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原標(biāo)題：企業(yè)管理中執(zhí)行如何落地? 世界著名管理大師德魯克道出了管理的本質(zhì)：管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行。其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。 一個企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也

原標(biāo)題：優(yōu)秀管理者必知的管人理事技巧 管理者不得不知的技巧： 1.怎樣管好員工： 一、把困難告訴人們 某些企業(yè)管理人認(rèn)為不能把存在的問題告訴別人。他們想，如果他們不說，員工就會把問題忘記。這種想法是非�；闹嚨摹�對困難采取守口如瓶的辦法往往會把矛

原標(biāo)題：一個團(tuán)隊，就得這么管! 第一、明確的架構(gòu) 管理團(tuán)隊的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。 所謂明確的意思是： 不允許兩個人交叉負(fù)責(zé)! 也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)! 不允許有模糊的領(lǐng)域! 出了問

原標(biāo)題：羨慕擁有這樣員工的老板 很多年了，羨慕這個詞語其實離老胡挺遠(yuǎn)的。 很少羨慕別人，更幾乎沒有讓老胡羨慕的企業(yè)老板，因為自己自認(rèn)為還不錯。 因為上管理類課程的緣故，老胡經(jīng)常聽到的是管理層的抱怨，諸如： 執(zhí)行力不強(qiáng);沒有責(zé)任感;沒有積極意識;做

原標(biāo)題：企業(yè)忠誠管理如何贏得忠誠 實際上，忠誠管理就是企業(yè)的管理核心，幫助企業(yè)建立伙伴關(guān)系構(gòu)成激勵機(jī)制;設(shè)立獎勵措施從而創(chuàng)造價值，用價值澆鑄忠誠，再享受忠誠帶來的更大的價值。應(yīng)用忠誠管理的企業(yè)在企業(yè)管理上會更加科學(xué)，經(jīng)濟(jì)利潤會更加提高，企業(yè)

原標(biāo)題：跟李云龍學(xué)團(tuán)隊管理的六大領(lǐng)導(dǎo)力!老板必讀! 一、作風(fēng)硬、性格強(qiáng)形成領(lǐng)導(dǎo)力 李云龍強(qiáng)悍的性格是基層領(lǐng)導(dǎo)最值得學(xué)習(xí)的地方。要發(fā)揚亮劍精神必須具備李云龍的性格和氣質(zhì)，學(xué)習(xí)他在強(qiáng)敵面前敢于亮劍的勇氣。只有性格強(qiáng)悍的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶出強(qiáng)悍的隊伍�；�

原標(biāo)題：企業(yè)管理十大定律，可以幫你提高管理效率 企業(yè)講究管理，管理講究效率，想要提高管理效率，就得按照一定規(guī)律來辦事情。對于企業(yè)管理來說，有以下十大黃金定律。 1.馬太效應(yīng)：要保持優(yōu)勢必須做大 馬太效應(yīng)，名字來自圣經(jīng)《新約馬太福音》一則寓言：凡

原標(biāo)題：為什么要做企業(yè)管理咨詢? 一、什么是管理咨詢? 管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、生活等許多領(lǐng)域。目前，世界500強(qiáng)的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的企業(yè)管理咨詢公司，美國的通用電器公司

原標(biāo)題：企業(yè)管理的4個問題 企業(yè)管理需要注意4個問題： 一、績效標(biāo)準(zhǔn)的問題 很多企業(yè)把市場業(yè)績當(dāng)成唯一的績效標(biāo)準(zhǔn)，但我們需要注意，市場業(yè)績是企業(yè)整體的績效，而各個業(yè)務(wù)單位、部門或個人，則需要另外的衡量標(biāo)準(zhǔn)，特別是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大之后，協(xié)作部門增加

原標(biāo)題：30歲的你剛升職，沒有管理經(jīng)驗，給你幾條建議，讓你學(xué)會企業(yè)管理 很多剛剛晉升管理的人員，得到職位的晉升，還沒有及時從喜悅中理清思路，沒有意識到自己隨著職務(wù)晉升后其職能也發(fā)生了重大變化，腦海中還是以前的思維高度、慣性作法，習(xí)慣站在基層員

原標(biāo)題：企業(yè)管理的痛點和難點! 1表面缺人才，實際缺機(jī)制 員工該如何保持良好的心態(tài)?跟他們談理想談抱負(fù)，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，企業(yè)有沒有想過給員工一個未來?哪怕只是一個小小的學(xué)習(xí)機(jī)會?好的

原標(biāo)題：管理鐵三角：制度、流程與機(jī)制 ★★★老故事 圣誕節(jié)到了，一個貧窮母親只能給她兩個兒子一塊小小的面餅作為圣誕晚餐�？墒莾蓚�不懂事的兒子卻給他們的媽媽出了個難題，無論她打算怎么分，總有一個兒子說媽媽偏心，把自己這邊分得小了。 萬般無奈之下

原標(biāo)題：安排任務(wù)給員工，員工不執(zhí)行，頭痛，從這3方面著手解決 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者安排任務(wù)后，下屬不執(zhí)行管理者的安排，讓管理者非常腦火。 要知道衡量一個企業(yè)、一個團(tuán)隊、一個員工的標(biāo)準(zhǔn)，就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，再偉大的戰(zhàn)略決策都是空中樓閣。

原標(biāo)題：企業(yè)管理決勝在中高層! 北海老街 最近這幾個周末過得都比較有意義。寫到有意義這兩字的時候，突然想到電視劇《士兵突擊》里許三多講過的好好活就是做有意義的事，做有意義的事就是要好好活。企業(yè)管理也一樣，怎樣讓企業(yè)的事情，讓員工覺得有意義這個

原標(biāo)題：寮步大隊召開7月份重點車輛運輸企業(yè)管理工作會議 根據(jù)《交警支隊道路交通運輸企業(yè)大檢查、違法大整治、駕駛?cè)舜蠼逃龑ｍ椥袆臃桨浮返奈募�要求，認(rèn)真吸取清遠(yuǎn)6.23較大事故以及今年以來我市發(fā)生的3起較大事故的教訓(xùn)， 7月17日上午，寮步交警大隊組織轄