一個好漢三個幫，一個人能否成功不在于自己有多么優(yōu)秀，而在于他周圍的人有多么優(yōu)秀，特別是對于身處高位的人來說尤其如此。

　　也就是說，你要想獲得成功，你的身邊需要有一批優(yōu)秀人才——那些能夠滿足你的需要，幫助你走向成功的人才。

　　一個處處提防能力強于自己的下屬的管理者，注定不會走太遠;一個不敢任用和自己唱反調(diào)的人才的領(lǐng)導(dǎo)者，終究也是成就有限。

　　想成功，這兩類人才你身邊必須要有!

　　第一類

　　你所不能及的特殊人才

　　南加州大學(xué)校長史蒂·B·桑普爾在《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維方式》中曾經(jīng)提到一個“哈利規(guī)則”。

　　根據(jù)哈利規(guī)則，如果最高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力只有90%，那么他將雇傭相當于自己能力90%的人——即這些人的絕對能力為81%。

　　依次類推，這些絕對能力為81%的人所雇用的人的絕對能力就會降為66%，到了企業(yè)第四層，雇員的綜合能力絕對值只有43%。

　　這樣的結(jié)果是非常令人震撼的：一個領(lǐng)導(dǎo)如果不能任用比自己能力強的人，那么整個管理團隊的綜合能力將會直線下降。而這一切的根源就在你自己。

　　問題更糟糕的是我們很多人沒有能夠避開這個哈利規(guī)則，在潛意識里不自覺地排斥那些比自己更聰明更有學(xué)識的人才。

　　這是因為許多領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心“能力出眾”的下屬會讓自己相形見絀，甚至擔(dān)心對方會影響自己的前程和發(fā)展，這導(dǎo)致他們更多地是招聘一些與自己相似，或者不如自己的人。

　　只有那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才懂得欣賞比自己更有才華的人，并想辦法把他們招募到自己身邊。

　　蘋果能夠在短短幾十年中發(fā)展成為世界上最大的IT科技企業(yè)，并一度成為世界上市值最高的上市公司，就在于喬布斯在各個專業(yè)領(lǐng)域都找到了比自己更優(yōu)秀的人才。

　　松下幸之助有一次接受記者采訪時被問到這樣一個問題：“成為經(jīng)營者的條件是什么?”

　　松下這樣回答到：

　　經(jīng)營者善用比自己能力優(yōu)秀的、和自己天分不一樣的人才。

　　領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾博士也說過同樣的一句話：

　　一位領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)不是無所不知，而是能夠把那些能‘知你所不知’的人才吸引到麾下。

　　你可以不懂賬務(wù)，也可以不懂技術(shù)、營銷等，甚至可以不懂管理，但你的身邊要有這樣的專業(yè)人才。

　　這一類人才能夠把你的想法變?yōu)楝F(xiàn)實，是一群能夠創(chuàng)造財富，幫你賺到錢的人。

　　這樣的人才，最好一個不要少，少一個你就無法成就你的夢想，實現(xiàn)你的目標。

　　第二類

　　有另類思維，敢于唱反調(diào)

　　美國圣克拉拉大學(xué)教授詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納在《留下你的印記》中提到這樣一項研究成果：當每個人都表示同意時，尤其是為了顧及大家的面子而表示同意時，我們就不可能得到最好的結(jié)果。

　　為了證實這個論點，研究人員組織了50組學(xué)生模擬兇殺探案。

　　他們發(fā)現(xiàn)這些人當中具有多元社會背景和經(jīng)驗的人最有可能破解案例，而由類似背景的人組成的小組不僅容易出現(xiàn)錯誤，而且更容易堅持錯誤。

　　庫澤斯和波斯納教授的研究告訴我們：如果你的身邊聚集著一幫只會隨聲附和的人，那么你失敗的概率就會增大。

　　就如著名領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯說的：

　　一個領(lǐng)導(dǎo)者要想迅速沒落，最快的辦法就是讓自己被一群應(yīng)聲蟲包圍。

　　糟糕的是，大多數(shù)人都喜歡被人追捧的感覺，而且他人也樂于為之。

　　許多領(lǐng)導(dǎo)人無法超越自己，恐怕這是一個很重要的原因。

　　許多人可以做到聘用比自己更聰明更有能力的人，但卻很難做到聘用那些喜歡和自己“唱反調(diào)”的人，這是因為“反對聲音”會讓你“不舒服”。

　　那些喜歡和同事尤其是與自己的上司“唱反調(diào)”的人往往會受到排斥。只有那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人懂得這其中的價值。

　　王石在《道路與夢想——我與萬科20年》中提到萬科原高層管理人員馮佳“三進三出”的故事，許多人不理解王石為什么會對朝秦暮楚的馮秀才這么容忍。

　　王石回答說：“因為馮佳具有逆向思維的特點，喜歡喝反調(diào)。在你說好的時候，他會說不好，在你說不好的時候，他會說好。我需要王佳。”

　　美國著名企業(yè)家李·艾柯卡很自信，甚至顯得有些張狂，但是李·艾柯卡總是在身邊保留一些異己分子來時刻提醒自己。他在《什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)》中這樣說道：我在商界所學(xué)到的最重要的教訓(xùn)就是，如果你的團隊只有一種意見——而且通常就是你的意見，那你就應(yīng)該警惕了。

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