2020年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，很多公司應(yīng)該已經(jīng)開完了戰(zhàn)略會，正在進(jìn)行人才盤點，規(guī)劃明年的招聘、提拔和調(diào)崗。

　　這同樣是職場人盤點自己技能和能力，梳理個人簡歷，制定明年發(fā)展規(guī)劃的時機。

　　因為近年來商業(yè)環(huán)境的變化速度越來越快，經(jīng)常出現(xiàn)員工成長速度跟不上公司發(fā)展的問題。而今年的大環(huán)境，讓這個問題變得更加明顯。

　　有人在春節(jié)前裸辭，復(fù)工后半年也沒有找到工作；有人復(fù)工后整個部門被裁掉；有人因為公司業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，被調(diào)崗后很不適應(yīng)卻不敢辭職……

　　與此同時，也有人找到了適合自己的工作，有人因為表現(xiàn)優(yōu)秀被提拔，有人從兼職開始慢慢創(chuàng)業(yè)，更有人成為了公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)合伙人。

　　造成這些差異的原因，就是求職者是否具備老板認(rèn)可的條件。

　　選人比培養(yǎng)更重要

　　這幾年很多公司都明白了一個道理：“選人”比“培養(yǎng)”更重要。

　　雷軍不止一次在公開場合表示，創(chuàng)業(yè)初期他80%的時間都招人，非常多的員工都與雷軍面對面溝通過，很多都是一聊就將近10個小時。

　　喬布斯也非常重視招聘，他認(rèn)為一個優(yōu)秀員工抵得上五十個平庸的員工，所以他愿意把四分之一的時間用于招募人才。

　　我們說招聘的人不對，培養(yǎng)也是沒有用的，所以招聘這一關(guān)極其重要。只要你招到了能力適合、文化價值觀相匹配的人，他們不僅能跟公司更兼容，也能吸引更多合適的人加入。

　　在管理工坊中Cherry老師說過，團隊管理中最重要的三件事就是搭班子、練團隊、樹文化。如果招聘的人不對，班子都搭不起來，這三件事肯定執(zhí)行不下去。

　　說到這里，老板和管理者會很頭痛。因為市場每年在變、技術(shù)每年在變，我們招人到底看哪些條件呢？

　　是技術(shù)嗎？是資源嗎？是思維嗎？是溝通能力嗎？是經(jīng)驗和眼界嗎？

　　雖然不同企業(yè)不同崗位的要求不同，但是高潛力人才的底層條件基本是相通的。

　　比如說，酵母自己招人就有3條標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、一定要目標(biāo)遠(yuǎn)大；

　　2、一定要腳踏實地；

　　3、愿意改變，熱愛學(xué)習(xí)，能把事情做到極致。

　　因為目標(biāo)遠(yuǎn)大的人，自己向上的動力就強大，愿力越大的人成就才能越高。

　　但是光目標(biāo)遠(yuǎn)大還不行，你必須有好的心態(tài)，要能踏踏實實的把小事、瑣事做好，把自己的“根”扎下去。

　　只有能夠日復(fù)一日做枯燥的工作，還能從中學(xué)習(xí)、找到工作樂趣和自己的熱愛的人，才是最了不起的。

　　那么第三條招人的標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)的就是成長潛力。如果一個人以追求更好的自己為終身奮斗目標(biāo)，愿意改變甚至是歡迎改變，也不害怕為了成長而學(xué)習(xí)，這樣的人可遇不可求，遇到了一定要抓住。

　　你選的人，一定是你的“鏡子”和“手腳”

　　當(dāng)然了，前面說的3條標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)能力。很多人認(rèn)為，基礎(chǔ)要求上有一些差異化的技能，比如編程、做PPT和表格，或者視頻剪輯，是很大的優(yōu)勢。

　　但說實話，能幫助老板實現(xiàn)目標(biāo)，有大幅提升老板工作效率的潛力，更是一種“隱形”的絕對競爭力。

　　真格基金創(chuàng)始人徐小平老師說：二把手比一把手更重要。

　　因為“二把手”是老板行動能力的鏡子，顯示出老板能不能搭建一個優(yōu)秀團隊的眼光和能力。而下屬的執(zhí)行力和效率，就是把老板自己的手腳給延伸出去，實打?qū)嵉陌咽虑樽龊谩?/span>

　　如果說老板的最大價值，在于想法是否精彩；那么下屬的最大價值，就在于執(zhí)行是否漂亮，是否能幫助老板實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，是否能幫助老板大幅提升效率。

　　為什么阿里的彭蕾是人人想要的下屬？因為她擁有一項無敵的能力：馬云指哪，她就打哪，且堅決執(zhí)行。彭蕾不止一次說，她最重要的工作就是讓馬云的想法變成現(xiàn)實，不管合不合理。

　　而阿里的另一位傳奇高管童文紅，是從前臺做起，然后做行政經(jīng)理、人力資源，然后管業(yè)務(wù)、管客服，最后成為整個阿里集團的首席人力資源官。

　　童文紅之所以被器重，最初就是源于工作的極度認(rèn)真和細(xì)致。對她來說行政的瑣事，每一件都是職業(yè)生涯的大事，每一件都要做到最好。所以她才能得到老板的賞識和晉升。

　　選人之后還要培養(yǎng)、測試，看看新人的抗壓性和學(xué)習(xí)能力，考察心態(tài)和價值觀。最重要的，還是考察他們的執(zhí)行力。

　　所以合適的人招進(jìn)來，不能晾在一邊，而是要派給他們稍微超出自身能力的工作，給予足夠的輔導(dǎo)和幫助，逼著他們盡快成長起來。

　　心態(tài)和人品，最樸素的硬道理

　　優(yōu)秀人才，滿足前面幾個標(biāo)準(zhǔn)就夠了。

　　但想成為一個被老板搶著要的頂尖人才，光是有目標(biāo)、有動力、解決問題能力強，其實還不夠。

　　更重要的是，你的人品要過硬，你的心態(tài)要好。

　　越是聰明和優(yōu)秀的人，人品上的缺陷就越可怕，殺傷力越大。

　　而心態(tài)好的人，就是我們說的樂觀皮實、開放上進(jìn)，扛得住壓力、耐得住打擊、忍得了枯燥，能向任何人學(xué)習(xí)，也能跟所有人溝通。

　　能看見別人的優(yōu)秀，是自己優(yōu)秀的最好證據(jù)。心態(tài)好背后最重要的一點，就是保持謙遜，不斷學(xué)習(xí)精進(jìn)。就這樣日復(fù)一日、年復(fù)一年，一個人會變得越來越優(yōu)秀。

　　我們說，一家公司里最厲害的人，最終都是剩下來的。因為他們耐得住寂寞，愿意給自己一段扎根的時間。

　　也只有這樣的人，會因為追求而精進(jìn)，因為價值觀而堅毅，因為相信而心中有愛。

　　誰是老板最想要的人？很多人不明白，很多老板自己也沒想清楚。

　　是高學(xué)歷高智商的人嗎？是思維敏捷隨機應(yīng)變的人嗎？是履歷漂亮、經(jīng)驗豐富的人嗎？是人脈廣闊、自帶行業(yè)資源的人嗎？

　　其實老板最需要的，一直是自我要求高、成長潛力高，并且腳踏實地、心中有愛的人。

　　技能可以訓(xùn)練，人脈可以培養(yǎng)，思維能夠塑造，眼界可以拓寬，只有最底層的優(yōu)秀習(xí)慣和自我要求，才是一個人是否成成為頂尖人才的關(guān)鍵。

責(zé)任編輯：魏志梅