原標題：中層領導必備的企業(yè)管理4條干貨，講的很透(超級經(jīng)典)

　　作為一個企業(yè)的高管，企業(yè)管理是一個龐大的且需要用心分析的工作，懂得拿捏分寸，把握尺度，恰到好處的對員工進行管理，才是企業(yè)管理的最高境界。在企業(yè)管理中有這么4條不變的定律，企業(yè)管理者收好!

　　1、人多不一定力量大

　　人人都知道團隊合作的力量很好，但很多時候人越多反而會越容易添亂，其實現(xiàn)在很多行業(yè)都致力于減小招無用的員工導致無謂的消耗，管理者最大的任務并不是說讓每個人都做到最好，而是避免人員冗雜內耗過大。邦尼人力定律說過：一個人一分鐘可以挖一個洞，60個人一秒鐘卻挖不了一個洞。人員過多只會造成不必要的資源浪費，或者出現(xiàn)更多分歧和問題。還要花更多的時間去管理。

　　2、將企業(yè)做大才能保持優(yōu)勢

　　馬太效應說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。但是多的，還要給他，多多益善”。馬太效應正是一個企業(yè)管理者該有的格局。如果你想在某個領域獲得主動權，有優(yōu)勢，就一定要在這個領域做大做強，當你在這個領域做成了領頭羊，也就能更輕易的獲得比小規(guī)模同行更多的收益。如果你的實力不足以讓你在這個領域做出一番成績，那么要適時止損，尋找最適合你公司的發(fā)展方向。

　　3、升職不是唯一的獎勵辦法

　　經(jīng)常提拔某個級別上工作稱職的人，會讓員工走向一個與自己并不合適的職位并且得不到合理發(fā)展。比如一個工作很優(yōu)秀負責的老師被提升為校長之后反而無法勝任。不要在公司形成一種根據(jù)貢獻多少決定晉升職位高低的機制，某些人在某個崗位做的很出色，但并不代表他們能勝任更高的職務。很多人靠埋頭苦干升了職以后反而把員工管理得一塌糊涂。管理者要知人善用，客觀的判斷員工的水平，更何況升職也不是唯一的獎勵方式，加薪、休假等等都可以表示你對員工工作的肯定。

　　4、別讓老鼠屎壞一鍋粥

　　每個公司或者每個部門，都有那么一個或幾個難搞的人，他們常常會幫你搞砸事情，或者是喜歡抱怨工作和生活。雖然人少，但是往往就像蘋果箱里的爛蘋果，不及時處理就會迅速的搞壞其他蘋果。一個人對周邊的人的影響其實真的很大。如果你的團隊里有這樣的人，建議可以處理一下，如果做不到讓對方離開團隊，就應該抓緊時間管理規(guī)矩。

　　高效管理員工雖然難度很大，但是也是可以做到的，管理沒有捷徑可以走，只要找到規(guī)律并且把握好管理員工的度，企業(yè)才能越做越好。

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