什么是企業(yè)管理的精髓，這個話題很大也很實在，他確確實實代表了當今企業(yè)界一種困惑。同樣是企業(yè)有的管理是得心應手有的則是費心勞神很是辛苦，好多企業(yè)管理者對此百思不得其解總弄不明白管理的差異在哪里。同樣是企業(yè)、同樣是一樣的實力、一樣的高學歷人才、團隊管理的效果卻千差萬別。按照因果因分析方法分析最終的結論還是人的因素較大，有的企業(yè)管理者在過去曾經(jīng)橫掃千軍戰(zhàn)功赫赫所向披靡創(chuàng)造了很多奇跡。但如今卻是原地踏步靜止不前有甚者企業(yè)蕭條冷清，即便是過去輝煌的企業(yè)家如今再塑一個像過去一樣牛的企業(yè)也是難上加難。成功不可復制，成功也可復制。

　　如今從環(huán)境、認識、人員、信息等等都和過去不能同日而語。過去的成功模式放到今天早已經(jīng)時過境遷物是人非過時了，甚至是自斷財路。好比管理類的教科書三年前適合于企業(yè)管理，三年后必然有的理論已經(jīng)滯后許多。不管你是管理學博士還是管理學教授，不學習同樣被時代所拋棄。沒有一種知識永遠適合于時代，也沒有一種管理模式一成不變。筆者認為當今企業(yè)管理者存在以下三點誤區(qū)通病。

　　誤區(qū)之一種了別人的地荒了自己的田

　　在網(wǎng)上流行著一個段子說的很有意思說：世上三件事：一是“自己的事”，二是“別人的事”，三是“老天爺?shù)氖?rdquo;。煩惱來自：忘了“自己的事”，愛管“別人的事”，擔心“老天爺?shù)氖?rdquo;。

　　要開心很簡單：做好“自己的事”，不管“別人的事”，別想“老天爺?shù)氖?rdquo;。細細品味小小段子蘊含著人生哲理，放眼四海用在任何地方都有指導意義。尤其，如今用在企業(yè)管理方面恰如其分。其實作為企業(yè)的管理者其基本的素質(zhì)要有情商，我們不難發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)管理者自持職位高而不做自我約束。對于一個真正在企業(yè)工作過人他們最明白和懂得如何做人和做事，說的通俗一些就是最基礎的流程。盡管企業(yè)管理學提倡扁平化管理，倡導去中心化�？墒聦嵏嬖V我們在中國企業(yè)管理中得到的經(jīng)驗和智慧告訴我們，等級分明逐級管理還是有著深遠的意義。那種眉毛胡子一把抓什么都重要，什么也不重要的管理是害人的管理。不管企業(yè)大小也不管企業(yè)做什么，最基礎的一點要盈利要創(chuàng)造效益。這一點毋庸置疑無論是上市公司還是私營企業(yè)都是一個目的，目的既然是盈利和創(chuàng)造財富必然有一些列的保障措施。麻雀雖小五臟俱全就是這個道理，其中部門之間的協(xié)調(diào)和溝通尤為關鍵。有些管理者有智商無情商，或者說有學歷無閱歷�，F(xiàn)實中類似越級管理越權管理越部門管理屢見不鮮，看似小事其實不是小事。

　　中國有句俗話叫千里之堤毀于蟻穴，什么意思那。意思是說：一個小小的螞蟻洞，可以使千里長堤毀于一旦。比喻小事不注意會造成大亂子。大家都上過學讀過書，《列寧與衛(wèi)兵》的故事我想大家都讀過：列寧進克里姆林宮時，衛(wèi)兵洛班諾夫不認識他，一定要他按規(guī)定出示證件。與列寧一起來的那名隨從想上前說出列寧身份，讓衛(wèi)兵立即予以放行，被列寧制止了。列寧掏出了證件，衛(wèi)兵從證件上知道眼前這人就是列寧時，他臉紅了，連聲說“對不起”；列寧親切地對他說：“你做得很對，任何人都要堅守制度。”沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理要有規(guī)矩更要講規(guī)矩。不是因為誰的職位高誰的權利大就亂了章程，搞特權搞自我崇拜唯我獨尊。對不是自己分管的部門和工作隨意插手，總喜歡指指點點發(fā)號施令弄得上下都不協(xié)調(diào)更不和諧。專業(yè)人做專業(yè)事，每個部門都有各部門的職責每個人都有每個人的職責。

　　一個a縣里的縣長不會去管b縣里的事情，一個分管后勤的管理者去對市場人員安排工作顯然有悖常理。至于各部門做的好于不好，是人力資源部門考核而不是任意的一個領導說你好你就好說你不好就不好。俗話說假話說上一萬句就成真的了，有些管理者過于謙讓就是懦弱。他們害怕被同級或者級別高的管理者去到老板那里打小報告，其實這種擔心在民營企業(yè)是有的，第一次老板不相信N次后自然信以為真不去，那么結果只有一個就是黑說成白的。其實管理很簡單，就是有好合適的人做好合適的事。

　　人無完人一個人不可能是通才，對各環(huán)節(jié)一清二楚了如指掌所以要各負其責專業(yè)人做專業(yè)事。定位不準確擺不正自己的位置就會出亂子，在其位謀其政不在其位不謀其政這游戲規(guī)則。做好自己事管好自己的份內(nèi)工作就OK了，總喜歡對別人指指點點只能說是不懂什么叫管理。企業(yè)管理無疑就是管人、管事、管自己，所有管理都要圍繞一線服務。圍繞生產(chǎn)實際,抓質(zhì)量重點，研討質(zhì)量短板，制定改進措施，在解決問題上下功夫、做文章，通過“比標準、查原因、定計劃、干實事”提高工作質(zhì)量，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升企業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)量。從每個崗位，到每個人各有不同。在大環(huán)境下總的宗旨目標是一致的，每個部門每個人如一顆顆珍珠，需要一條線把他串成項鏈。這條線必須是智慧的線、勤勞的線、凝心聚神的線，人人都是閃光點人人都是螺絲釘。大海之所以能稱之為大海，因為是他有海納百川的胸懷，高山之所以能成高山，因為有周圍的事物襯托。質(zhì)量狹義上講是產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義上講就是工作、態(tài)度、作風、認識、等。提升工作質(zhì)量沒有局外人，每個人的工作質(zhì)量構成企業(yè)總體的業(yè)績。好比一個人感冒發(fā)燒要及時診治，要及時吃藥。如不治療病情就會蔓延就會加重病情，即便一時的僥幸好了感冒。但壞的習慣不加以改正就會埋下隱患，等待的將是狂風暴雨。千里之堤毀于蟻穴要時刻警示每個管理者、每個部門、每個員工。提升質(zhì)量就是凈化人心，每個人要以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為基本，開展批評和自我批評相結合，要查擺問題、開門納諫，找出“病根”開出“藥方”。有一個典故說——魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？”

　　扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

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