原標(biāo)題：作為成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，谷歌是如何用OKR管理員工的?干貨|推薦收藏

　　1、OKR是什么?

　　OKR全稱(chēng)是Objectives & Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果。

　　所謂OKR，O = Objective 可以理解為企業(yè)目標(biāo)，KR =Key Results 可以理解為關(guān)鍵結(jié)果。濃縮在一起就是“為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施”。

　　2、谷歌實(shí)施OKR管理的文化背景

　　討論OKR之前，有必要先說(shuō)一個(gè)前提：谷歌的Impact“影響力”文化。衡量的是員工為Google做出了多大的“影響”，而不是員工是不是很努力地干了很多活，也不是員工是不是聽(tīng)老板的話完成了老板布置的任務(wù)。

　　所以O(shè)KR也是為了讓員工有可能做出更大的“影響”服務(wù)的，因而有以下特點(diǎn):

　　1. 模糊的目標(biāo)，用于統(tǒng)一努力的方向，而非計(jì)劃

　　所有做過(guò)IT項(xiàng)目的人都知道，再周全的計(jì)劃總是趕不上變化。所以O(shè)KR不是計(jì)劃，

　　只是一個(gè)模糊的目標(biāo)，具體如何實(shí)現(xiàn)還需要探索。但有了目標(biāo)至少有了努力的方向，這樣，個(gè)人的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和公司的目標(biāo)才有可能能夠一致，從而為產(chǎn)生更大的影響力提供可能。

　　3、谷歌如何實(shí)施OKR管理?

　　年度OKR統(tǒng)領(lǐng)全年，但并非固定不變，而是可以及時(shí)調(diào)整;季度OKR則是一旦確定就不能改變的。此外，Google從公司、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)理到個(gè)人都有不同層級(jí)的OKR，所有這些OKR共同確保公司按計(jì)劃正常運(yùn)營(yíng)。

　　第一步、季度初，設(shè)立目標(biāo)

　　第二步、形成目標(biāo)系統(tǒng)

　　第三步、季度末，考核打分

　　第四步、評(píng)分公開(kāi)

　　4、谷歌實(shí)施OKR管理的關(guān)鍵事項(xiàng)

　　1、OKR是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡(jiǎn)單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因?yàn)檫@決定了如何去做，以及能做到何種程度。

　　2、OKR 首先是溝通工具：團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要寫(xiě) OKR，所有這些OKR都會(huì)放在一個(gè)文檔里。任何員工都可以看到每個(gè)人在這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么，團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度的目標(biāo)是什么。

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