有人的地方，就有復(fù)雜的人事關(guān)系。我們每個(gè)人是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，但是卻不能脫離自然。只有融入社會(huì)的個(gè)體，才能更好的發(fā)展。職場(chǎng)上也是一樣，雖然我們每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的職場(chǎng)人士，但我們必須要依附于企業(yè)管理制度。

　　對(duì)于企業(yè)而言，人情與關(guān)系不能成為企業(yè)背負(fù)的一塊重石，讓企業(yè)在前進(jìn)的道路上步履蹣跚，直至被最終壓垮。企業(yè)管理中人情和執(zhí)行力是成反比例的。也就是說(shuō)，人情講的越多，執(zhí)行力就越差；執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)人情就一定講的少。當(dāng)執(zhí)行遇上人情的時(shí)候，受傷的如果是執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也發(fā)揮不出作用。很多企業(yè)都具有很好的戰(zhàn)略，但是缺乏執(zhí)行。

　　很多好的戰(zhàn)略因?yàn)橛龅?ldquo;人情”而不能得以實(shí)施，企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。中國(guó)企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，必須要具有良好的紀(jì)律。

　　企業(yè)必須通過(guò)科學(xué)、完善、規(guī)范的管理制度來(lái)完善整體規(guī)劃策略，員工必須按照制度的要求來(lái)規(guī)范自己的行為，杜絕“人情”現(xiàn)象，才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是紀(jì)律，沒(méi)有紀(jì)律就沒(méi)有執(zhí)行力，沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有紀(jì)律再好的戰(zhàn)略也無(wú)法實(shí)施。

　　美國(guó)最偉大的“商學(xué)院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校。美國(guó)一批取得了驕人業(yè)績(jī)的的商業(yè)精英，并沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的商業(yè)教育，但他們卻無(wú)一例外的出自西點(diǎn)軍校。

　　更令人震驚的是，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，有1000多名董事長(zhǎng)、2000多名副董事長(zhǎng)、5000多名總經(jīng)理都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。

　　為什么軍人可以在商界創(chuàng)造如此多的奇跡？商業(yè)的神話取決于什么？那就是嚴(yán)格的制度、鐵的紀(jì)律和不折不扣的執(zhí)行力。

　　在部隊(duì)中，服從指揮、嚴(yán)格執(zhí)行是軍人的天職，任何一個(gè)人都不能違背上級(jí)的命令，即使需要獻(xiàn)出寶貴的生命也在所不惜。在部隊(duì)中誰(shuí)犯了錯(cuò)誤都要受到軍法處置，人情只好靠邊站，只有執(zhí)行才是硬道理。

　　俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，規(guī)矩就是我們心中的一把尺子，觸犯了規(guī)矩就要受到應(yīng)有的懲罰。

　　企業(yè)中的制度不是擺設(shè)，如果因?yàn)橐粋�(gè)人徇私枉法，那就會(huì)有無(wú)數(shù)的眼睛盯著，管理者寬恕一個(gè)人的錯(cuò)誤，就會(huì)讓更多人犯同樣的錯(cuò)誤，員工就更加難以管理，執(zhí)行力也會(huì)隨之下降。企業(yè)要想成功，就要向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，在規(guī)章制度制定出來(lái)以后，最重要的還是嚴(yán)格執(zhí)行。

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