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企業(yè)管理的“要害”是什么?

時間:2019-03-23 22:34:28 來源:今日頭條

  知情是管理的“要害”!知情就是最偉大的力量。很多企業(yè)的管理問題,根源就在于下面的員工做的事情,老板、管理層不知道。自己不知情,只能求助于別人。所以,經(jīng)常有老板問我:“張老師你能不能幫我介紹一個在同行業(yè)做過高管,能力還可以的人……”很多老板高價去請所謂的“高人”,到最后,卻發(fā)現(xiàn)這種試錯的成本太高了。

  朗歐咨詢在進駐企業(yè)之后有一個宗旨:立足于培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有的職員。我們很少到外面去招“高人”進來,即使招人也是招操作性的工種,如計劃員、物控員……絕對不會在外面招一個老總,并寄希望于他能把企業(yè)管好。當然也有這樣有能力的人,但,這是跟中五百萬彩票一樣的幾率。因此,我們還是要從自己身上下功夫,練就“知情”的功夫。

  怎么樣做到知情呢?就是要將個體知情打造成系統(tǒng)知情。

  系統(tǒng)知情是相對個體知情而言的。個體知情是“打小報告”;系統(tǒng)知情是以事實為依據(jù)進行管理,并且讓企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)形成公開透明的、相互制約的關(guān)系。

  我曾經(jīng)問過一個老板:“我們采購的問題大不大?我們采購的成本在同行中怎么樣?”那個老板跟我說:“我們的采購沒事,采購部是我的小舅子在管。”他覺得任人唯親沒關(guān)系,反正是自己小舅子在管,肥水不流外人田。甚至有些老板,招一個他的親戚做普通員工,跟這個員工說:“不要告訴任何人你是我的親戚,但是記住一條,只要下面議論什么,你晚上打電話告訴我就行了。”

  這就是個體知情,這種“打小報告”式的管理是很難促進團隊成長的。

  系統(tǒng)知情是很重要的,古代皇帝批奏折的時候,很多時候只批三個字:“知道了!”下面的大臣就膽顫心驚:“皇帝知道事情的原委了,還是表示我在里面搞的小動作他也知道了……”現(xiàn)如今,我們企業(yè)里面的現(xiàn)象恰恰相反。下屬向老板匯報工作,老板會說:“沒事,你做事,我放心,你只要告訴我財務(wù)要給多少錢就行了……”

  很多老板會講,我一個幾億身家的老板,還有別的項目在做,怎么可能天天在車間,怎么可能事事都知情呢?這里的系統(tǒng)知情,不是要老板天天下車間,而是通過技術(shù)手段、系統(tǒng)管理來了解企業(yè)情況。企業(yè)規(guī)模再大,每天至少也要查看企業(yè)數(shù)據(jù)。

  通過我們的管理變革以后,運用技術(shù)手段,老板每天只要打開手機,就能知道今天這個貨出了沒有?提報的問題解決了沒有?每個流程的執(zhí)行率怎么樣?各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)是多少?公司里面各個部門之間相互制約,問題會在各個部門的職能工作中自動呈現(xiàn)出來,這就是系統(tǒng)知情。

  系統(tǒng)知情,要求我們做到公開透明。

  比如,老板有個親戚在公司,作為老板要公開透明地讓大家知道這個人是他的親戚。

  公開透明本身就意味著一種正義。做任何一件事情敢于公開、不怕別人知道,就夠了。稻盛和夫推行阿米巴經(jīng)營,把每一筆經(jīng)營帳目都算的清清楚楚;松下幸之助在企業(yè)里面推行“透明玻璃式管理”也都是這種管理指導思想。任何事情,只要敢公開、能夠公開,這件事情就不會錯到哪里去。

  公開透明是化解矛盾,解決管理問題,統(tǒng)一團隊聲音的最好工具。

  我曾經(jīng)在一個家具廠遇到了一件事:木工車間做好了一卡板貨,但是白胚車間卻沒活干,停工待料了3天時間。老板找到他們的時候,兩個車間的人還在爭吵。下工序說:“他做好了但沒送給我,也沒交接。”上工序說:“我做好3天了,是他沒過來拉貨。”一個沒送,一個沒拉,到底誰對誰錯?

  而系統(tǒng)知情就是什么事情都讓大家知道。其實很多問題,歸根結(jié)底,就在于我們很多只是個體知情,或者只是某個部門知情,而不是公開、透明的系統(tǒng)知情。

  實實在在地做事,真有問題,擺在臺面上大家都清楚。

  系統(tǒng)知情使企業(yè)的是組織運作,而不是個人的責任心

  很多中小企業(yè)是靠個人的責任心在運作,比如,這個倉庫主管責任心強一點,他的倉庫可能就管得好一點。但是,企業(yè)的組織運作好了以后,流程完善了以后,車間領(lǐng)料員不開單領(lǐng)料不行,倉庫發(fā)料員不按單發(fā)料也不行,這里面就存在橫向制約的關(guān)系。如果我們能夠做到公開,能夠做到系統(tǒng)知情,就意味著我們都在事情上面。

  這里面其中的關(guān)系要做了很多年職業(yè)經(jīng)理人后才能有所體悟。當一件事情,不能夠完全把它公開,不能夠完全做到系統(tǒng)知情,就有可能是在靠個人的責任心和管理能力在運作,這就是對個人經(jīng)驗的依賴。

  比如,當生產(chǎn)部去領(lǐng)料的時候,要根據(jù)BOM表生成的套料單去領(lǐng)料。采購部也根據(jù)套料單去采購物料,從PMC部依據(jù)BOM表生成計劃,到生產(chǎn)、采購、倉儲,這4個環(huán)節(jié)在物料的控制方面是環(huán)環(huán)相扣的。

  而如果一個訂單從業(yè)務(wù)接單后,沒有訂單跟進總表,沒有生產(chǎn)計劃,沒有物料需求計劃,沒有入庫計劃……這就不叫系統(tǒng)知情,這就得靠個人能力管理了。所以,很多企業(yè)因為沒有這些輔助的組織系統(tǒng)落實管理,必須得想辦法招一個好的倉庫主管或是生產(chǎn)經(jīng)理,只能寄希望于某位“高人”能把事情管好。

責任編輯:baizhiying

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