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對于現(xiàn)在的員工，我們應該怎么做？要學會管人、理人以及安人。 管人 現(xiàn)在90后，00后開始過來上班，給企業(yè)最直接的感覺是員工不想被管理，他們想要自由，希望公司能夠給到自己想要，一旦發(fā)現(xiàn)形勢不對，立馬掉頭，在職場上，經(jīng)常聽到這樣的話，上有政策，下有

生命的本質(zhì)是一種平衡，一旦這種平衡被破壞，生命肯定解體，在不同時期、不同階段、不同環(huán)境條件下的情況下，每一部分的重要性也是不一樣的，如何在這個天平上撥動砝碼是一種藝術(shù)，則需要企業(yè)家去把握。 企業(yè)管理的六重六輕 ⊙重市場輕現(xiàn)場 ⊙重銷輕營 ⊙重

我們每個人都會說話。但說出來是技能，會說才是本事。生活中如此，企業(yè)中對員工也是一樣。也許你會覺得餐廳經(jīng)營中講究溝通有點多此一舉，但咨詢公司韜�；輴傉{(diào)查了全球 651 個企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，溝通也許可以帶來更多實質(zhì)性的好處：那些在溝通管理方面做得更好的企

一、企業(yè)管理的本質(zhì)就是管問題 無論什么性質(zhì)的企業(yè)，管理都是永恒的主題；無論什么樣的生產(chǎn)方式，管理都是共同的基

在企業(yè)經(jīng)營中，老板會碰到各類各樣的問題，市場守不住，缺人才、缺客戶......這些都是老板們頭疼的問題。這里有企業(yè)的十大痛點，只有老板才懂。 痛點一：缺人才，就是缺好的機制 企業(yè)年年招人，卻老是找不到合適的人才，老板費心費力策劃團建，跟員工談理想

企業(yè)每天都會有很多問題的發(fā)生，我們必須要解決核心問題，只要把核心問題一解決，其他的問題都會迎刃而解。 李鵬 在執(zhí)行過程中，我們不需要抓全面，只需要抓住幾個核心重點，把它執(zhí)行到位，其執(zhí)行就不會有偏差。 執(zhí)行層面上真正執(zhí)行的重點最多三點，最好一點

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在成為業(yè)界追逐的熱詞的同時，卻很少有人對我國企業(yè)管理存在的問題發(fā)聲。難道是因為企業(yè)管理已經(jīng)達到很高的水準了嗎？ 7月20日，由浪潮集團主辦的 云數(shù)智技術(shù)與應用峰會在南京舉行，浪潮集團執(zhí)行總裁王興山在會后對筆者表示，面對大數(shù)

美國加利福尼亞大學的學者做了這樣一個實驗： 把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。 第一間房子的食物就放在地上， 第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當位置上， 第三間房子的食物

有人的地方，就有復雜的人事關(guān)系。我們每個人是一個獨立的個體，但是卻不能脫離自然。只有融入社會的個體，才能更好的發(fā)展。職場上也是一樣，雖然我們每個人都是一個獨立的職場人士，但我們必須要依附于企業(yè)管理制度。 對于企業(yè)而言，人情與關(guān)系不能成為企業(yè)

什么是企業(yè)管理的精髓，這個話題很大也很實在，他確確實實代表了當今企業(yè)界一種困惑。同樣是企業(yè)有的管理是得心應手有的則是費心勞神很是辛苦，好多企業(yè)管理者對此百思不得其解總弄不明白管理的差異在哪里。同樣是企業(yè)、同樣是一樣的實力、一樣的高學歷人才

概括的講，企業(yè)的管理內(nèi)容包括：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。 這五項內(nèi)容是一個遞增的梯度關(guān)系，要求企業(yè)需要依次實現(xiàn)這些管理內(nèi)容，這個順序不能夠顛倒，不能夠打亂，也不能夠只作一個而忽略其他，一個好的企業(yè)管理，是需要這五個內(nèi)

高層領(lǐng)導的思維轉(zhuǎn)變，能夠把企業(yè)帶到正確的方向。對于頭部管理者，重點是解決定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人的問題這也就是著名的戰(zhàn)略三板斧。 01定戰(zhàn)略 馬云說過，戰(zhàn)略是老板來定的，不是大家一起討論出來的。戰(zhàn)略生成后，老板會找大家討論，目的是看有沒有人能

一、扁鵲的醫(yī)術(shù) 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢? 扁鵲答：長兄最好，中兄次之，我最差。 文王再問：那么為什么你最出名呢? 扁鵲答：長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無

20世紀80年代西方管理會計傳入以來,管理會計在企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認識,在企業(yè)管理中有了一定程度的應用,并取得了較好的效果。但受諸多因素的影響,管理會計在我國企業(yè)管理中的應用仍處于較低層次。 一、管理會計在我國企業(yè)管理中應用情況 (一)

管理企業(yè)是一門藝術(shù)，如同雕刻、繪畫、歌唱一樣，不是簡單的描線勾勒有個大致的形狀就可以的，需要長期的打磨、修改、調(diào)音，從多個角度進行修飾才能有一個好的作品。針對企業(yè)的管理就是一門人與人之間交流溝通的學問了，同時設(shè)計到企業(yè)長期的發(fā)展問題，通過