原標(biāo)題：企業(yè)管理37個(gè)常見問題

　　1、領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作

　　現(xiàn)象：1、下屬有工作去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)幫助下屬直接解決問題，或直接告訴下屬方法，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)大量的時(shí)間花在為下屬解決問題上;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不到位，不太相信下屬有獨(dú)立完成任務(wù)的能力。

　　根本原因：1、領(lǐng)導(dǎo)不懂得授權(quán)與監(jiān)督;

　　2、沒有鎖定責(zé)任。

　　后果：1、領(lǐng)導(dǎo)花大量的時(shí)間幫助下屬解決問題，因此領(lǐng)導(dǎo)者沒有足夠時(shí)間把自己本職工作做好;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。

　　解決方案：1、在可監(jiān)督的范圍之內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)盡可能多授權(quán);

　　2、明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲;

　　3、培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力。

　　2、老板有方向，沒力量，員工有力量，沒方向

　　根本原因：企業(yè)缺乏組織執(zhí)行能力。

　　問題背景：1、老板有戰(zhàn)略，可沒辦法執(zhí)行。員工有激情，可不知道怎樣做。

　　2、員工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

　　后 果：老板的戰(zhàn)略意圖沒有辦法去執(zhí)行，影響企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)的去發(fā)展。

　　解決方案：1、將公司的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合;

　　2、設(shè)立相應(yīng)的流程，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

　　3、企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)

　　根本原因：1、企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一;

　　2、高層以自我利益為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。

　　后 果：企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。

　　解決方案：1、通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一;

　　2、把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合;

　　3、根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。

　　4、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血

　　根本原因：如果不是強(qiáng)者淘汰弱者就是弱者淘汰強(qiáng)者，老板要有狼性。

　　問題背景：當(dāng)年你的手下都是兇狠的戰(zhàn)將,他們當(dāng)年什么都沒有,所以像狼一樣跟著你打拼。但是現(xiàn)在，我看他們開的車的檔次，說話的口氣，估計(jì)他們每個(gè)人的身家大概有幾百上千萬吧?有了這么多錢，他們幾乎全都吃飽了，跟動(dòng)物園里面的老虎有什么兩樣?

　　問題后果：有能力的去了，沒能力的留下來稱王稱霸，結(jié)果一群兇狠的狼變成了羊群文化。

　　解決方案：1、統(tǒng)一思想，特別是高層間的，所有的問題出發(fā)點(diǎn)以客戶價(jià)值為中心，而不是以自我為中心;

　　2、用制度來約束人

　　5、元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力。

　　根本原因：做商人的底線是：你必須懂得客戶之所以給你錢，是因?yàn)槟阕鍪碌慕Y(jié)果，而不是你付出了多少。

　　問題背景：元老級(jí)人物認(rèn)為為什么要改變，過去也不就是這樣做的嗎

　　問題后果：公司缺乏動(dòng)力，出現(xiàn)惡性的公司文化。

　　1、有想法上進(jìn)心的人離開了;

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