做軟件開發(fā)許多年，接手過許多的項(xiàng)目，做過外包也干過定制，小的只有一個(gè)頁(yè)面，大的也有十幾萬的定制軟件。后來在做企業(yè)信息化時(shí)找到了方向，之后在管理軟件行業(yè)工作了幾年，做過ERP、CRM等各類管理軟件的定制開發(fā)，由于只是一個(gè)只有十幾個(gè)開發(fā)人員的小團(tuán)隊(duì)，接手的都是一些中小企業(yè)的開發(fā)任務(wù)，對(duì)中小企業(yè)的熟悉度和感情比較深，萌生了針對(duì)中小企業(yè)企業(yè)信息化管理的軟件方案。我們團(tuán)隊(duì)由外包公司轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品公司，致力于研發(fā)一款適用于傳統(tǒng)行業(yè)信息化的通用軟件產(chǎn)品。

　　企業(yè)管理信息化，許多企業(yè)會(huì)選擇市場(chǎng)上認(rèn)可度較高的ERP去實(shí)施信息化，自認(rèn)為給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理模式，這個(gè)模式是科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合乎邏輯的，但往往忽略了自身發(fā)展戰(zhàn)略，破壞了企業(yè)原有的平衡，帶來員工的迷茫和混亂，我認(rèn)為這是ERP項(xiàng)目失敗率居高不下的原因之一；

　　企業(yè)管理是一個(gè)個(gè)環(huán)環(huán)相扣的工作組成的，也許90%的工作都是常規(guī)的，用通用管理規(guī)則的軟件可以使用，但就10%是個(gè)性化的，如果沒法滿足使用，就會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行，最終貌似系統(tǒng)上線了，可以完成許多工作數(shù)據(jù)的錄入，但整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行就是“卡”，最終還是會(huì)慢慢停掉，這也是比較常見的。

　　所以我們?cè)陂_發(fā)信息化管理軟件時(shí)也不提倡什么先進(jìn)理念，不去輕易動(dòng)已有的工作內(nèi)容和工作流程，只作為信息化的“工具”，幫助更方便、快捷的完整實(shí)際工作就可以。這就要求我們的軟件有足夠的彈性，可以低成本、快捷的配置和二次開發(fā)，可以適應(yīng)企業(yè)各種情況，盡量和實(shí)際操作相同，這樣一方面沒有改變已有管理模式，另一方面操作人員比較熟悉，容易接受和認(rèn)同。

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