新時代下，管理對于一家企業(yè)的發(fā)展具有重要影響力，這是達成共識的。于是，各種管理模式、理論紛紛被引進企業(yè)，企業(yè)管理做得熱火朝天。但是，企業(yè)管理到底是什么，作為老板，你真的清楚嗎？

　　管理大師彼得·杜拉克說過：“管理就是原則”。意思就是，管理的本質(zhì)是方的，其中本源的東西就是：公開化、流程化、柵格化。

　　中國積分制管理，由湖北群藝董事長李榮老師獨創(chuàng)于2003年，利用積分獎扣對人的能力和綜合表現(xiàn)進行量化考核，并用軟件記錄和永久保存，再將福利待遇向高分人群傾斜，全方位調(diào)動員工工作積極性。

　　1、公開化

　　每一家企業(yè)的規(guī)章制度各有不同，但是它們的共同點就是標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)制度一旦制定，相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就要統(tǒng)一，例如適用全體員工、獎懲嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)是很多企業(yè)都有的，但是標(biāo)準(zhǔn)之后的公開化卻少有做得好的。

　　積分制管理下，用積分獎扣來員工的能力和綜合表現(xiàn)進行量化考核，這一方法適用于全體員工�；鶎訂T工有表現(xiàn)好的地方給予獎分，做得不對的地方用扣分傳遞信號；同樣對于管理人員，也用積分獎扣來進行約束，獎分權(quán)限讓管理者表達心愿、統(tǒng)籌工作，獎扣任務(wù)又約束管理者的行為，做到公正懲獎。而且積分排名做到了公開化，員工隨時可以查看自己的獎扣詳情和排名情況，使得制度更深入人心。

　　2、流程化

　　流程化不代表機械化的重復(fù)，而是通過一定的摸索和嘗試，尋找到的最高效的工作方式。工作流程化，可以消除工作過程中多余的環(huán)節(jié)，使工作流程合理和簡便，從而提高工作效率。

　　積分制管理下，管理者分配和發(fā)布工作任務(wù)時，就會制定相應(yīng)的負責(zé)人，并制定合理的獎扣分，即任務(wù)完成有對應(yīng)獎分，未完成則有對應(yīng)扣分，賦予負責(zé)人權(quán)利和責(zé)任。負責(zé)人要主導(dǎo)工作過程，相應(yīng)的參與人員、如何分工、時間進度等都由負責(zé)人來把握，以此形成一個臨時的任務(wù)團隊。并且責(zé)任人必須向管理者匯報工作進度、或者在遭遇困難時向管理者尋求幫助，做好溝通工作，保證任務(wù)的順利完成。最終，管理者通過積分獎扣的方式來考核該項任務(wù)的完成情況，這就是積分制下工作的大概流程。

　　3、柵格化

　　效率源自于分工。管理柵格化，根據(jù)每一位員工的特點，將他放到合適的柵格里去，讓員工在標(biāo)準(zhǔn)面前嚴(yán)格執(zhí)行，將其自身的價值發(fā)揮到最大，同時也為企業(yè)帶來利益最大化。

　　積分制管理下，員工的一切行為都對應(yīng)積分，積分排名越高，說明員工能力和綜合表現(xiàn)越好。并且員工積分情況用積分軟件記錄，在軟件后臺通過大數(shù)據(jù)的自動分析，員工的各項特長、擅長工作、能力表現(xiàn)等，管理者都能有非常清晰的了解。根據(jù)大數(shù)據(jù)反饋，管理者能夠合理的安排工作，讓每一位員工都能在正確的崗位上發(fā)光發(fā)熱，做到人盡其才。當(dāng)然，柵格化管理并非一個蘿卜一個坑，員工在完成本職工作的情況下，主動尋求工作、跨部門工合作、學(xué)習(xí)其他技能等，同樣有積分獎勵與認可，實現(xiàn)員工價值最大化。

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