1、團(tuán)隊(duì)成員不能參與團(tuán)隊(duì)決策

　　工作流程、方案制度不被團(tuán)隊(duì)成員接受的一個(gè)重要原因，就是在制定的時(shí)候沒有考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見。并不是說所有決策都要團(tuán)隊(duì)成員投票通過，但是征求意見是必須的。而且每個(gè)人都有自己的優(yōu)劣點(diǎn)以及自己獨(dú)創(chuàng)的想法，讓他們參與決策還能集思廣益而產(chǎn)生一種更佳的方案。

　　2、野心大、玩弄權(quán)術(shù)，以自我為中心

　　對(duì)權(quán)力的欲望與渴望，促使一些管理者對(duì)掌控企業(yè)的權(quán)力有非分之想。野心帶來的是不切實(shí)際的欲望追求，他們往往會(huì)以自我為中心，自以為是，而且不懂得尊重他人。對(duì)權(quán)力有極大野心的人，往往會(huì)玩弄權(quán)術(shù)、操弄權(quán)柄，造成內(nèi)訌不斷，搞亂企業(yè)。

　　3、不懂得妥善解決內(nèi)部沖突

　　失敗的管理者遇到?jīng)_突問題時(shí)總是逃避，而不能正面地解決問題，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)喪失同事的信任和尊重，最終連自己的職位也保不住。所有面對(duì)沖突，管理者要就事論事、對(duì)話協(xié)商、兼聽則明、尋找根源、解決問題，最好以制度或者規(guī)范來固化問題的解決措施，以尋求尋求長(zhǎng)治久安。

　　4、員工淘汰快，不會(huì)挑選人才

　　員工的更新速度太快，不利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，難以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)默契和凝聚力。而且很多管理者在挑人才的時(shí)候格局不夠，思前想后考慮太多問題，淘汰了合作多年的可信任的員工，卻挑選了能說會(huì)道的并部十分了解的“外人”，結(jié)果上任后讓員工大跌眼鏡。這種做法，讓員工對(duì)管理者失去信任也失去信心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的破裂。

　　5、忽略團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用

　　很多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是給點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，團(tuán)隊(duì)成員吃吃喝喝，并沒有起到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)一定要明確每個(gè)人的分工和責(zé)任，還要模擬各種場(chǎng)景，讓團(tuán)隊(duì)成員配合協(xié)同，完成一個(gè)共同的目標(biāo)，螞蟻過河其實(shí)就是一個(gè)很好的例子。對(duì)于沒有團(tuán)隊(duì)建設(shè)的企業(yè)，管理者應(yīng)該引起反思，并作出改變了。

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