原標(biāo)題：管理心得：一個(gè)優(yōu)秀的管理者在用人方面都擅長(zhǎng)絕技

　　導(dǎo)語(yǔ)：前幾日和幾個(gè)同事閑聊，都在說(shuō)自己身邊很少有優(yōu)秀的管理者，聽(tīng)他們吐槽，給我的感覺(jué)好像是優(yōu)秀的管理者根本不存在似的。針對(duì)優(yōu)秀管理者，說(shuō)白了，只要用心觀察，在你的身邊比比皆是，那么身為一名優(yōu)秀的管理者，到底具備什么樣的特征才算是優(yōu)秀的管理者呢?

　　1. 攻心為上。不管到什么場(chǎng)合，不管在什么樣的企業(yè)，作為一名優(yōu)秀的管理者，在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，主要管的是人心，只有人心都跟著你這個(gè)管理者一起往前走，并把所有的人心攏在一塊，你的管理就成功了，你就很容易做出業(yè)績(jī)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果你帶的團(tuán)隊(duì)人心不齊，一盤(pán)散沙，你哪怕是再高的高手，再好的機(jī)遇，再好的平臺(tái)，你也做不出什么優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，所以一個(gè)優(yōu)秀的管理者，在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，最重要的就是抓住人心。

　　2. 知人善任。在日常的工作中，很多人都在抱怨，千里馬好找，伯樂(lè)難覓。如果在你的團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常發(fā)生這類(lèi)抱怨的現(xiàn)象，就說(shuō)明在日常的企業(yè)職場(chǎng)管理上，很多管理者沒(méi)有做到知人善任，沒(méi)有抓住別人的長(zhǎng)處，沒(méi)有讓別人的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致，從來(lái)也沒(méi)有做出業(yè)績(jī)，更不要說(shuō)體現(xiàn)什么價(jià)值。通常導(dǎo)致這種情況的根本原因在于，上司安排的工作不公或者說(shuō)是上司不知道知人善用，輕的團(tuán)隊(duì)的伙伴發(fā)發(fā)牢騷，嚴(yán)重了別人就會(huì)跳槽走人。為此，針對(duì)這種情況，假如你是一個(gè)管理者，一定要學(xué)會(huì)利用別人的長(zhǎng)處，規(guī)避別人的短板，用人就要用別人的長(zhǎng)處，做到這一點(diǎn)，你就是一個(gè)成功的優(yōu)秀管理者。

　　3. 用人不疑。很奇怪，在現(xiàn)在的職場(chǎng)管理上，有一種不正常的現(xiàn)象，大家常聽(tīng)到的一句話(huà)，那就是用人不疑，疑人不用。天津很多置業(yè)伙伴對(duì)這幾款都不太理解，你懷疑我干嘛還要用我?一旦在你的工作過(guò)程中，出現(xiàn)上司對(duì)你不相信的狀態(tài)，當(dāng)你得知或感知到上司對(duì)你不信任，那么你在工作的過(guò)程中就不可能盡心盡力，你們之間就會(huì)產(chǎn)生隔閡，出現(xiàn)這種情況，你們就不可能做出良好的工作業(yè)績(jī)。如果你是這樣的領(lǐng)導(dǎo)，別人不是看下面員工的笑話(huà)，而是看你這個(gè)管理者的無(wú)能。所以無(wú)論你處于什么位置，什么層級(jí)，你在管理和用人的時(shí)候一定要做到用人不疑。

　　綜上所述，作為一名優(yōu)秀的管理者，如果能做到上面的三點(diǎn)，你除了能讓你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出業(yè)績(jī)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和你的價(jià)值，同時(shí)你在團(tuán)隊(duì)和外人的眼中，你就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

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