一說(shuō)起彼得·德魯克。很多人都知道。他被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，其著作對(duì)管理學(xué)者和企業(yè)家們影響頗深，各類商業(yè)管理課程也將其思想奉為圭臬。他的《管理的實(shí)踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》等書，暢銷幾十年，經(jīng)久不衰。

　　通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說(shuō)：“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗�貢獻(xiàn)了畢生的精力，來(lái)理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)。”那么，格魯克有哪些管理思想呢?

　　一：德魯克談管理

　　1，管理的本質(zhì)是為了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。

　　2，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。

　　3，領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個(gè)截然不同的概念，管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序; 領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革。

　　4，管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

　　5，如果你的答案是：“不做這些事也沒有什么影響。”應(yīng)當(dāng)學(xué)著說(shuō)“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對(duì)，總之要說(shuō)“不”。

　　6，有效的管理源自尊重個(gè)人的個(gè)性、尊嚴(yán)。

　　二：德魯克談管理者

　　1，管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)�，而在于運(yùn)用每一個(gè)人的才干。

　　2，管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。

　　3，某些管理者有個(gè)常犯的毛病，即專家式的傲慢。認(rèn)為別人都應(yīng)該懂得他們的術(shù)語(yǔ)，并按照他的方式來(lái)思維。

　　4，卓有成效的管理者，具有6個(gè)特征：品格，溝通，聚焦，決策，目標(biāo)，貢獻(xiàn)。

　　5，管理者就是如何利用別人的長(zhǎng)處來(lái)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的人。至于說(shuō)這個(gè)人是好是壞、如何把這個(gè)人教育成一個(gè)有理想的人，那是上帝的事情。

　　6，首先要說(shuō)的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。

　　7，領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。沒有追隨者，就不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者。

　　8，管理者應(yīng)該誠(chéng)懇的詢問(wèn)：我常做哪些既浪費(fèi)你時(shí)間又沒有效果的事情?

　　9，我們?cè)撝�道運(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。,

　　三：德魯克談企業(yè)

　　1，一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)。

　　2，使企業(yè)遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。

　　3，一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制。

　　4，管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。

　　5，企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造顧客。

　　6，卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。

　　7，當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　四：德魯克談戰(zhàn)略

　　1，戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的。

　　2，組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問(wèn)題上。

　　3，戰(zhàn)略就是對(duì)“我們的企業(yè)是什么，應(yīng)該是什么，將是什么?”這些問(wèn)題的答案。

　　五：德魯克談決策

　　1、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

　　2，要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

　　3，有效的決策人，首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢，還是偶然的例外?

　　4，有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。

　　5，除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

　　6，沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策,最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。

　　7，有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。,

　　六：德魯克談?dòng)萌?/p>

　　1，用人所長(zhǎng)是卓有成效的管理者必須具備的一種素質(zhì)，是一個(gè)組織工作是否有效的關(guān)鍵。

　　2，晉升應(yīng)該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人。

　　3，企業(yè)需要的管理原則是：能讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團(tuán)隊(duì)合作，調(diào)和個(gè)人目標(biāo)和共同福祉的原則。

　　4，一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”

　　5，有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。

　　6，有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問(wèn)題。

　　7，今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

　　七：德魯克談時(shí)間管理

　　1，可能更重要的問(wèn)題是：“我是否對(duì)真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r(shí)間?”

　　2，“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路。

　　3，要說(shuō)卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對(duì)自己的時(shí)間十分愛惜。

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