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原標(biāo)題：企業(yè)管理：開公司容易管公司不易，想要管理好企業(yè)這些選擇 所謂公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準(zhǔn)則。公司管理制

原標(biāo)題：「企業(yè)自測」企業(yè)管理中最常見的問題 企業(yè)經(jīng)營是一場比體力、智慧、行動力的漫長旅程。 做老板最艱辛的，不是業(yè)務(wù)做不起來，不是被背叛被誤解，不是晝夜不分的工作強(qiáng)度，不是對家人愧疚的嘆息。 而是，一路上，你會見識和經(jīng)歷之前從未預(yù)料的事情。你

原標(biāo)題：一個好的企業(yè)管理機(jī)制究竟有多重要 人合作的本質(zhì)就是分，只有分的清楚，才能合的愉快，財聚人散，財散人聚，愿不愿意分錢是胸懷的問題，會不會分錢是智慧的問題，分錢不是分口袋里的錢，而是與員工一起合作，向市場要錢分。 一制度VS機(jī)制 制度：老板

原標(biāo)題：90后離職原因太奇葩?企業(yè)管理用這招，立馬拼命干! 導(dǎo)讀：職場中有這么一個現(xiàn)象，比起那些70后80后，90后對于敢不敢辭職可是隨便多了，很任性，如今每年都有大量大學(xué)生畢業(yè)生找工作，工作機(jī)會多么難得，所以現(xiàn)在的很多老板不懂90后怎么隨隨便便就敢辭

原標(biāo)題：如何建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)控體系? 內(nèi)部控制是對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的補(bǔ)充和完善，對企業(yè)規(guī)范管理、防范風(fēng)險、提升管理水平有著重要意義，企業(yè)應(yīng)該從公司治理、戰(zhàn)略組織、人力資源、企業(yè)文化、社會責(zé)任和運(yùn)營等各個方面進(jìn)行全方位的樹立、兼顧

原標(biāo)題：企業(yè)管理咨詢規(guī)范 任何事物都是共性和特性的統(tǒng)一體，咨詢特性，管理咨詢的特性有中立性、局外性、綜合評價性、建議性和指導(dǎo)性。 第一：中立性 。 管理咨詢的第一個特性就是中立性，該特性在外部人員咨詢上表現(xiàn)得尤為突出，利用企業(yè)外部的咨詢機(jī)構(gòu)或

原標(biāo)題：企業(yè)管理是什么 記得當(dāng)年在學(xué)校讀書的時候，老師告訴我們，所謂管理，就是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過程，或者簡單一點(diǎn)說，所有通過借助別人的力量去達(dá)成一個目標(biāo)，都可以叫做管理。 管理也有很多種，冷眼君在

原標(biāo)題：企業(yè)管理在三重境界中化蛹為蝶 企劃明晰效果興， 業(yè)澤百姓眾隨行。 管中窺豹一斑見， 理曲心直豎耳聽。 在企業(yè)管理中，制度建設(shè)是規(guī)則魅力，持之以恒是執(zhí)行精神，無為而治是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這三者不是相互獨(dú)立的，而是有機(jī)融合在一起。

原標(biāo)題：超級完整的企業(yè)管理手冊(收藏細(xì)讀) 1一定要樹立制度高于一切的管理思想 制度是保障一個組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。 管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行

原標(biāo)題：你喂員工吃草，卻指望他們有狼性? 某企業(yè)管理培訓(xùn)師真實(shí)經(jīng)歷： 上個月，某企業(yè)接觸我，希望做一場關(guān)于《狼性文化建設(shè)》的培訓(xùn)。調(diào)研之后，我決定放棄。 不是我挑剔，因?yàn)橐环N企業(yè)文化的生長，需要有合適的土壤，只靠單向傳播，去刷員工的腦，無異于

原標(biāo)題：企業(yè)管理小妙招：企業(yè)管理如何才能做好事情管理? 企業(yè)的生存斗爭與發(fā)展，考驗(yàn)了企業(yè)的內(nèi)力，而對內(nèi)力的不斷調(diào)整、盤點(diǎn)和回顧，升華著一個企業(yè)的文化與價值。企業(yè)文化與價值選擇的不斷理性化、具體化和臻于完善，將極大的影響、滋生和感悟企業(yè)的愿景

原標(biāo)題：企業(yè)管理的十五條真經(jīng) 1、企業(yè)里分為三類人，一是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)人導(dǎo)路，靠人格魅力和遠(yuǎn)見卓識帶領(lǐng)大家是一批人從思想上跟隨，全體員工從行動上跟隨。二是管理者，管理者主要是管人管事，靠權(quán)力和專業(yè)安排工作，落實(shí)工作。三是操作者，操作者

原標(biāo)題：5大實(shí)戰(zhàn)技巧：HR要知道的招聘功夫和套路

原標(biāo)題：無招和釘釘?shù)囊巴�：新工作方式能打破企業(yè)管理的桎梏嗎? 中國比特幣最早的入場者之一，OKcoin的創(chuàng)始人徐明星，最近麻煩不斷。尤其是前員工李書沸離職并與其公開撕破臉的事件，讓徐明星開始反思，過去幾年，自己對團(tuán)隊的管理和公司的制度建設(shè)上，是有

原標(biāo)題：懶人企業(yè)管理法則，助力擺脫凌晨三點(diǎn)加班魔咒 阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾在演講中說：西方管理水平相當(dāng)了不起，日本精致的企業(yè)管理也很不錯。但是中國的企業(yè)絕大部分是今天從西方學(xué)一點(diǎn)、明天從日本學(xué)一點(diǎn)，后天學(xué)一點(diǎn)傳說的故事，整個商業(yè)管理體系是沒有