對(duì)于現(xiàn)在的員工，我們應(yīng)該怎么做？要學(xué)會(huì)管人、理人以及安人。

　　管人

　　現(xiàn)在90后，00后開(kāi)始過(guò)來(lái)上班，給企業(yè)最直接的感覺(jué)是員工不想被管理，他們想要自由，希望公司能夠給到自己想要，一旦發(fā)現(xiàn)形勢(shì)不對(duì)，立馬掉頭，在職場(chǎng)上，經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話，“上有政策，下有對(duì)策”員工不愿意被管，所以想法設(shè)法應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的政策，但是有時(shí)候發(fā)現(xiàn)并不需要管多少，員工也并不是不能把事情做好，這就很奇怪，到底要不要管？

　　一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有管理是走不遠(yuǎn)，這一點(diǎn)是可以明確，但是說(shuō)你想要管好，必須是用中國(guó)的管理方式，很多企業(yè)喜歡用國(guó)外的管理模式，但是在導(dǎo)入之后，才發(fā)現(xiàn)并不是適用，這個(gè)是和文化和思維的原因，但是并不是說(shuō)不能管或者是不管，而是有方法的管。

　　為什么我們?cè)诠芾碇锌偸怯龅礁鞣N難題，其實(shí)我們要從自身去反思，是不是在管人的時(shí)候總是想要糾正對(duì)方，甚至還是改變對(duì)方，這樣的場(chǎng)景是經(jīng)�？匆�(jiàn)的，強(qiáng)制性要求員工去接受，出現(xiàn)的結(jié)果往往是適得其反。

　　中國(guó)人一直認(rèn)為我們要無(wú)為而治，認(rèn)為無(wú)為而治是最高境界的管理，所謂的無(wú)為而治不是什么事都不管，而是不要過(guò)分地人為干預(yù)，要有方法的管。

　　理事

　　我們最常聽(tīng)到的一句話是“你管得著嗎？”這個(gè)時(shí)候往往會(huì)人很生氣，明明是好心好意卻沒(méi)有好報(bào)，但是反思一下，是不是“管”的方式不對(duì)招來(lái)抱怨，或者是總是想著如何去控制一個(gè)人，如果是這樣，這個(gè)管理是越管抱怨的聲音就越多。

　　比管人更高一級(jí)是理人，理人是指尊重員工，而不是把員工當(dāng)做工具，把員工當(dāng)工具的企業(yè)，先不糾結(jié)企業(yè)會(huì)不會(huì)倒閉，但是有一點(diǎn)可以肯定，員工也會(huì)把公司當(dāng)做跳板。

　　我們要敬員工，所謂的敬員工，不是過(guò)分施恩，之前華為的任正非也說(shuō)過(guò)，我們不要讓員工對(duì)公司感恩，因?yàn)閱T工付出了勞動(dòng)，報(bào)酬是員工所得的。敬員工是指錯(cuò)了就要說(shuō)，對(duì)了就要表?yè)P(yáng)，真正把員工當(dāng)做一個(gè)人，可以犯錯(cuò)，但是必須要有承擔(dān)的能力。優(yōu)秀的管理者不是包庇員工的過(guò)錯(cuò)，而是引導(dǎo)員工，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤并改正，這個(gè)行為自覺(jué)主動(dòng)的。

　　安人

　　管人、理人之后，我們要做的安人，這是企業(yè)最容易忽略的，管理者想要做好管理，第一件事情是管理好自己，也就是修己安人，只有做到俢己才能做到安人。

　　比如說(shuō)經(jīng)常遇到這樣的事情，如果說(shuō)員工做錯(cuò)了事情，我們應(yīng)該怎么做？大多數(shù)時(shí)候我們會(huì)去責(zé)罵員工，這是必須的，因?yàn)檫@是員工需要去承擔(dān)的責(zé)任，松下幸之助罵人的理論是：該生氣就要生氣，該責(zé)罵就要責(zé)罵，千萬(wàn)不可矯揉造作，因?yàn)樨?zé)罵是進(jìn)步的原動(dòng)力。

　　為什么我們?cè)谪?zé)罵員工之后員工的意見(jiàn)特別大？是因?yàn)樵跍缁鹬�后就完了，被�?zé)罵的員工在心里自然不舒服，這時(shí)候要學(xué)會(huì)安人，所謂的安人是給員工臺(tái)階下，被責(zé)罵的員工肯定是不舒服，那么我們就要派人去安慰或者疏通，自己也可以主動(dòng)溝通。

　　下屬要給領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)階下，同樣領(lǐng)導(dǎo)也要給員工臺(tái)階下，一收一放才是真正讓下屬對(duì)你死心塌地，當(dāng)然這個(gè)平衡點(diǎn)是管理者要拿捏好的。

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