那么科學(xué)是什么?什么

原標(biāo)題：資料|157頁(yè)企業(yè)內(nèi)部管理全套流程導(dǎo)圖(實(shí)用執(zhí)行版，建議收藏) 很對(duì)企業(yè)員工工作效率低，其中一部分原因是公司的流程管理不到位。部門(mén)之間的溝通成本也是企業(yè)的最大成本之一! 今日分享，企業(yè)：人事、行政、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的執(zhí)行流程

原標(biāo)題：「企業(yè)管理」列舉普遍六大管理通病(附解決思路，建議收藏) 上班下班的路上，路兩旁的大樹(shù)，定時(shí)修剪，定時(shí)澆水，活的也蠻好。枝繁葉茂。可是辦公室的花草，不管不問(wèn)，就是夏天有空調(diào)，冬天有暖氣，一樣死掉。美麗曇花一現(xiàn)。 不僅要反思：什么是管理?

原標(biāo)題：企業(yè)績(jī)效管理不要盲目的去做，先要考量好這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)! 案例1： 為了激勵(lì)員工，公司決定實(shí)施績(jī)效管理�？偨�(jīng)理決定采用很多企業(yè)廣泛使用的月度績(jī)效考核方法。三個(gè)月后，員工積極性未見(jiàn)提高，反而原先表現(xiàn)積極的員工也不積極了。每個(gè)部門(mén)上交的考核結(jié)

原標(biāo)題：「企業(yè)管理」在現(xiàn)代企業(yè)管理變革中，你要知道的十大趨勢(shì) 企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來(lái)自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種變革是死，不變也是死的恐懼。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成

原標(biāo)題：洗腦最厲害的10句名言，職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)會(huì)必學(xué)!(高管收藏) 1、人都是被逼出來(lái)的 每個(gè)人都是有潛能的，生于憂患，死于安樂(lè)。 所以，當(dāng)面對(duì)壓力的時(shí)候，不要焦燥，也許這只是生活對(duì)你的一點(diǎn)小考驗(yàn)。 相信自己，一切都能處理好，逼急了好漢可以上梁山，時(shí)

原標(biāo)題：30歲的你剛升職，沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，給你幾條建議，讓你學(xué)會(huì)企業(yè)管理 很多剛剛晉升管理的人員，得到職位的晉升，還沒(méi)有及時(shí)從喜悅中理清思路，沒(méi)有意識(shí)到自己隨著職務(wù)晉升后其職能也發(fā)生了重大變化，腦海中還是以前的思維高度、慣性作法，習(xí)慣站在基層員

原標(biāo)題：從桌聯(lián)網(wǎng)到人聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代看企業(yè)銷售的變革 前天，在一個(gè)針對(duì)某私人企業(yè)的咨詢?cè)\斷會(huì)上，企業(yè)代表介紹了老板沒(méi)有到場(chǎng)的原因，說(shuō)的很實(shí)在：我們企業(yè)正在轉(zhuǎn)型，從單純貿(mào)易型轉(zhuǎn)向研發(fā)、制造的貿(mào)易型。企業(yè)和日企合作，迅速成長(zhǎng)，時(shí)刻不能離開(kāi)對(duì)客戶需求的

原標(biāo)題：企業(yè)管理五步曲：戰(zhàn)略、計(jì)劃、流程 1.計(jì)劃管理 計(jì)劃管理是由目標(biāo)、資源以及兩者的匹配關(guān)系構(gòu)成的，因此，計(jì)劃管理是解決目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的關(guān)鍵。 目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn)，很多人會(huì)以為目標(biāo)是計(jì)劃管理的對(duì)象，其實(shí)計(jì)劃管理的對(duì)象是資源。而

原標(biāo)題:如何做好企業(yè)自身輿情監(jiān)測(cè)與品牌口碑監(jiān)測(cè)? 企業(yè)輿情應(yīng)對(duì)不及時(shí)，輿情信息接收滯后，會(huì)使企業(yè)形象以及品牌口碑極大受損，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。因此，做好企業(yè)自身輿情監(jiān)測(cè)與品牌口碑監(jiān)測(cè)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)新日常任務(wù)。 關(guān)于企業(yè)自身輿情監(jiān)測(cè)與

原標(biāo)題：小米、阿里都在用的合伙人制，如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)?|干貨分享 在中國(guó)，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)選擇合伙人制，像小米、華為、阿里，他們的合伙人制都取得了巨大的成功。如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)是至關(guān)重要的一環(huán)。

原標(biāo)題：企業(yè)管理高層的思考 有很多人認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要么靠的是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，要么靠的是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，要么靠的是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)，歸根到底，企業(yè)靠的是人才的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楫a(chǎn)品是靠人做出來(lái)的，價(jià)格是由人定出來(lái)的，服務(wù)也是人做出來(lái)的，人才的價(jià)值是影響

原標(biāo)題：關(guān)于公司注冊(cè)資本的4大坑 注冊(cè)資本，可以說(shuō)是所有創(chuàng)業(yè)者在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)要遇到的第一個(gè)與自己專業(yè)無(wú)關(guān)的晦澀名詞，也是第一個(gè)要與新公司合規(guī)化發(fā)生關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)，看似是一個(gè)小小的數(shù)字，其中學(xué)問(wèn)其實(shí)不少。 先普及一下與注冊(cè)資本相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)。 注冊(cè)資

原標(biāo)題：企業(yè)管理之道：如何避免自己忙死，下屬閑死?(老板必讀) 導(dǎo)語(yǔ)：很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進(jìn)辦公大門(mén)后，總有員工跑到自己面前說(shuō)：我昨天的工作遇到了一些問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)該怎么解決? 這個(gè)時(shí)候，很多管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你聽(tīng)完下屬員工的工作匯報(bào)

原標(biāo)題：企業(yè)管理五步曲：戰(zhàn)略、計(jì)劃、流程 企業(yè)管理的五個(gè)要點(diǎn)： 1.計(jì)劃管理 計(jì)劃管理是由目標(biāo)、資源以及兩者的匹配關(guān)系構(gòu)成的，因此，計(jì)劃管理是解決目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的關(guān)鍵。 目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn)，很多人會(huì)以為目標(biāo)是計(jì)劃管理的對(duì)象，其實(shí)計(jì)