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企業(yè)管理四大定律

時間:2018-11-08 13:21:38 來源:微信公眾平臺

  企業(yè)管理是一道數(shù)學(xué)題,解答方法多種多樣,你可以采用自己得心應(yīng)手的方法求得答案。在應(yīng)用各種方法解出正確答案的過程中,你需要掌握一些公式定律,才不至于迷失了方向——

  定律一:木桶定律

  木桶定律是講一個水桶能裝多少水,取決于最短的那塊木板。

  也就是說,不同的組織可能面臨同樣的問題,即構(gòu)成組織的各個部分往往是良莠不齊的,而劣勢部分會影響甚至決定整個組織的水平。

  木桶定律中最短的木板雖然有缺陷,但卻是組織中必不可少的組成部分,只不過比其他部分差一些。

  在組織中,強弱只是相對而言的,關(guān)鍵是這種弱點對工作的影響程度。如果該弱點成為工作的瓶頸,那么企業(yè)就不得不有所行動了。

  定律二:手表定理

  手表定理是指當某人有一塊手表時,可以明確地知道現(xiàn)在的時間,但當他同時擁有兩塊手表時,卻無法確定時間了。

  兩塊手表并不能告訴一個人更準確的時間,反而會讓人失去信心。

  將其應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中,就是說對一個人或一個組織的管理,不能同時采用兩種方法,不能同時設(shè)置兩個目標,否則將使企業(yè)或個人感到無所適從。

  定律三:不值得定律

  不值得定律最直觀的表述是:不值得做的事情,就不值得做好。

  這一定律反映了人們的一種心理,一個人如果做一件自認為不值得的事情,往往會以敷衍了事的態(tài)度來對待,那么事情當然不可能做好了。

  因此,對個人來說,應(yīng)在多個目標中選擇一個最值得的,然后為之奮斗。一個企業(yè)應(yīng)加強員工對企業(yè)發(fā)展目標的認同感,讓員工感覺到自己所做的工作是值得的,這樣才能激發(fā)員工的工作熱情。

  定律四:奧卡姆剃刀定律

  12世紀英國奧卡姆的威廉主張唯名論,即只承認確實存在的東西,那些普遍性的概念應(yīng)當被摒棄。這就是人們常說的奧卡姆剃刀定律。

  現(xiàn)在,奧卡姆剃刀定律已經(jīng)超出了原來的范疇,具有了更為廣泛和深刻的意義。

  該定律在企業(yè)管理中演化為簡單與復(fù)雜的轉(zhuǎn)化定律:把事情變復(fù)雜很簡單,把事情變簡單很復(fù)雜。

  該定律要求企業(yè)管理者在處理事情時,要把握實質(zhì)和主流,解決最根本的問題,不應(yīng)把事情人為地復(fù)雜化。

  定律是死的,人是活的,掌握定律更重要的一點是因地制宜,不可生搬硬套,這樣才能把企業(yè)管理這門藝術(shù)吃透!

責(zé)任編輯:xinren

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