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近期，經(jīng)常可以聽到一些企業(yè)的奇葩新聞，比如哭喊跪爬、自扇耳光、喝馬桶水等等，甚至還有人大言不慚，美名其曰企業(yè)文化？！ 再有，996的工作方式已經(jīng)成為了社會中普遍的現(xiàn)象，早上9點上班、晚上9點下班，一周工作6天。 據(jù)調(diào)查顯示，在中國80%的上班族存在99

管理，從根本上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習(xí)慣與傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制。 彼得.德魯克 掌握現(xiàn)代化的管理知識和工具，好比軍隊的武器一樣重要。基于殘缺的知識結(jié)構(gòu)和落后的管理技能是不可能適應(yīng)新的時代要求的。所以你需要全新的知識結(jié)構(gòu)，管理理念

一個企業(yè)是有不同的人組成的一個團(tuán)體。而作為企業(yè)的管理者。就要合理的把每個人分配到不同的崗位，分配不同工作任務(wù)。 一個優(yōu)秀的團(tuán)隊完整的執(zhí)行體系。明確的執(zhí)行分工，是企業(yè)有條不紊運行的重要因素之一。 要想創(chuàng)建一個完整的執(zhí)行體系，管理者要注意幾個部

經(jīng)常聽到企業(yè)決策者抱怨企業(yè)管理難，尤其是員工不好用，不好管。不好用表現(xiàn)為員工受社會大環(huán)境影響，情緒不穩(wěn)定，稍不如意就撂挑子；不好管表現(xiàn)為員工的隨意性比較大，對企業(yè)的管理規(guī)則有叛逆心理。 價值觀管理好，企業(yè)經(jīng)營升級 在后市場經(jīng)濟(jì)時代的今天，企

隨著各個市場的日漸飽和，企業(yè)之間的競爭也進(jìn)入白熱化階段。企業(yè)管理的重要性也就不言而喻，然而企業(yè)管理的深層次發(fā)展需要依靠企業(yè)文化來進(jìn)行管理，所以究其根源，其實是文化理念之間的競爭。只有利用優(yōu)秀的企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的管理，才能更好地促進(jìn)經(jīng)營效

你讓員工吃虧、員工就會讓客戶吃虧、客戶就會叫老板吃虧，現(xiàn)實生活中此種邏輯對有些人說不以為然甚至覺的有些荒謬。持不同意見實屬正常，某些觀點只有同求異相互交流這個世界才能快速發(fā)展。一種觀點即便是錯誤的被人們傳播的多了就成了真理，一句謊話說的久

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。輿樂通認(rèn)為企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足

01 事必躬親是否就能帶來好結(jié)果? 我們在企業(yè)里時常看到領(lǐng)導(dǎo)人萬分忙碌的身影，他們或者是在審閱文件，或者是在為部門負(fù)責(zé)人安排工作，或者經(jīng)常忙于大會、小會、上市會、產(chǎn)品研討會、營銷會議、晨會、晚總結(jié)會、周會、月會、季會、年會等。 除此之外，很多領(lǐng)

在企業(yè)成長的過程中，必須要不斷提升企業(yè)的內(nèi)部實力，形成3大核心管理能力，才能在未來發(fā)展道路上越走越穩(wěn)。 計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當(dāng)中，大多數(shù)人都認(rèn)為計劃是

如果要問企業(yè)需要什么思維型人才，大多數(shù)企業(yè)肯定會講創(chuàng)新思維，發(fā)散性思維和跳躍性思維的人，這些思維的人才在不同工作領(lǐng)域能夠發(fā)揮巨大的能量，可是我們又很難能夠讓每個人都能成為這些思維型的人才。 把人分為兩種思維，固定型思維和成長型思維，我們大多

如何規(guī)范公司管理制度 制度與文化是最基本的兩種管理手段。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個制度完善、管理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。那么企業(yè)如何規(guī)范管理制度呢？一個有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好

一 扁鵲的醫(yī)術(shù) 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢? 扁鵲答：長兄最好，中兄次之，我最差。 文王再問：那么為什么你最出名呢? 扁鵲答：長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理需求有三個特點： 聚焦核心：創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于人員較少，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題； 簡單直接：指令與工作安排要足夠直接，簡單粗暴有效說的就是這個意思，中小企業(yè)的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓(xùn)，不僅要管理者能夠理解

據(jù)世界銀行統(tǒng)計，美國企業(yè)的平均壽命大約是40年，而中國企業(yè)的平均壽命只有4.5年，民營企業(yè)則更短，只有2.5年。 為什么中國的企業(yè)總是做不大？為什么中國的企業(yè)總是做不長？為什么中國的企業(yè)往往是一抓就死，一放就亂？為什么當(dāng)下中國企業(yè)的效率這么低，成本