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2管”和“2理”告訴你 企業(yè)管理到底應該管什么 理什么

時間:2020-12-14 10:36:20 來源:今日頭條

  一流企業(yè)靠文化管人,二流企業(yè)靠制度管人,三流企業(yè)靠人管人。任何一個企業(yè)質(zhì)量的提升都離不開優(yōu)質(zhì)的管理,沒有管理就沒有質(zhì)量。管理就是管人理事,如何進行有效的管理?關鍵要看以下四個方面。

  1、平臺搭的是否平

  “不患寡而患不均,不患貧而患不安”。作為管理者必須要給全體員工搭建一個公平、公正的平臺,對調(diào)動員工的積極性至關重要,平臺平了才能避免出現(xiàn)干多干少都一樣,干好干孬都一樣。

  2、制度建的是否全

  任何一個企業(yè)都遵守二八定律,要抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少數(shù)帶動80%的多數(shù)員工,以提高企業(yè)效率。20%的骨干都是不用揚鞭自奮蹄的,80%中的20%是即使揚鞭也不奮蹄的,單位建立制度除了激勵那20%的骨干力量外,主要就是用來鞭策后部人的。如果制度不健全,這部分人相互影響,范圍逐漸擴大,單位正氣逐漸減弱。

  3、過程控的是否細

  過程決定結果,細節(jié)決定成敗。只要過程控好了,做細了,結果的成功是不可避免的。反之,過程控的不細,結果一定是一塌糊涂。所謂管理,就是“管人”和“理事”,“管”的著力點在于改變?nèi),改變(nèi)说膽B(tài)度,改變?nèi)说哪芰Γ?ldquo;理”的著力點在于改變事,改變流程,改變不合理的做法。這些都必須有管理者在平時的工作中多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),多看看,發(fā)現(xiàn)問題及時“管”和“理”。只有控住過程方能贏得結果。

  4、工作落的是否實

  開會+不落實=0;布置工作+不檢查=0;抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。由此可見,工作的成敗在于落實,落實的關鍵在于跟蹤督促。一些制度和政策再好只要不落地始終是美麗的星空。

  抓好落實工作要嚴格實施三部曲,一講二抓三處罰,一講是講目的講意義。二抓是抓“好”的和“孬”的典型。三處罰是對差的典型要采取處罰和整改措施。

  在抓落實中要防止出現(xiàn)90%*90%*90%*90%*90%=59%這個現(xiàn)象,克服差不多現(xiàn)象,每一級都落實90%,執(zhí)行5級就連60%都不到了。而101%的100次方是2.7,在落實上每天認真一點點,效果就會大大增加!

  前兩點是管人,后兩點是理事。只要管好人理好事,管理起來就很容易。

責任編輯:劉寰羽

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