每個人都知道企業(yè)管理的重要性。細節(jié)管理、注重執(zhí)行是企業(yè)經(jīng)理的口頭禪。似乎最嚴格的標準和系統(tǒng)可以提高工作效率并解決所有問題。但是實際上，在很多情況下，領導者的過度管理是阻礙團隊發(fā)展的關鍵因素！

　　一、領導者與員工之間得信任危機

　　出色的團隊領導者會這樣做：他們不必參與實質(zhì)性工作，而是幫助和協(xié)調(diào)；他們負責制定明智的策略，并幫助團隊的其他成員實施這些策略；他們會花一些時間來發(fā)展自己的愿景，以便他們可以及時清晰地看到，甚至可以預先預測新的發(fā)展。

　　如果企業(yè)的領導者總是干擾下屬的工作，將使員工感到“領導者不信任我，不相信我能做好工作”。因此，員工僅將工作視為一項任務，因為即使工作做得很好，領導者也會改變它。即使做得好，領導人也可能提出批評和建議。

　　如果領導者沒有根據(jù)企業(yè)的目標制定未來計劃，沒有安排具體的任務，并且不知道如何委派給下屬，實際上，唯一的結(jié)果就是使自己“忙于生死” ，工作效率極低。

　　二、企業(yè)的氛圍太緊張

　　作為經(jīng)理，你組織的氣氛好嗎？什么是不良習慣和行為？ 你是否知道問題的嚴重性？你有改善氣氛的方法嗎？

　　首先，作為經(jīng)理，你必須善于感知公司的不良氛圍，保持敏感。有些是基于現(xiàn)象，有些是基于感覺。但是，應將其控制在適當范圍內(nèi)，并且不應對內(nèi)部事務進行過多調(diào)查。

　　對于領導者來說，做得太多比做得太少更有害。當領導者做得太多時，他沒有時間來確保有效的管理，這就是他應該能夠做，思考和制定策略的能力。更可怕的問題是，他的團隊成員將無法充分發(fā)揮自己的力量，整個團隊將面臨挑戰(zhàn)。

　　通常，團隊成員可能會變得越來越不滿意，因為他們的領導者正在盡力而為。這些優(yōu)秀的成員不允許獨立完成工作，這意味著領導者不會給這些團隊成員任何機會。

　　三、上下級之間的無效溝通

　　在企業(yè)中，領導者常常很忙。他們要么審查文件，要么安排部門主管的工作。此外，許多領導人熱衷于收集報告。企業(yè)需要這種報告嗎？實際上，有些會議不需要領導者每天做，有些任務不需要領導者自己做。

　　過度管理的另一個后果是企業(yè)內(nèi)部的信息通信將遇到障礙。員工之間的溝通以及員工與其上級之間的溝通都不是最好的結(jié)果。

　　領導者和管理者總是召開會議，然后看報告并寫信，認為事情已經(jīng)完成，但很少去現(xiàn)場查看真實情況，也很少了解當前情況。事態(tài)發(fā)展。他們的決定通常會導致實施方面的重大偏差，從而導致公司損失。

　　企業(yè)過度管理還可能導致員工向上級報告好消息，而不是壞消息。信息不順暢，缺乏雙向反饋，無法討論信息的準確性，有效性和及時性。

　　同時，很容易滋生懶惰，認為如果有人這樣做了，就聽聽報告，然后將報告層層傳遞下去。一條指令在傳遞給目標受眾之前需要多次傳輸，這就耽誤了時間和機會。

責任編輯：劉寰羽