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做事先做人，再輝煌的事業(yè)也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件。好的領(lǐng)導(dǎo)會懂得尊重團隊里的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。而那些把下屬僅僅當成是工具的領(lǐng)導(dǎo)，實踐證明往往是最缺乏戰(zhàn)略遠見的。

不知道你是否有過這樣的困擾：面對別人的要求，不會直接拒絕，找了很多借口，反而招致別人的不悅；而那些一開始爽口拒絕的人，對方不僅不生氣，而且比較接受和滿意。我們生活在一個高效率的社會，節(jié)省別人時間是對人、對已的尊重。

企業(yè)管理的關(guān)鍵，就是管好三件事情：產(chǎn)品、效率和財力。那么，企業(yè)管理者如何判斷企業(yè)這三項指標的表現(xiàn)呢？大家可能知道，企業(yè)有三份主要的財務(wù)報表：資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。這三份財務(wù)報表是企業(yè)管理中最常被用到的。

管理是一種普遍現(xiàn)象。這是一個非常受歡迎和廣泛使用的術(shù)語。所有組織 - 商業(yè)，政治，文化或社會都參與管理，因為管理層幫助并指導(dǎo)各種努力達到明確的目的。根據(jù)哈羅德·孔茨(Harold Koontz)的說法，“管理是一種通過正式組織的團隊中的人們完成工作的藝術(shù)。

末日管理也稱為危機式管理。是指企業(yè)經(jīng)營者和所有員工面對市場競爭，時刻充滿危機感，都要理解企業(yè)有末日、產(chǎn)品有末日。“末日管理”有兩層含義：第一，效益良好的公司，要保持危機意識，如微軟總裁比爾蓋茨的“微軟離破產(chǎn)只有18個月”理論。

世上最難分辨的，是人品；最難看清的，是人心。一個人偽裝得再好，也會被細節(jié)所出賣。
細節(jié)小事猶如一面鏡子，能夠清楚地反映人品，照出人心。做人，飯不能亂吃，話不能亂說。脫口而出的話，能夠直接反映出你是什么樣的人。

做好企業(yè)管理，主要有以下幾個層面：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有遠見卓識、格局大、眼光準、胸懷廣、有思想、有精神。2、組建一個強有力的管理團隊，做到上傳下達、讓企業(yè)上下協(xié)同高度一致。

　　

近朱者赤，近墨者黑。人生百年，選擇什么樣的朋友，就選擇了什么樣的命運。這四種人自帶貴氣，遇到請深交一輩子。古人說：泰山崩于前而色不變。有的人胸懷山河，有大氣魄。面對人生的困境危局，從容應(yīng)對，面不改色。

企業(yè)管理培訓(xùn)：哪些人適合做管理者？這里的“適宜”，意味著自身具備了成為管理者的某些條件。但在現(xiàn)實中能否真正成為管理者，取決于機會、機遇以及其他多種因素。

企業(yè)里最重要的資源是什么？估計大多數(shù)人都會回答說：“人！”那么，作為一名企業(yè)的管理者，當你回答這個問題的時候，首先應(yīng)捫心自問：“難道對企業(yè)的管理就僅是對人的管理嗎？”對于一個現(xiàn)代化企業(yè)來說，管理的目標不是為了管人，而在于成事。激發(fā)人的追求，凝聚精神動力。

生活里，很多人遇事的第一反應(yīng)是不問青紅皂白，先著急。簡單說，就是沉不住氣。無論是好事還是壞事，第一個反應(yīng)永遠是著急。好事急著昭告天下，壞事急著擔(dān)憂焦慮。所以經(jīng)常出現(xiàn)一種尷尬：心心念念的好事沒發(fā)生所以很失望，擔(dān)心半天的壞事也沒發(fā)生，白白嚇唬自己一場。

會議、活動中，領(lǐng)導(dǎo)座次如何安排?這個問題為什么總是一個問題。鐵打的辦公室，流水的工作人員。辦公室是一個人員變動較多的地方。新進辦公室的工作人員，不一定掌握辦公室工作的一些基本套路，特別是會務(wù)技能�！案粜腥绺羯健保�“不懂會務(wù)”一直是困擾辦公室新進人員的突出問題。

重用老實人，淘汰“官油子”，歷來是樹立干部選拔任用良好風(fēng)氣的重要手段。聰明的領(lǐng)導(dǎo)，會重用這10種老實人!
看人不僅僅要看能力，因為能力有的時候只是人的一個發(fā)展基礎(chǔ)。有些人可能某方面能力不很強，但對自己的幫助和支持卻很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。

在企業(yè)管理中離不開制度，可是很多企業(yè)的管理制度并不少，管理效率卻不高，究其原因，可能主要有兩個：一是制度沒有得到有力執(zhí)行;二是可能制度得到執(zhí)行了，但制度本身存在問題，即“法非良法”，企業(yè)的制度沒有恰當?shù)亓⒆愫头��?wù)于企業(yè)的流程，反而降低了管理的效率。