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在四大職能的理論體系中企業(yè)管理被過程化抽象化，看不到企業(yè)管理的目的和基本對象，也無法讓人認識到管理工作的具體形式。不論一門社會科學隨時代發(fā)展走多遠都難以離開其產(chǎn)生的目的、研究的基本對象，也不會在形式上完全脫離其最初的狀況，這三個方面可以概

導讀 不科學的績效考核導致企業(yè)決策不當、協(xié)作不暢，創(chuàng)新遲緩、激情衰減，文化異化、價值觀扭曲，甚至遭受滅頂之災。到底還要不要搞績效管理？ 近年來，部分國際知名企業(yè)紛紛拋棄年度績效考核，甚至有個別企業(yè)的高管聲稱績效考核毀掉了企業(yè)，這些做法和言論

說到企業(yè)管理，特別是說到管理的核心，每個人都有不同的答案，有人說是計劃，有人說是協(xié)調，有人說是組織，有人說是控制，我認為中小企業(yè)的管理重心應放在控制上面。 為什么這樣說呢？在實際工作中太多人隨心所欲，想怎么做就怎么做，導致整個公司處于失控狀

1、 系統(tǒng)化管理模式 企業(yè)的系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化的管理是通過完成企業(yè)組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成的。 這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴展，因為在你用這一套系統(tǒng)打造完一個

在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了更高效的分析企業(yè)管理中存在的漏洞，不斷地演變出了很多的分析法，其中有十一個方法沿用至今仍然在企業(yè)管理中大受歡迎。那么究竟都有哪些方法呢？ 二八定律 二八定律是19世紀末20世紀初意大利經(jīng)濟學家帕累托發(fā)現(xiàn)的。他認為，在任何

模式，是指某種事物的結構特征與存在形式。 管理模式則指管理所采用的基本思想和方式，是指一種成型的、能供人們直接參考運用的完整的管理體系 。管理模式是從結構上講，是管理方法思路性的、框架性的高度概括，往往抽象為幾個字，從管理模式上無法看出管理

很多企業(yè)都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時間后，就開始忽略了一些他們認為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標的預期效果。 這時候，便需要經(jīng)理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實現(xiàn)發(fā)

談論創(chuàng)業(yè)時，人們往往傾向于把焦點放在高管人士的個性及態(tài)度上，特別是首席執(zhí)行官的個性及態(tài)度但遠不能肯定的是，沒有合適的策略和實踐, 高管僅靠他們的個性和態(tài)度就能創(chuàng)建一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)盡管這正是大多數(shù)關于創(chuàng)業(yè)的書籍所宣稱的 高管的個性和態(tài)度，不足于滿足

企業(yè)需要的不是單打獨斗的人，而是需要團隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團隊。那么如何提高團隊管理能力?我們一起看看? 1.明確的架構 接手任何一個部門最重要的事情，是明確或者重新調整

第一章 總 則 第一條 為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序，特制定本辦法。 第二章 辭職程序 第二條 員工應于辭職前至少1個月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。 第三條 員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、

管理執(zhí)行力就是企業(yè)管理層理解并組織實施的能力。企業(yè)要發(fā)展壯大，除了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，良好的資金、技術及品牌等因素外，更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。據(jù)有關資料顯示，成功企業(yè)的發(fā)展有20％歸功于企業(yè)的策劃，而80％則來自于企業(yè)各層管理者的執(zhí)

一、 公司形象 1、 員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。 2、 在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。 3、 在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲

管理者常常會遇到這樣的問題：公司員工工作散漫，缺乏激情，制度也形同虛設，執(zhí)行力度很

1 表面缺人才，實際缺機制 員工該如何保持良好的心態(tài)？跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，企業(yè)有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把普通的員工

1、 系統(tǒng)化管理模式： 企業(yè)的系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化的管理是通過完成企業(yè)組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成的。 這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴展，因為在你用這一套系統(tǒng)打造完一