生產(chǎn)企業(yè)管理的12個(gè)不良現(xiàn)象，看看您們存在幾個(gè)？

　　1. 計(jì)劃不具體

　　班組長(zhǎng)、主管、廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度缺乏具體的實(shí)施計(jì)劃，與銷售、采購(gòu)缺乏有效溝通，計(jì)劃安排不合理，導(dǎo)致“盡量抓緊”、“差不多”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊，作為任務(wù)完不成的理由。

　　2. 事前不控制

　　管理人員品質(zhì)意識(shí)差，不做首檢，不規(guī)范品質(zhì)管理體系，或把質(zhì)量問題完全甩給品質(zhì)人員，每次等問題出現(xiàn)去補(bǔ)救，每天在忙于“救火”工作。

　　3. 言行不一致

　　生產(chǎn)管理人員作為承上啟下的中層干部，其言行對(duì)生產(chǎn)一線人員來就，就是代表公司，所以，對(duì)員工的要求，一定要考慮清楚，遵守公司的規(guī)章制度下作出承諾。

　　4. 問題不解決

　　出了問題不是先解決為主，而是扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任，要么“不知道”，要么“不會(huì)做”，要么“不支聲”。

　　5. 記錄不規(guī)范

　　生產(chǎn)管理人員缺乏數(shù)字、和表格管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)記錄，經(jīng)理問話常常是一問三不知。

　　6. 職責(zé)不清晰

　　部門之間工作并不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，方向無目標(biāo)、行動(dòng)無計(jì)劃、操作無責(zé)任感。人與人之間勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團(tuán)結(jié)。

　　7. 現(xiàn)場(chǎng)不整理

　　管理人員不重視現(xiàn)場(chǎng)管理，推行5S活動(dòng)不配合，現(xiàn)場(chǎng)不整理不理頓，程序混亂，環(huán)境惡劣，找不到材料，影響士氣，效率低下。

　　8. 工藝不標(biāo)準(zhǔn)

　　生產(chǎn)工藝資料既不標(biāo)準(zhǔn)又不規(guī)范，什么資料該發(fā)給誰(shuí)？誰(shuí)審核？轉(zhuǎn)交給誰(shuí)？如何存檔編號(hào)裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。

　　9. 輔料不重視

　　輔料采購(gòu)無具體計(jì)劃，發(fā)放時(shí)手續(xù)不清，經(jīng)常缺件少數(shù)，反復(fù)補(bǔ)數(shù)，不但提高了成本，而且嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)交期。

　　10. 紀(jì)律不嚴(yán)明

　　部門管理者缺乏組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度就有問題，更談不上去教育下屬，造成員工散漫，工作效率低下，整天抱怨，人員流動(dòng)頻繁。

　　11. 外發(fā)跟單不用心

　　外發(fā)跟單不及時(shí)跟進(jìn)，總以為發(fā)出去就萬(wàn)事大吉，沒有程序，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料，與加工廠關(guān)系緊張，質(zhì)量控制更是一頭霧水。

　　12. 員工不培訓(xùn)

　　不重視企業(yè)文化和對(duì)員工的整體素質(zhì)教育培訓(xùn)，員工素質(zhì)參差不齊，技能無法提升，而一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈魂，更談不上凝聚力和責(zé)任感。

　　總之，想做好生產(chǎn)企業(yè)的管理，需要解決以上的12個(gè)不良現(xiàn)象，建立規(guī)范的管理制度，明確崗位職責(zé)，梳理好管理流程，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，循序漸進(jìn)，層層落實(shí)，通過針對(duì)性的培訓(xùn)來改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念和管理技能，真正走“向素質(zhì)要效益，向管理要利潤(rùn)”。

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