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只要有組織，就需要有管理，而對于管理每個人的認知都不同。其實管理的最高境界，是不需要管理�！⊥ㄟ^將員工的夢想和組織的使命、愿景聯(lián)系在一起，讓員工能夠自驅(qū)，自發(fā)的投入到工作當中。

在企業(yè)組織里，人們往往把產(chǎn)生意見分歧當做一件壞事。如果作為下屬角色的人這樣想，就會在需要決策的時候，將琢磨領(lǐng)導意圖的優(yōu)先級架在專業(yè)判斷之上，盡量避免與上級發(fā)生分歧，即使知道并非正確選擇，這就在組織里形成一種“上下一致”的假象。

人這一生，面對大千世界，有三種心態(tài)：知足，知不足，不知足。在知足中感受幸福，在知不足中找到方向，在不知足中獲取動力。一個人能知足，才能保持愉悅的心情。

馬上又到春招季了，第一份工作，是去大公司還是小公司？這個問題困擾了很多畢業(yè)生。職Q上有人留言：小公司會累一點，但學到的東西更多一點，個人認為先從小公司入手，各個崗位都了解一下，然后選自己喜歡的工作去做，再到大公司里去深造。

人這一生，我們會遇見很多人，也會遇到很多事。有些人來到我們身邊是為了教會我們什么，有些事讓我們遇到是為了幫助我們成長。每一次遇見，都是有原因的，沒有哪次相遇是巧合。正如一句話：“若無相欠，怎會遇見�！�

2020年已經(jīng)進入尾聲，很多公司應(yīng)該已經(jīng)開完了戰(zhàn)略會，正在進行人才盤點，規(guī)劃明年的招聘、提拔和調(diào)崗。這同樣是職場人盤點自己技能和能力，梳理個人簡歷，制定明年發(fā)展規(guī)劃的時機。

一流企業(yè)靠文化管人，二流企業(yè)靠制度管人，三流企業(yè)靠人管人。任何一個企業(yè)質(zhì)量的提升都離不開優(yōu)質(zhì)的管理，沒有管理就沒有質(zhì)量。管理就是管人理事，如何進行有效的管理？關(guān)鍵要看以下四個方面。

第一、流程要規(guī)范。沒有規(guī)范流程，管理一切為零；認清流程管理價值，重視流程；規(guī)范做事流程，管理簡單高效；執(zhí)行不按流程走，等于沒有執(zhí)行力；把握流程管理本質(zhì)，不做無用功；
抓住流程管理重點，讓管理事半功倍；制定標準化流程，打造職業(yè)化員工。

接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負責什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責！也不允許集體領(lǐng)導！不允許有模糊的領(lǐng)域！

每個人都知道企業(yè)管理的重要性。細節(jié)管理、注重執(zhí)行是企業(yè)經(jīng)理的口頭禪。似乎最嚴格的標準和系統(tǒng)可以提高工作效率并解決所有問題。但是實際上，在很多情況下，領(lǐng)導者的過度管理是阻礙團隊發(fā)展的關(guān)鍵因素！

企業(yè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問題，才會讓企業(yè)的發(fā)展更進一步。企業(yè)在發(fā)展過程中往往會遇到很多瓶頸，管理者如何透過現(xiàn)象看見本質(zhì)呢?企業(yè)管理中有共同的哪些難點和痛點？以下是中小企業(yè)經(jīng)營的十大痛點。

管理是什么？沒有統(tǒng)一的定義。一般是指在特定的環(huán)境條件下，對組織所擁有的資源進行有效地計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新，以期高效的達到既定組織目標的過程。很多人理解，管理就是“管人”和“理事”，這么理解雖然無錯，但并不十分準確。

挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但是，由于沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。

做人有尺，貴在有度。不管閑事不是一種冷漠，而是一種分寸。少管朋友的閑事，尊重朋友的選擇，是給友情留下了成長的空間。少管別人的閑事，遠視別人的生活，這樣每個人才有不同的個性展現(xiàn)。

這個世界上有很多公司，是靠商業(yè)模式賺錢的。比如Uber、滴滴，幾乎不擁有出租車，卻是市場上最大的出租車公司。比如airbnb，幾乎不擁有任何一家酒店，卻是全球最大的酒店出租方，比任何一家酒店連鎖集團都大。