亚洲视频精品在线,一级人做人爰a全过程免费视频,欧产日产国产精品专区,久久青青操,一级毛片高清免费视频,国产欧美在线观看免费观看,中国黄色一级免费生活片

創(chuàng)業(yè)，本就是九死一生。但目前，你聽到、看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯，一個個成功的IPO都把企業(yè)家光環(huán)的一面無限放大。因此，掩蓋了大街小巷里，每天都在破產(chǎn)、倒閉，痛哭、失敗的人。

一眼看出團隊里誰是人物、人財、人才、人材、人渣！

窮人有窮人思維我們一點都不奇怪，但我見過很多老板也有窮人思維，這種思維說明一個什么問題?說明不是因為你富有，你的思維就是富人思維;也不是因為你現(xiàn)在貧窮，你的思維就是窮人思維。那么，哪些思維是老板的窮人思維?

一個人若想成功，要么組建一個團隊，要么加入一個團隊!在這個瞬息萬變的世界里，單打獨斗者，路就越走越窄，選擇志同道合的伙伴，就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現(xiàn)一個夢想。人，因夢想而偉大，因團隊而卓越，因感恩而幸福，因?qū)W習(xí)而改變，因行動而成功。一個人是誰并不重要，重要的是他站在那里的時候，在他身后站著的是一群什么樣的人!

復(fù)雜現(xiàn)象，復(fù)雜理解，事情反而難辦。在研究開發(fā)領(lǐng)域必須具備將復(fù)雜現(xiàn)象簡單化的能力，企業(yè)經(jīng)營也是一樣，只要領(lǐng)會了其中的要訣，也就是原理原則，所以經(jīng)營企業(yè)絕不是什么難事。

大膽與細心這兩者看起來相互矛盾，但這兩個極端必須同時具備，才能把工作做得完美。
兼?zhèn)溥@兩個極端，并不是“中庸”。這好比織成綢緞的絲線，如果把經(jīng)線比作大膽，那么緯線就是細心，大膽和細心交互使用。因為大膽，就能有力地推動事業(yè)向前發(fā)展，而同時因為細心，就能防止失敗。

傳統(tǒng)企業(yè)由于其“自上而下”的管理模式，一定會因為信息通路不暢導(dǎo)致“老板不知道，員工不敢說”，這就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。下面就列舉一些常見的問題，企業(yè)可以由此而進行比照自檢

　窮人有窮人思維我們一點都不奇怪，但我見過很多老板也有窮人思維，這種思維說明一個什么問題?說明不是因為你富有，你的思維就是富人思維;也不是因為你現(xiàn)在貧窮，你的思維就是窮人思維。那么，哪些思維是老板的窮人思維?

優(yōu)秀的且能成大事的男人，總是在奮斗的過程中，發(fā)現(xiàn)、珍惜這五種人。
更加要緊的是，要感謝他們，感謝高人，感謝貴人，感謝內(nèi)人，感謝對手，感謝折磨你的小人
一個籬笆三個樁，一個成功的人必須具有三個幫，團隊要抱成一團，能上下同心、同苦、同謀、同戰(zhàn)的團隊，才能達到預(yù)定完成的目標。

有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對規(guī)則的理解和敬意。

執(zhí)行能力強，排除萬難，千方百計的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
執(zhí)行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標一塌糊涂。
正因為，“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。

有一句俗話，自古真情留不住，唯有套路得人心。這句話用在企業(yè)管理上也是非常有道理的。管理是什么?無非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”，人心管好了，大家認可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護你，才會死心塌地地為你賣命。人心怎么管理?當(dāng)然離不開套路。所謂的套路，就是管理人心的技巧和方法。

領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對組織機構(gòu)潛在的影響力。
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣?xùn)|西，那就是一點點時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。

但人都有惰性，好吃懶做，吃軟怕硬等等，這些都是大多數(shù)人可能或多或少存在的現(xiàn)象。
你要糾正他人的錯誤，你就要嚴厲地批評，甚至處罰那些做錯事的人，這就是我們俗話說的做壞人——不怕得罪人。
否則對方可能就不會把自己的“錯誤”放在心上。

滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣
品質(zhì)不是檢驗出來的，而是設(shè)計、制造、習(xí)慣保障出來的
主動的自檢效果勝過無數(shù)次的被動檢查
一次就做好，任何的修理和返工都會影響品質(zhì)
差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人