精益制造理論體系由六個(gè)要素組成。之前的推送中我們提到的創(chuàng)新化，只是精益制造理論體系的第一階段的一個(gè)步驟而已，而第一個(gè)階段的另一個(gè)步驟則是精益化。

　　一部分人對(duì)精益管理的認(rèn)知存在偏差，把精益管理當(dāng)成工具，他們只注重工具的應(yīng)用，卻忽視了工具的意義。比如某臺(tái)設(shè)備換型時(shí)間長(zhǎng)、綜合效率低，管理者立即決定執(zhí)行快速換型提高綜合效率。但是這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增加制造成本的行為。那到底怎樣做才是有意義的呢？就是將目標(biāo)永遠(yuǎn)瞄準(zhǔn)產(chǎn)能瓶頸設(shè)備，這些設(shè)備做快速換型可以直接提升整體的有效產(chǎn)出。還有一部分人沒(méi)有將精益管理上升至經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，導(dǎo)致無(wú)法將精益管理的全部?jī)r(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

　　精益管理可以分為三個(gè)層次

　　1、基礎(chǔ)精益管理，在各種場(chǎng)合中都可以熟練運(yùn)用精益管理的十八般武藝，解決具體問(wèn)題。

　　2、中級(jí)精益管理，關(guān)于流程與體系。運(yùn)用精益管理的知識(shí)來(lái)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部各種管理體系，制定各種流程。

　　3、高級(jí)精益管理，把精益管理上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略制定、文化建設(shè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的高度，這樣才可以將精益管理的作用發(fā)揮到最大。

　　目前大多數(shù)管理只停留在基礎(chǔ)精益管理的水平，企業(yè)要貫徹精益管理的三個(gè)層次，可以從戰(zhàn)略、管理體系、人以及持續(xù)改進(jìn)文化建設(shè)四個(gè)方面入手。

　　精益化之企業(yè)戰(zhàn)略

　　第一點(diǎn)是客戶戰(zhàn)略層面，企業(yè)的最大目標(biāo)是滿足客戶的需求，需要詳細(xì)分析他們對(duì)企業(yè)的利益訴求以及影響力，并確認(rèn)方案的可行性。

　　第二點(diǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略層面，指標(biāo)的選擇和目標(biāo)設(shè)定要基于企業(yè)的實(shí)際能力，要確保企業(yè)有能力完成相應(yīng)的目標(biāo)。切記好高騖遠(yuǎn)。

　　最后人事戰(zhàn)略層面，也稱學(xué)習(xí)和發(fā)展戰(zhàn)略層面。針對(duì)企業(yè)能力不足之處進(jìn)行學(xué)習(xí)，以確保項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完成。與此同時(shí)注意分工最大限度的發(fā)揮所有員工的能力完成工作。

　　企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，就需要考慮戰(zhàn)略落地的問(wèn)題而戰(zhàn)略落地需要依靠管理體系來(lái)保障。管理體系一般可以分為兩大類(lèi)：一是價(jià)值創(chuàng)造體系，二是支撐體系。

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