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一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵 企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)形象的表征，也是企業(yè)價(jià)值觀念、處事原則和追求理念的表達(dá)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)的文化積淀所形成。企業(yè)文化是基于企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程所形成的獨(dú)特的，僅適合企業(yè)本身的一種文化表現(xiàn)。企業(yè)文化伴隨企業(yè)

企業(yè)管理， 到底難不難？ ▼ 員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下幾個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。 01 分工 【故事】 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)

企業(yè)管理之懂人心、知人性 俗話說(shuō)：懂人心，知人性，方能做好管理。 管理是技術(shù)，也是藝術(shù)，管理的對(duì)象既有人，也有事，說(shuō)到底還是人。而管理人的難度現(xiàn)在正在變得越來(lái)越大，原因就是現(xiàn)在的90后已經(jīng)長(zhǎng)大，他們本身閱歷，學(xué)歷都很高，最重要的是他們不會(huì)為了

在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，要把企業(yè)做大和做強(qiáng)，探究其意義，是一個(gè)過(guò)程，其間每個(gè)階段所面臨的不同問(wèn)題賦予了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不同的意義。必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)管理的五大核心能力，才能在成長(zhǎng)的道路上走的四平八穩(wěn)。 一，文化管理 文化是企業(yè)全

在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，要把企業(yè)做大和做強(qiáng)，探究其意義，是一個(gè)過(guò)程，其間每個(gè)階段所面臨的不同問(wèn)題賦予了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不同的意義。 必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)管理的五大核心能力，才能在成長(zhǎng)的道路上走的四平八穩(wěn)。 五大核心 1、文化管理 文化

在很多諸如實(shí)體門店的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中，表面看是缺人才、缺客戶，實(shí)際上是缺培養(yǎng)機(jī)制、缺管理以下是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)�？纯茨惚淮林辛藥讞l？ 痛點(diǎn) 痛點(diǎn)一：表面缺人才，實(shí)際缺機(jī)制 員工該如何保持良好的心態(tài)？跟他們談理想談抱負(fù)，還不如直

企業(yè)管理的十大經(jīng)典理論，你知道幾個(gè)？ 1 】The Peter Principle 彼得原理 晉升是最糟糕的激勵(lì)措施 彼得原理是指：在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱為向上爬的原理。 這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱職的教授被

管理管什么？我們應(yīng)該從卓越的管理者身上學(xué)到管理干貨，被稱為現(xiàn)代管理之父的德魯克，與我們分享20條管理干貨，共勉！ 1.由于企業(yè)是社會(huì)的一分子，因此企業(yè)的目的也必須在社會(huì)之中。關(guān)于企業(yè)的目的，只有一個(gè)正確而有效的定義：創(chuàng)造顧客。且也只有這兩個(gè)基本

什么是企業(yè)管理？ 所謂企業(yè)管理，就是由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。 企業(yè)的概述 即使在清貧的歲月，也不能失去對(duì)幸福美好的向往，那些擺脫平庸的夢(mèng)總能編

一個(gè)人的思維方式在很大程度上決定了這個(gè)人在一個(gè)群體里的影響力或叫領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)樗季S方式?jīng)Q定了一個(gè)人的做人與處事的方式，同樣的一件事情，不同的思維方式，就有不同的處理策略，而不同的策略必然會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。處理方式對(duì)頭，就會(huì)讓當(dāng)事人認(rèn)同你、接

在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人都會(huì)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)=管理，似乎管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程就是管理過(guò)程，實(shí)際上這兩者之間的差別很大。 管理主要強(qiáng)調(diào)控制，領(lǐng)導(dǎo)主要強(qiáng)調(diào)激勵(lì)。 1.領(lǐng)導(dǎo)的魅力驅(qū)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大支點(diǎn) 一只獅子統(tǒng)帥的羊群，能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群。由此可

1、素養(yǎng) 藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。 點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美國(guó)

要做好團(tuán)隊(duì)管理，就要不斷提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)管理的5大核心能力，才能在成長(zhǎng)的道路上穩(wěn)步前進(jìn)。 在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，探究其意義，需要一個(gè)過(guò)程，其間每個(gè)階段所面臨的不同問(wèn)題賦予了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不同的意義。 管理到底是管什么

品質(zhì)管理制度 一、目的： 產(chǎn)品的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的生命力，一個(gè)公司的質(zhì)量管理水平?jīng)Q定了公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。為保證本公司質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速處理，以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量，使之符合管理及市場(chǎng)的需要，特制訂本制度。 二、品質(zhì)

時(shí)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，欲振乏力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，盈利每況愈下，企業(yè)家為之憂心忡忡，茫然不知所措。很明顯，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)健康都出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題，當(dāng)追問(wèn)病根何在？世界宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使然？政府財(cái)政貨幣政策使然？野蠻式惡性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使然？這些診斷皆無(wú)