原標(biāo)題：“中國式管理”的本質(zhì)，這篇文章講透了

　　在管理的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”之后，中國的企業(yè)家們開始從流程再造、KPI管理中醒悟過來。無數(shù)破解科層制難題的嘗試無疾而終，讓他們相信，用外國的工具管理中國人是不現(xiàn)實(shí)的。

　　從邏輯上看，管理是針對(duì)具體對(duì)象的“權(quán)變”，不同的人顯然適用不同的管理方式。順著這條思路往下想，面對(duì)特殊文化下長成的中國人，會(huì)不會(huì)有一種“中國式管理”呢?而中華民族的歷史寶庫里，難道就沒有破解科層制的辦法?

　　就是看似嚴(yán)密的邏輯，加上一些偷換、拔高的概念，把不少人帶到了“溝”里。

　　1、異軍突起的中國式管理

　　究竟是誰提出了“中國式管理”，已經(jīng)無從考證了。但是，向這個(gè)方向前進(jìn)的人大概有三類：

　　第一類是學(xué)者。他們希望從范式層面去顛覆傳統(tǒng)的管理，但這類學(xué)術(shù)成果更多是一種哲學(xué)層面的反思，而非具體的操作方法論。即使有若干的管理場景可以支撐這類哲學(xué)層面的反思，但零散的“管理藝術(shù)”并不足以從體系上改變一個(gè)組織�，F(xiàn)實(shí)中，幾乎找不到任何企業(yè)愿意為一個(gè)“中國式管理”的咨詢項(xiàng)目買單。

　　第二類是培訓(xùn)師。中國式管理更像是他們課程里的點(diǎn)綴，時(shí)不時(shí)來一句《論語》、《易經(jīng)》會(huì)瞬間提升課程的檔次，試圖讓受眾瞬間服氣。這群人依然無法為企業(yè)提供體系的方法論，但卻好像一個(gè)個(gè)的“接引者”，將企業(yè)家引到了“經(jīng)典古籍”里。

　　改革開放之后，培訓(xùn)師隨著經(jīng)濟(jì)的上行如雨后春筍般冒出來，他們覆蓋了大量“分散市場”，滿足了無數(shù)體量不到一定規(guī)模的企業(yè)家的自我提升需求。顯然，這類“中國式管理”的喊話起到了一定作用。

　　第三類是企業(yè)家。MBA、EMBA課程里的工具失效讓他們更愿意獨(dú)辟蹊徑。說起來，也有兩種情況：一種是確實(shí)試過管理工具，也發(fā)現(xiàn)了這些工具的漏洞，迷惘之下走向“中國式管理”。另一種則可能是根本沒有嘗試過管理工具，基于對(duì)自己過去成功的自信，本能地希望“摸著石頭過河”。

　　現(xiàn)實(shí)情況是：一方面，學(xué)者們對(duì)于中國式管理的思考既沒有替代管理學(xué)的舊范式，也沒有滲透到應(yīng)用層面，依然是在學(xué)術(shù)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的孤獨(dú)舞蹈。另一方面，實(shí)戰(zhàn)主義情節(jié)的老板們忙于市場，埋頭前行，篤信自己，所以才有若干自以為的“中國式管理”冒出來。

　　一個(gè)典型事例是，企業(yè)家都喜歡對(duì)外界說，“我們的管理方式是獨(dú)一無二的，沒有人能看懂我們。”而培訓(xùn)師們?cè)趯W(xué)界和企業(yè)界的鴻溝中游刃有余，學(xué)術(shù)界無法也無暇去證偽他們的內(nèi)容，企業(yè)家還真有自己的需要，所以培訓(xùn)師賺到大錢的并不在少數(shù)。

　　但是，隨著一些標(biāo)桿企業(yè)的成功，中國式管理開始異軍突起，大有成為主角的趨勢，這些耳熟能詳?shù)?ldquo;現(xiàn)象級(jí)企業(yè)”包括海底撈、德勝洋樓、胖東來、蘇州固锝等。他們的管理普遍都有如下特點(diǎn)：

　　或多或少從中國傳統(tǒng)的文化中借力，有高舉高打的“善念文化”;

　　“善念文化”大多以儒家哲學(xué)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)秩序和倫理;

　　老板秉持這種善念，擁有大愛，瘋狂釋放激勵(lì)，威信極高;

　　而員工不僅訓(xùn)練有素，而且不計(jì)代價(jià)地投入;

　　企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系和諧，員工普遍感到特別“幸福”;

　　企業(yè)的產(chǎn)品是細(xì)分市場內(nèi)的王者。

　　大愛無疆的老板、不計(jì)代價(jià)的激勵(lì)、無限投入的員工、兩眼的業(yè)績……這類“反常”的現(xiàn)象最容易點(diǎn)燃媒體的熱情。因此，這類企業(yè)也成為了明星，其管理更被包裝為“中國式管理”的范本。到了這一步，似乎大道至簡，管理上的工具完全可以讓位于“善念”了。

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