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做軟件開發(fā)許多年,接手過許多的項目,做過外包也干過定制,小的只有一個頁面,大的也有十幾萬的定制軟件。后來在做企業(yè)信息化時找到了方向,之后在管理軟件行業(yè)工作了幾年,做過ERP、CRM等各類管理軟件的定制開發(fā),由于只是一個只有十幾個開發(fā)人員的小團隊

2019-04-25

1、領導總是沒時間,而下屬總是沒工作 根本原因: (1)老板不懂得授權與監(jiān)督; (2)沒有鎖定責任; (3)員工沒有工作的動力。 導致后果: 老總沒時間思考公司的戰(zhàn)略,導致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強,導致員工能力得不到提升,很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行

2019-04-24

《王者榮耀》作為一款全民級別的現(xiàn)象級手游,可謂是當下最火的游戲了,看到這篇文章的伙伴們,你們是否也在玩呢? 作為一個企業(yè)人力資源從業(yè)人員,我也剛剛打到最強王者這個級別。在不斷晉級的過程中,我不經意地發(fā)現(xiàn)了游戲和企業(yè)管理中的若干相關性。 01 團

2019-04-23

思維的高度決定人生的高度這個金句已經被很多人認可,但什么樣的思維才是具有高度的、可以幫助我們解決問題?答案是結構化的思維。凡事知輕重、拎得清就是一個人結構力的體現(xiàn)。 人的一生,跌宕起伏,有成有敗。贏家和輸家,差距數(shù)以千倍,可他們的努力并沒有

2019-04-22

改革是最大的方法論! 早年,鄧公南巡廣東到珠江冰箱廠視察。視察期間,獲知這是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),卻是裝備了世界上最先進生產線的國內最大的冰箱廠,鄧公脫口而出一句傳世名言: 發(fā)展才是硬道理! 如今, 發(fā)展是硬道理,是解決中國所有問題的關鍵 ,這在中國早

2019-04-21

企業(yè)管理,對于任何企業(yè)來說,都是至關重要的一個環(huán)節(jié),假如一個企業(yè)不懂得管理,是很難再這一個社會維持下去的,對于一些競爭激烈的行業(yè)就更是如此、那么什么叫企業(yè)管理!?又該如何做好它呢?這是今天要和大家說到的問題。 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的革新,以人

2019-04-20

關于印發(fā)《服務業(yè)發(fā)展資金管理辦法》的通知 財建[2019]50號 各

2019-04-19

企業(yè)講究管理,管理講究效率,想要提高管理效率,就得按照一定規(guī)律來辦事情。對于企業(yè)管理來說,有以下十大黃金定律。 1.馬太效應:要保持優(yōu)勢必須做大 馬太效應,名字來自圣經《新約馬太福音》一則寓言:凡有的,還要加倍給他叫他多余;沒有的,連他所有的

2019-04-19

這是一個風云變幻的世界,也是一個充滿機會與挑戰(zhàn)的時代。很多企業(yè)和企業(yè)家每天都在談創(chuàng)新,但事實上還缺乏真正把握機會的能力,也沒有做好應對挑戰(zhàn)的足夠準備,更不知道如何找準經營管理創(chuàng)新的切入點。 面對新變化、新形勢、新發(fā)展以及全新的商業(yè)競爭模式,

2019-04-18

企業(yè)管理到底管什么?對這個問題真可以說是眾說紛紜,至少有一百種說法。如果按教科書上的說法去列舉,再結合本人的實踐經驗去加以說明,那真的可以寫幾本厚厚的書,但是卻仍然不能說明問題,也不能解決問題。為什么呢? 因為每個企業(yè)管理內容除了共性之外,還

2019-04-17

一個好漢三個幫,一個人能否成功不在于自己有多么優(yōu)秀,而在于他周圍的人有多么優(yōu)秀,特別是對于身處高位的人來說尤其如此。 也就是說,你要想獲得成功,你的身邊需要有一批優(yōu)秀人才那些能夠滿足你的需要,幫助你走向成功的人才。 一個處處提防能力強于自己

2019-04-16

相信大家對狼性管理這個詞都不陌生,狼的身上,確實有不少值得我們企業(yè)主學習的地方。今天分享的這16條狼規(guī),也是做企業(yè)的智慧。 1、團隊協(xié)作、分工明確 一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進,一匹挨一匹。領頭狼的體力消耗最大作為

2019-04-15

導讀:把管理比作放羊,聽起來有些荒唐。但是熟知放羊的人可知道,放好羊可是一個大學問。它有許多與管理有相同的理念,如果把企業(yè)員工比作羊群的話,那企業(yè)管理者就是放羊的羊倌,企業(yè)管理者管理員工能達到象羊倌放羊一樣形散而神不散的境界其實就是管理大

2019-04-14

企業(yè)的運營管理是個極細致的活兒,管理層必須要拿捏好尺度,沒有管理或者管理太松會造成員工消極散漫的局面,過度管理又會扼殺員工們的激情。松緊的管理體現(xiàn)的是管理者的技巧和境界,但無論如何不能跟員工說下不為例,因為后果會很麻煩。 直線管理咨詢在幫很

2019-04-13

作為老板,一個人的能力是有限的,所以,團隊的力量必不可少,而一個好的團隊管理者,可以將團隊的力量無限發(fā)揮出來。那么,哪些人可以培養(yǎng)成管理者呢? 1、不忘初心而虛心好學的人 所謂初衷,即創(chuàng)造出優(yōu)質的產品以滿足社會、造福于社會。 大多數(shù)管理者都非常

2019-04-12

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