如今的職場(chǎng)，充滿著管理理論和管理工具的喧囂嘈雜。如果追劇，表面看起來(lái)在非常認(rèn)真努力的學(xué)習(xí)，會(huì)很累還沒有好的效果。其實(shí)，管理不需要花式表演，需要的是簡(jiǎn)單有效。真正的管理牛人，很多是把我們大家都知道的非常普通常見的管理知識(shí)去實(shí)踐，去總結(jié)，把零碎的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成系統(tǒng)的管理理論再去反復(fù)實(shí)踐，精益求精的實(shí)踐，把細(xì)節(jié)做到極致，做出常人很難做出的管理效果，而不是坐而論道少行動(dòng)。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)不缺理論，如果真的缺理論，可以請(qǐng)咨詢師輔導(dǎo)解決。很多企業(yè)缺的是創(chuàng)新精神和精益思想，營(yíng)造這種企業(yè)文化氛圍是一個(gè)長(zhǎng)期的非常艱難的工作，需要持之以恒。多數(shù)企業(yè)是貼了標(biāo)語(yǔ)，在喊口號(hào)，實(shí)際工作沒有徹底落地。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理是管理的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，是各種管理工具發(fā)揮效果的基礎(chǔ)平臺(tái)。如果企業(yè)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的管理，各項(xiàng)工作都制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)，員工就會(huì)有了明確的各種績(jī)效目標(biāo)，就不會(huì)茫然。企業(yè)以標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)引導(dǎo)員工每天精確一點(diǎn)點(diǎn)，每天優(yōu)化一點(diǎn)點(diǎn)，每天收益一點(diǎn)點(diǎn)，只要這種精益思想長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，企業(yè)管理一定會(huì)有進(jìn)步，會(huì)在不知不覺中完善了企業(yè)管理。

　　能不能持續(xù)堅(jiān)持的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，企業(yè)副總必須有精益思想，必須嚴(yán)格自律，必須有強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)。

　　其實(shí)，企業(yè)管理比較簡(jiǎn)單，就是學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，反思總結(jié)，績(jī)效激勵(lì)的過(guò)程。我微信公眾號(hào)有一篇專門講企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的PPT。

　　管理資料標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)化(不要誤以為是績(jī)效考核)。領(lǐng)導(dǎo)多一點(diǎn)耐心，集中團(tuán)隊(duì)智慧，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，慢慢把這些標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和監(jiān)督，反復(fù)抓，抓反復(fù)，讓員工從知道標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理逐漸養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)行為的知行合一的規(guī)范化管理。

　　多開會(huì)多培訓(xùn)只能讓員工懂得標(biāo)準(zhǔn)，但員工不一定會(huì)完全遵守標(biāo)準(zhǔn)。所以，從標(biāo)準(zhǔn)化管理到規(guī)范化管理這個(gè)過(guò)程，不是單純多開會(huì)多培訓(xùn)就可以完成的，需要領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和引導(dǎo)，這是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)修的煉過(guò)程，是一個(gè)簡(jiǎn)單但需要不斷重復(fù)的過(guò)程，不可能一蹴而就。

　　我在給企業(yè)做管理診斷中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)熱衷于高大上的理論，今天學(xué)習(xí)績(jī)效管理，明天學(xué)習(xí)阿米巴，績(jī)效倍增系統(tǒng)，精益化管理等等管理工具，投資不菲的去學(xué)習(xí)各種管理工具卻不真正清楚這些管理工具是不是自己企業(yè)需要的?因?yàn)椴恢匾暺髽I(yè)的管理基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)管理還沒有具體管理標(biāo)準(zhǔn)和管理數(shù)據(jù)，甚至都沒有專業(yè)專職的管理會(huì)計(jì)還在高喊精益化管理。學(xué)習(xí)了很多管理工具之后，把自己的企業(yè)變成了企業(yè)管理理論研究院，不斷折騰，損失很大卻茫然無(wú)措。其實(shí)，管理沒有那么復(fù)雜，從基礎(chǔ)做起，從標(biāo)準(zhǔn)化管理做起，循序漸進(jìn)就好。

　　把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)如果每一個(gè)部門和每一個(gè)崗位都有了類似這些最基礎(chǔ)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，定期檢討這些標(biāo)準(zhǔn)，咬定標(biāo)準(zhǔn)不放松，引導(dǎo)和迫使所有管理者都重視標(biāo)準(zhǔn)化，要求每月進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。節(jié)省的錢變成獎(jiǎng)金，虧損的錢要賠償，以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)優(yōu)勝劣汰，讓神吹者和濫竽充數(shù)的管理者裸奔。

　　如果管理者都關(guān)心自己的績(jī)效，不提高績(jī)效就會(huì)虧錢甚至被淘汰，你看看這些管理者的工作積極性和執(zhí)行力會(huì)不會(huì)變好?你看看他們會(huì)不會(huì)想破腦袋去想辦法突圍?

　　有些企業(yè)為了節(jié)省成本，工資水平明顯低于行業(yè)水平，管理團(tuán)隊(duì)失去了工作積極性，真正的成本可能比賬面看得見的工資成本要多的多。但這沒有關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有管理會(huì)計(jì)，老板只知道工資成本，看不見管理隱形成本，心里就不會(huì)煩，不會(huì)焦躁不安。

　　為什么很多企業(yè)副總完全有能力卻沒有做標(biāo)準(zhǔn)化管理體系呢?這和企業(yè)老板的觀念有很大關(guān)系。

　　為什么這么說(shuō)呢?很多企業(yè)對(duì)廠長(zhǎng)副總的要求只是短期的績(jī)效目標(biāo)，就是保證質(zhì)量，按期交貨就是合格了，如果能控制成本就是優(yōu)秀了。而企業(yè)對(duì)管理體系建設(shè)這個(gè)非常非常重要的績(jī)效卻沒有要求。人都會(huì)趨利避害，既然企業(yè)沒有要求，何必沒事找事呢?

　　一旦完成了標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，所有的管理都有了標(biāo)準(zhǔn)，所有的管理活動(dòng)都在數(shù)據(jù)監(jiān)督之下，所有的成本都一目了然，隱形成本也是那么耀眼了，老板看數(shù)據(jù)就可以讓管理者裸體，這對(duì)管理者是很危險(xiǎn)的。所以，主動(dòng)積極建立企業(yè)管理體系的高管少之又少。再說(shuō)，企業(yè)沒有要求呀，或者只是老板口頭說(shuō)說(shuō)而已，老板沒有要求做出實(shí)際方案和工作計(jì)劃。老板都沒有重視的事情，何必引火燒身呢?每次出現(xiàn)問(wèn)題或開會(huì)，多找一點(diǎn)理由和客觀原因，說(shuō)不一定老板還參與討論呢。只要能把老板繞進(jìn)來(lái)了就好了，反正都是老板說(shuō)的。

　　沒有重視管理基礎(chǔ)建設(shè)，老板希望通過(guò)思想政治工作，希望畫餅來(lái)激發(fā)員工的工作積極性和執(zhí)行力，嘴皮子都說(shuō)破了，效果好不好呢?

責(zé)任編輯：baizhiying