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俗話(huà)說(shuō)，小公司看老板，大公司看企業(yè)文化，在沒(méi)有發(fā)育成為大企業(yè)之前，小公司的小老板無(wú)疑是最累的一個(gè)人。在這些小老板中，總會(huì)有人在為日益壯大的公司的管理而苦惱，可以說(shuō)，在這個(gè)時(shí)候，教科書(shū)上的東西是不管用的，而大公司的管理制度也同樣不適合。 1、

據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，美國(guó)企業(yè)的平均壽命大約是40年，而中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有4.5年，民營(yíng)企業(yè)則更短，只有2.5年。 為什么中國(guó)的企業(yè)總是做不大？為什么中國(guó)的企業(yè)總是做不長(zhǎng)？為什么中國(guó)的企業(yè)往往是一抓就死，一放就亂？為什么當(dāng)下中國(guó)企業(yè)的效率這么低，成本

如何做好一個(gè)企業(yè)管理者？ 首先，一個(gè)好的管理者管的是人而不是事。 一個(gè)好的管理者要有識(shí)人用人的能力。因位用人、因能用人。 要相信，管理者的格局就是這家企業(yè)的高度。一個(gè)好的管理者要有帶領(lǐng)企業(yè)走的更深更遠(yuǎn)的好的發(fā)展方向的毅力。 今天給大家分享幾個(gè)

企業(yè)管理方法 按照四個(gè)層次劃分為經(jīng)驗(yàn)管理層次、科學(xué)管理層次、管理科學(xué)層次、文化管理層次，下面一起看看這四種層次闡述的管理方法具體內(nèi)容。 企業(yè)管理方法---經(jīng)驗(yàn)管理 經(jīng)驗(yàn)管理主要是指生產(chǎn)工人靠師傅帶徙弟的方式傳授技藝工人根據(jù)師傅傳授的技藝和工作積

企業(yè)管理咨詢(xún)其實(shí)就是一種管理變革創(chuàng)新，說(shuō)到底都是一種變化。但是，大家都知道，只要是變化，必然會(huì)伴隨著一種心理的不安、恐懼和抵觸。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，變化也就意味著以前的某些觀(guān)念、方法是錯(cuò)誤的，但是那些東西已經(jīng)深入人的內(nèi)心，形成了一種比較牢

一、管理咨詢(xún)的認(rèn)知 管理咨詢(xún)業(yè)是近些年來(lái)世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、生活等許多領(lǐng)域。目前，世界500強(qiáng)的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際著名的企業(yè)管理咨詢(xún)公司，美國(guó)的通用電器公司有500多家咨詢(xún)公司為其進(jìn)行全方位、

在一個(gè)企業(yè)中，其產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)歸根到底都離不開(kāi)設(shè)備。一個(gè)企業(yè)，只有其生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，才有可能保證其產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行。如果說(shuō)企業(yè)的產(chǎn)品或設(shè)計(jì)是企業(yè)的靈魂的話(huà)，那么設(shè)備就是這個(gè)企業(yè)可見(jiàn)的軀體，沒(méi)有軀體的靈魂是空的，是任何事情

萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石說(shuō)過(guò)，企業(yè)管理的發(fā)展靠的是人才�？蓢�(guó)內(nèi)諸多企業(yè)管理還是一味地講求從員工身上索取和壓榨員工潛力，忽視個(gè)體員工利益存在，因此造成批量性、循環(huán)性的人員流失，這時(shí)，企業(yè)管理總以為不斷輸入新鮮血液，就可以實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展，然而，最終都面臨

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，必須牢記這些 1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，不逼員工，員工就平庸！ 2、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。 3、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而

在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人都會(huì)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)=管理，似乎管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程就是管理過(guò)程，實(shí)際上這兩者之間的差別很大。管理主要強(qiáng)調(diào)控制，領(lǐng)導(dǎo)主要強(qiáng)調(diào)激勵(lì)。） 領(lǐng)導(dǎo)的魅力驅(qū)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大支點(diǎn) 一只獅子統(tǒng)帥的羊群，能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群。由此可見(jiàn)

導(dǎo)讀： 績(jī)效管理、績(jī)效分配，是每一個(gè)企業(yè)不可回避的話(huà)題。不可否認(rèn)，績(jī)效管理是助推企業(yè)發(fā)展的非常好的管理工具。但與此同時(shí)，績(jī)效管理也是眾多企業(yè)面臨的共同難題。 企業(yè)不做不行，做了不但難達(dá)到預(yù)期，還會(huì)遭到很多員工的反感，甚至抵制。比如：有的企業(yè)

考慮到面向未來(lái)的市場(chǎng)，我認(rèn)為眼下的企業(yè)管理必須要至少包含以下四個(gè)方面： 一、人才管理 做手機(jī)的人很多，喬布斯卻只有一個(gè)。招募、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)的人才、建立起可以長(zhǎng)期使用的人才選擢機(jī)制將是企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)，畢竟有了人才能做事，有了自己的人才通

《管子白心第二十三》 白心戰(zhàn)國(guó)時(shí)期道家學(xué)派的一個(gè)重要概念。 1. 非吾儀雖利不為，非吾當(dāng)雖利不行，非吾道雖利不

戒奮斗目標(biāo)不明確 管理者必須及早的明確和認(rèn)清自己的努力和奮斗目標(biāo)，在自己成長(zhǎng)的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，積累經(jīng)驗(yàn)，建立必要的社會(huì)關(guān)系，有方向才能更好的進(jìn)步，茫然發(fā)展才是可拍的。 戒扭曲雇傭關(guān)系 管理者應(yīng)接受所雇傭企業(yè)規(guī)章制度的約束，而

體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，不僅是把工作做得有多好，重點(diǎn)體現(xiàn)在能把人用好上。凡是能用好人的領(lǐng)導(dǎo)者，都有兩把刷子，都不容小覷。做管理就是把人給管好，人被管好了，事情也就簡(jiǎn)單多了。關(guān)于用人，領(lǐng)導(dǎo)者要掌握以下五個(gè)原則，缺一不可。 【1】培養(yǎng)價(jià)值觀(guān)相同的員工