戒奮斗目標不明確

　　管理者必須及早的明確和認清自己的努力和奮斗目標，在自己成長的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)知識和技能，積累經(jīng)驗，建立必要的社會關(guān)系，有方向才能更好的進步，茫然發(fā)展才是可拍的。

　　戒扭曲雇傭關(guān)系

　　管理者應(yīng)接受所雇傭企業(yè)規(guī)章制度的約束，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗、個性、興趣或理想為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦，任何企業(yè)都希望管理從上至下管理的順暢性。

　　戒結(jié)黨營私，玩弄權(quán)術(shù)

　　所擁有的權(quán)利，只是“足以行使的權(quán)利”，為己之利而耍弄手腕、拉幫結(jié)派，無視企業(yè)利益，無疑是給自己制造陷阱。

　　戒以公司資源，充當個人賭注

　　假如你認為自己的一項決定有完全的把握，而公司的認識卻相反乃至反對，那你就不應(yīng)該固執(zhí)的執(zhí)行下去。

　　戒自以為是 無人代替

　　任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物，不管是公司的開朝元老，還是公司的中流砥柱，都不能錯誤的認為自己的地位無可替代。

　　戒屬于保護個人的信譽

　　管理者要維護自己的信譽，最關(guān)鍵一條，是待人處事采取客觀的態(tài)度。

　　戒既無反對的勇氣 更缺乏結(jié)束的胸襟

　　在工作中意見分歧是極為常見的，最糟糕的是這樣的管理者，他在決策中缺乏提出反對意見的勇氣，而在決策已決定的事后，又沒有接受事實的襟懷，因而導(dǎo)致既定的決策未能達到最好的效果。

　　戒企業(yè)欠缺歸屬感

　　管理者應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時又必須胸懷廣闊，管理者才會有一個明確的目標。

　　戒荒廢專業(yè)技能

　　無論工作多么繁忙，管理者都不能放棄進取的機會。要不斷的豐富自己的知識，提高業(yè)務(wù)水平，這樣才能不斷的迎接任何挑戰(zhàn)。

　　戒堵塞跳槽渠道

　　社會上到處都是管理人才，加入或提出改變環(huán)境的建議，不必未經(jīng)考慮就一口拒接，應(yīng)該進一步的探討，充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長和才華，跳槽絕不是人格的污點，不能人盡其才才是最大的悲劇。

　　想要當好管理，做好領(lǐng)導(dǎo)，就要主動學(xué)習(xí)管理知識。推薦一款個人成長課程：涵蓋“運營、銷售、管理、領(lǐng)導(dǎo)力、激勵、團隊、戰(zhàn)略、商業(yè)、文案”等，實用落地。

責任編輯：baizhiying