原標(biāo)題：企業(yè)管理哲學(xué)(小故事大管理)

　　1. 木桶定律

　　眾所周知,一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板.人們把這一規(guī)律總結(jié)成為“木桶定律”或“木桶理論”。根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶定律”還有三個(gè)推論：其一，只有當(dāng)桶壁上的所有木板都足夠高時(shí)，木桶才能盛滿水;只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的;其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費(fèi)就越多;其三，要想提高木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。與木桶定律相似的還有一個(gè)鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)一樣承受著相同的強(qiáng)度，那么鏈條越長，就越薄弱。

　　管理寓言1：對(duì)一個(gè)組織來說，構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是參差不齊的，而劣質(zhì)的部分往往又決定了整個(gè)組織的水平。“最短的木板”與“最弱的環(huán)節(jié)”都是組織中有用的一部分，只不過比其他部分稍差一些，你不能把它們當(dāng)作爛蘋果扔掉。因此，管理的真正意義就是去修補(bǔ)最短的那塊木板。

　　2. 青蛙實(shí)驗(yàn)

　　19世紀(jì)末,美國康乃爾大學(xué)做過一次有名的青蛙實(shí)驗(yàn)。他們把一只青蛙冷不防丟進(jìn)煮沸的油鍋里，在那千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭里，青蛙用盡全力，一下就躍出了那勢必使它葬身的滾燙的油鍋，跳到鍋外的地面上，安全逃生!半小時(shí)后，他們便用同樣的鍋，在鍋里放滿冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到鍋里，接著用炭火慢慢烘烤鍋底。青蛙悠然地在水中享受“溫暖”，等到它感覺到熱度已經(jīng)熬受不住，必須奮力逃命時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚，欲躍乏力.青蛙全身癱瘓，終于葬身在熱鍋里。

　　管理寓言2：一個(gè)企業(yè)，必須能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的社會(huì)環(huán)境，管理者更要有深遠(yuǎn)而犀利的洞察力，讓企業(yè)始終保持高度的競爭力，切不可在渾渾噩噩中度日，更不可躲避在暫時(shí)的安逸中.如果管理者與企業(yè)對(duì)環(huán)境變化沒有高度的警覺企業(yè)最終會(huì)面臨這只青蛙一樣的下場.

　　3. 馬太效應(yīng)

　　一位主人將去國外遠(yuǎn)行,臨走之前,將仆人們叫到一起,把財(cái)產(chǎn)委托他們保管。主人根據(jù)每個(gè)人的才干，給了第一個(gè)仆人五個(gè)塔倫特(注：古羅馬貨幣單位)，給第二個(gè)仆人兩個(gè)塔倫特，給第三個(gè)仆人一個(gè)搭倫特。拿到五個(gè)塔倫特的仆人把它用于經(jīng)商，并且賺到了五個(gè)塔倫特。同樣，拿到一個(gè)塔倫特的仆人也賺到了兩個(gè)塔倫特。但是拿到一個(gè)塔倫特的仆人卻把主人的錢埋到了土里。過了很長時(shí)間，主人回來與他們算帳。拿到五個(gè)塔倫特的仆人，帶著另外五個(gè)塔倫特來到主人面前，說：“主人，你交給我五個(gè)塔倫特，請(qǐng)看，我又賺了五個(gè)。” “做得好!你是一個(gè)對(duì)很多事情充滿自信的人，我會(huì)讓你掌管更多的事情�，F(xiàn)在就去享受你的土地吧。”同樣，拿到兩個(gè)塔倫特的仆人，帶著另外兩個(gè)塔倫特來了，他說：“主人，你交給我兩個(gè)塔倫特，請(qǐng)看，我又賺了兩個(gè)。”主人說：”做得好!你是一個(gè)對(duì)一些事情充滿自信的人，我會(huì)讓你掌管很多事情。現(xiàn)在就去享受你的土地吧。“最后，拿到一個(gè)塔倫特的仆人來了，他說：”主人，我知道你想成為一個(gè)強(qiáng)人，收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地。我很害怕，于是把錢埋在了地下。看那里，那兒埋著你的錢。“主人斥責(zé)他說：“又懶又缺德的人，你既然知道我想收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地，那么你就應(yīng)該把錢存在銀行家那里，當(dāng)我回來時(shí)能連本帶利地還給我。”然后他轉(zhuǎn)身對(duì)其他仆人說：“奪下他的那個(gè)塔倫特，交給那個(gè)賺了十個(gè)塔倫特的人。” “可是他已經(jīng)擁有十個(gè)塔倫特了。” “凡是有的，還要給他，使他富足;但凡沒有的，連他所有的，也要奪去。”

　　管理寓言3：上世紀(jì)60年代，知名社會(huì)學(xué)家莫頓首次將“貧者越貧、富者越富”的現(xiàn)象歸納為“馬太效應(yīng)”。所以，在企業(yè)資源的分配上，馬太效應(yīng)告訴我們要錦上添花，不要雪中送炭。當(dāng)可利用資源有限時(shí)，必須將你的時(shí)間、精力、才能、金錢等投入到最有希望獲勝的戰(zhàn)場，確立自己在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。

　　換句話說，企業(yè)經(jīng)營就是要把握“抑弱扶強(qiáng)”的原則。

　　4. 被困的老虎

　　山間小路上,老虎踏進(jìn)了獵人設(shè)置的索套之中,掙扎了很長時(shí)間后,它都沒能使自己的腳掌從索套中解脫出來,眼見獵人一步一步逼近,老虎一怒之下,奮力掙斷了這條被套住的腳掌,忍痛離開這危機(jī)四伏的危險(xiǎn)地帶.

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