如何做好一個企業(yè)管理者？

　　首先，一個好的管理者管的是人而不是事。

　　一個好的管理者要有識人用人的能力。因位用人、因能用人。

　　要相信，管理者的格局就是這家企業(yè)的高度。一個好的管理者要有帶領(lǐng)企業(yè)走的更深更遠的好的發(fā)展方向的毅力。

　　今天給大家分享幾個經(jīng)典的企業(yè)管理法則，讀完之后，你一定會有新的體會。

　　一、“刺猬”法則

　　在寒冷的冬天，有兩只刺猬，它他們想抱在一起取暖，無奈各自身上都長著刺，一靠近彼此就會被扎，于是它們離開了一段距離，沒過一會又冷得受不了，于是湊到一起，幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適地距離：既能互相獲得對方地溫暖而又不致于被扎。

　　“刺猬”法則指的就是人際交往中地“心理距離效應”。領(lǐng)導者要搞好工作，應該與下屬保持親密關(guān)系，這樣做可以獲得下屬地尊重。同時也要與下屬保持“適當”心理距離，避免在工作中喪失原則。

　　二、“南風”法則

　　也稱為“溫暖”法則。來自于法國作家拉封丹寫的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風先來了一個冷風凜冽寒冷刺骨，結(jié)果人們把大衣裹得緊緊地，南風則是徐徐吹動，頓時風和日麗，行人覺得春意上身，開始有人解開紐扣，又脫掉大衣，所以南風在這次比賽中獲得勝利。

　　這個故事就很形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒。領(lǐng)導者在管理中應當運用“南風”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領(lǐng)導者給予地溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)出工作地積極性。

　　三、皮格馬利翁結(jié)果

　　這個實驗相信很多人都聽過，其實它源自一個古希臘的神話故事。皮格馬利翁是古希臘神話中塞浦路斯國王，他性情孤僻，常年一人獨居。善于雕刻的他，孤寂中用象牙雕刻了一座表現(xiàn)了他理想中的女性的靚女像。后來，他竟對自己地作品產(chǎn)生了愛慕之情。他去祈求愛神。愛神被他的真誠打動，就讓這座雕像有了生命，皮格馬利翁成功娶她為妻。在這個神話地基礎(chǔ)上，美國著名心理學家羅森塔爾和雅格布森進行了皮格馬利翁效應。

　　實驗過程，他們先找到了一個學校，從校方手中得到了一份全體學生地名單。在經(jīng)過抽樣后，他們向?qū)W校提供了一些學生名單，并告訴校方，他們通過一項測試發(fā)現(xiàn)，名單上的學生有很高地天賦，只不過尚未在學習中表現(xiàn)出來。結(jié)果是，在學年末測試中，這些學生的學習成績確實比其他學生高出很多。但其實，那只是從名單中隨意抽取出來地幾個人。研究者認為，這是由于教師期望地影響。因為教師相信了這個學生是天才，就會對他給予厚望。在上課時會給他們更多地關(guān)注，通過各種方式向他傳達“你很優(yōu)秀”的信息，學生感受到教師地關(guān)注，也會產(chǎn)生一種激勵作用，學習時加倍努力，因而取得了好成績。

　　皮格馬利翁效應告訴我們，對一個人傳遞積極地期望，就會使他進步得更快，發(fā)展得更好。反之，向一個人傳遞消極地期望則會使人自暴自棄，放棄努力。

　　四、互惠關(guān)系定律

　　“給予就會被給予，剝奪就會被剝奪。信任就會被信任，猜疑就會被猜疑。愛就會被愛，恨就會被恨。”這就是心理學上的互惠關(guān)系定律。當你在真誠地輔助員工，員也一定會感受到，從而真心的輔助你。

　　經(jīng)典的管理法則是企業(yè)屢試不爽的成功經(jīng)驗，是規(guī)律性的認識，是人類智慧的結(jié)晶。這些法則在任何企業(yè)都可以使用，成為管理中的“精糧”，與企業(yè)原來管理中的“粗糧”搭配運用，一定會取得較好的效果。也希望這些內(nèi)容對企業(yè)管理者有一定的幫助，感恩。

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