俗話說(shuō)鞋子穿在自己腳上合不合腳只有自己知道。其實(shí)做企業(yè)也是一樣，企業(yè)管理模式有很多，很多生搬硬套過(guò)來(lái)的對(duì)自己企業(yè)未必有用。在那么多種成功的管理模式中找到適合自己的是需要一定智慧的，筆者找到以下管理模式供大家選擇與參考，希望大家能找到適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式（可組合排列），帶領(lǐng)企業(yè)更上一層樓。

　　一、“直接管理”模式。

　　《數(shù)字化經(jīng)濟(jì)》的作者塔普斯考特說(shuō)：“對(duì)于穩(wěn)定的時(shí)代來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)管理可能是適合的;但是，在一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)則更為重要”。他認(rèn)為，進(jìn)入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“失敗的企業(yè)總是管理過(guò)度而領(lǐng)導(dǎo)不足”。領(lǐng)導(dǎo)有三個(gè)基本功能：“確定經(jīng)營(yíng)方向”、“聯(lián)合群眾”以及“激勵(lì)和鼓舞”。“領(lǐng)導(dǎo)”可以越過(guò)瑣碎的中場(chǎng)盤(pán)帶，將后場(chǎng)的群眾直接帶向前場(chǎng)的目標(biāo)。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的威力風(fēng)公司行政總監(jiān)哈特姆可以用E—Mail傳送簽名，批準(zhǔn)一個(gè)投資5000萬(wàn)美元的工廠開(kāi)工;但他寧可坐飛機(jī)親自去面談，卻從不用E—Mail“炒人魷魚(yú)”。因?yàn)榕鷾?zhǔn)工廠是早已談好的，簽字只是事務(wù)性工作，而“炒人魷魚(yú)”是在面對(duì)人。領(lǐng)導(dǎo)必須直接俯就一流精英，再發(fā)達(dá)的通信手段也不能代替面對(duì)面的感情交流，不能激勵(lì)和鼓舞眾人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。“管理過(guò)度而領(lǐng)導(dǎo)不足”是說(shuō)管理應(yīng)當(dāng)有度，過(guò)度了就容易造成機(jī)構(gòu)臃腫、官僚主義，就難以適應(yīng)形勢(shì)變化，打開(kāi)新的局面。因此，當(dāng)公司過(guò)于“井井有條”、不能適應(yīng)市場(chǎng)變化時(shí)，就應(yīng)該考慮“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”，即加強(qiáng)直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、“迂回管理”模式。

　　一般來(lái)說(shuō)，管理的三個(gè)基本功能是“實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)過(guò)程”，“企業(yè)組織和人員配備”以及“控制和解決問(wèn)題”。“迂回管理”模式則注重中間迂回過(guò)程的組織。今天，市場(chǎng)變化更加莫測(cè)，迅速越過(guò)中場(chǎng)，將球大腳開(kāi)到前場(chǎng)，靈活轉(zhuǎn)身，以快制變，才能捕捉到稍縱即逝的戰(zhàn)機(jī)。但是，如果你的企業(yè)訂貨多得加班加點(diǎn)還完不成，就不要采取減少中間層次的直接管理模式，那只能給您亂上加亂。相反，倒需要加強(qiáng)分工、分層的管理模式。當(dāng)然，這種大批量規(guī)模生產(chǎn)的事情今后恐怕將越來(lái)越少。

　　三、“走動(dòng)式管理”風(fēng)格。

　　這種管理方式，是指企業(yè)主管“身先士卒”，深入下去，體察民意，了解真情，溝通意見(jiàn)，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。這種管理風(fēng)格，在東方已顯示出優(yōu)越性，并有突出成功之例。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去，這樣，員工覺(jué)得主管重視他們，工作自然十分賣(mài)力。

　　四、“智慧至上”原則。

　　這種管理不迷信權(quán)威，提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，要求管理人員勇于創(chuàng)新，敢于戰(zhàn)勝各種困難。在這種企業(yè)里，推崇的不是權(quán)威，而是理性的力量;尊重的不是學(xué)歷文憑，而是智慧和才干，協(xié)議取代了馴服，說(shuō)理取代了命令，能者上，劣者下。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)勝劣汰的發(fā)展規(guī)律在這里得到了充分體現(xiàn)。

　　五、“會(huì)館文化”模式。

　　這種模式管理下的公司企業(yè)，主要特征是反對(duì)條條框框，提倡“人治”。企業(yè)的決策者大多從最基層干起，白手起家，經(jīng)過(guò)個(gè)人奮斗使企業(yè)從無(wú)到有，從小到大。他們?cè)诙嗄甑慕?jīng)營(yíng)中，通過(guò)親戚、朋友及可信賴的圈內(nèi)人士，編織了一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就是通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　六、“一分鐘”管理原則。

　　包括一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美和一分鐘懲罰。

　　一分鐘目標(biāo)，即企業(yè)每個(gè)人的工作目標(biāo)、職責(zé)，在一分鐘內(nèi)能敘述完;一分鐘贊美，即企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)�；ㄙM(fèi)一些時(shí)間，對(duì)職工所做的有益于企業(yè)發(fā)展的工作，加以贊美;一分鐘懲罰是指對(duì)有能力干好、但未能干好某項(xiàng)工作的職工進(jìn)行及時(shí)批評(píng)。

　　“一分鐘”管理大大縮短了管理過(guò)程，有立竿見(jiàn)影的效果。比如，一分鐘目標(biāo)管理，便于每個(gè)員工明確自己的工作職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo);一分鐘贊美，可激勵(lì)每個(gè)職工更加努力地工作，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn);一分鐘懲罰，則可及時(shí)糾正錯(cuò)誤，為企業(yè)挽回不應(yīng)有的損失。

　　七、“1+1>2”。

　　這是一位合資企業(yè)的外方總裁，為加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而提出的。一個(gè)企業(yè)抓營(yíng)銷管理，就應(yīng)懂得“1+1>2”的派延傳播效應(yīng)，通過(guò)抓好一個(gè)客戶的服務(wù)，為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的客戶。

　　與此相反，如果一個(gè)企業(yè)認(rèn)為老聯(lián)系一個(gè)客戶，對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有什么大的影響，那么，這個(gè)企業(yè)勢(shì)必會(huì)因“1”字做得不好，而被市場(chǎng)所淘汰。

　　八、“和攏式管理”。

　　和攏是指“整體”和“個(gè)體”合成，即管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧，相互融洽。它既有整體性，又具有個(gè)體性，相輔相成。

　　九、“抽屜式管理”。

　　抽屜式管理是一種通俗形象的管理術(shù)語(yǔ)，它形容每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，使每個(gè)人的職、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重大原則。在管理中，既不能有職無(wú)權(quán)，也不能有責(zé)無(wú)權(quán)，更不能有權(quán)無(wú)責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

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