管理企業(yè)是一門(mén)藝術(shù)，如同雕刻、繪畫(huà)、歌唱一樣，不是簡(jiǎn)單的描線勾勒有個(gè)大致的形狀就可以的，需要長(zhǎng)期的打磨、修改、調(diào)音，從多個(gè)角度進(jìn)行修飾才能有一個(gè)好的作品。針對(duì)企業(yè)的管理就是一門(mén)人與人之間交流溝通的學(xué)問(wèn)了，同時(shí)設(shè)計(jì)到企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展問(wèn)題，通過(guò)好的管理還可以為企業(yè)留住大量?jī)?yōu)秀的人才。

　　優(yōu)秀的企業(yè)管理，是需要從三個(gè)維度，也就是制度、管理、人員下手的。

　　一、制 度

　　一流的企業(yè)要有一流的管理，一流的管理來(lái)自一流的制度，管理制 度、人事制度、新酬制度、創(chuàng)新制度、激勵(lì)制度等等，不僅健全，還要高效并不斷完 善和改進(jìn)。有了科學(xué)高效的制度，企業(yè)管理才能做到有法可依，有章可循。企業(yè)員工 才能明確什么該做和什么不該做。

　　二、管 理

　　任何一個(gè)偉大的企業(yè)都不止有一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。這些偉大的企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)者及其追隨者是企業(yè)制度的制定者、執(zhí)行者和改進(jìn)者，他們不是成就自己，成為豐 碑，而是在成就企業(yè)：做開(kāi)拓者，做踏腳石，他們勇于忍受孤獨(dú)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所 有這些，沒(méi)有偉大魄力和奉獻(xiàn)精神是做不到的。IBM、摩托羅拉、飛利浦、索尼、東 芝、大宇、三星等企業(yè)名揚(yáng)世界，而他們的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者卻在默默無(wú)聞，甘于成就 企業(yè)、奉獻(xiàn)自我，這些大企業(yè)也正是因?yàn)橛辛诉@些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，才能永葆青春、不 斷前進(jìn)。

　　三、員 工

　　員工是企業(yè)管理的客體同時(shí)也是管理的主體，能否充分調(diào)動(dòng)員工的主 觀能動(dòng)性對(duì)企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。讓員工視企為家， 做企業(yè)真正的主人，還是把員工當(dāng)利潤(rùn)機(jī)器和創(chuàng)收工具，這和企業(yè)的目標(biāo)、制度及管 理者的個(gè)人風(fēng)格有關(guān)。企業(yè)是全體職工的企業(yè)還是僅僅是股東的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)直接決定了企業(yè)員工的身份，是主人翁還是打工仔。企業(yè)目標(biāo)同時(shí)也決定了職工的 工作態(tài)度：為企業(yè)就是為自己，還是為企業(yè)先要為自己。兩種不同的出發(fā)點(diǎn)在很大程 度上決定著企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)效率的高低。

　　另外，企業(yè)規(guī)模、歷史和發(fā)展前景對(duì)企業(yè)管理向更高境界進(jìn)步也起著比較重要的 作用。有些東西是需要積累的，企業(yè)規(guī)模越大、歷史越長(zhǎng)、前景越好，就對(duì)員工越有 吸引力，員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃就距企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)越近，員工的工作積極性就越高，主 人翁意識(shí)就越強(qiáng)，自我管理水平就越高，企業(yè)資源配置就越合理，利用就越充分，企 業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益也就越好。好的經(jīng)濟(jì)效益反過(guò)來(lái)又能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心，激發(fā)員工的工作熱情，二者相輔相成，才能推動(dòng)企業(yè)這艘大船乘風(fēng)破浪，勇往直前!

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